Exactamente como é Google “20% Tempo” O plan permanece para impulsar o avance do servizo a nivel internacional
(Como é de Google “20% Tempo” A política segue impulsando a innovación empresarial a nivel mundial)
Que é o de Google “20% Tempo” Planificar? .
de Google “20% Tempo” O plan permite que os traballadores invisten un quinto das súas horas de traballo en proxectos que respectan, aínda que eses conceptos non formen parte da súa tarefa primordial. Esta regra comezou a principios da década de 2000 cando Google aínda era unha empresa nova cargada de deseñadores interesados. O obxectivo era doado: ofrecer aos individuos intelixentes espazo para explorar. Co paso do tempo, esta liberdade trouxo grandes vitorias. A información de Gmail e Google orixináronse a partir deste 20% tempo. Non é simplemente unha vantaxe. É unha forma de asumir que os lugares contan no pensamento creativo dos individuos. Hoxe, numerosas empresas de todo o mundo consultan este modelo como un modelo para provocar novas ideas.
Por que o “20% Tempo” Planifica o traballo tan ben? .
O factor que funciona este plan é porque aproveita o que realmente impulsa aos individuos: interese e función. Cando unha persoa traballa con algo co que conta, aportan potencia e énfase extra. Iso leva a mellores resultados. Ademais, dar aos membros do persoal área para experimentar diminúe a preocupación por fallar. Os erros veñen a ser pasos de aprendizaxe, non castigos. En mercados en rápido cambio, ese estado de ánimo é ouro. As empresas que instan á curiosidade quédanse con antelación. O propio Google utilizou ferramentas creadas por esta sociedade para axudar a outras organizacións a medrar. Por exemplo, Os produtores europeos realmente cambiaron as operacións utilizando Dispositivos dixitais de Google, mostrando como a innovación interior pode repercutir fóra.
Como aplican as empresas “20% Tempo” Estratexia? .
Poñer este concepto en técnica non significa copiar Google exactamente. Os grupos de menor tamaño poden reservar os venres pola tarde para tarefas paralelas. Outros crean trimestralmente “sprints de innovación” onde o equipo presenta e verifica novas ideas. A clave é a estrutura con versatilidade. Os líderes deben asegurarse ese tempo das tarefas habituais. Ademais, requiren revelar a verdadeira paixón no que sae del. Algunhas empresas conectan estes esforzos cos obxectivos comerciais para que as ideas sigan sendo relevantes. As lagoas de comentarios tamén axudan– revisións rápidas mantén a enerxía en marcha. Aínda que unha tarefa deixe de funcionar, compartir o que se descubriu constrúe un grupo máis poderoso. Este método influíu nos avances tecnolóxicos máis aló dos motores de busca, como a condución independente. As probas de Waymo en Londres mostra exactamente o que é forte, a investigación autónoma pode converterse en servizos do mundo real.
Cales son as aplicacións do mundo real “20% Tempo” Actitude? .
Podes ver o impacto desta mentalidade moito máis aló de Silicon Valley. As novas empresas úsano para modelar rápido e barato. As grandes empresas manexan incubadoras internas onde os traballadores actúan como propietarios. As institucións e as organizacións sen ánimo de lucro adoptan modelos similares para resolver os problemas da área. En avance de artigos, Axuda á área de grupos esixe que os clientes nin sequera se articularon aínda. Toma dispositivos intelixentes– moitos atributos que agora esperamos comezaron como experimentos paralelos. Os informes indican que o próximo iPhone de Apple podería incluír actualizacións significativas da cámara grazas ao traballo exploratorio. Segundo informes, o iPhone 17 Pro pode incluír un teleobjetivo periscopio, probablemente naceu de enxeñeiros que traballan ao aire libre con rigorosas follas de ruta. Ese espírito– probando puntos só para ver o que pasa– é puro 20% tempo en acción.
Preguntas frecuentes sobre as preocupacións “20% Tempo” .
Todos os traballadores de Google aínda obteñen 20% tempo? Formalmente, si– aínda na práctica, varía segundo o grupo e o supervisor. Algúns equipos constrúeno en horarios; outros trátano moito máis libremente. A idea central segue a ser: sala imaxinativa segura.
As pequenas empresas poden permitirse isto? Definitivamente. Non necesitas orzamentos importantes. Simplemente bloquea unhas horas á semana e permite que os individuos descubran. Normalmente, conceptos de baixo custo destas sesións provocan axustes de gran valor.
Prexudica a produtividade? As investigacións revelan o contrario. A xente volve ás tarefas fundamentais con ollos novos. Realmente séntense valorados, polo que permanecen moito máis tempo e funcionan máis duro.
Que pasa se non aparece absolutamente nada útil? Iso está ben. O avance está desordenado. O procedemento constrúe habilidades, sinerxía, e unha sociedade que invita ao perigo– cada un dos cales paga co paso do tempo.
É só para empresas tecnolóxicas? Non. Unha empresa de marketing pode permitir que o persoal estile unha campaña de interese. Un empregado da instalación de fabricación pode recomendar un deseño de ferramenta moito máis seguro. Calquera tipo de vantaxes de campo cando a xente se sente de confianza para crer doutro xeito.
(Como é de Google “20% Tempo” A política segue impulsando a innovación empresarial a nivel mundial)
A maxia de “20% Tempo” non está no número– está na mensaxe que envía: as túas ideas importan. Esa idea alimenta a progresión, independentemente do mercado ou lugar. E a medida que os desafíos internacionais amplían máis facilidade, esiximos máis ambientes de traballo que arrisquen para darlle aos individuos espazo para preguntarse.