Upravo kako se Googleova strategija raznolikosti vraća na nestabilnim globalnim tržištima
(Kako Googleova strategija diverzifikacije napreduje na nestabilnim globalnim tržištima)
Šta je Googleova strategija diverzifikacije? .
Google je počeo kao internet pretraživač. To je bila njegova osnovna kompanija. Vremenom, pretvorilo se u nešto mnogo veće. Danas, Google postaje dio Alphabet Inc., matična firma koja drži mnogo različitih kompanija pod jednim krovom. Ova konfiguracija omogućava Googleu da širi svoje opklade na mnogo područja. Umjesto da računate samo na reklame sa stranice rezultata pretraživanja, trenutno zarađuje novac od računalstva u oblaku, opremu poput Pixel telefona, YouTube registracije, kao i poslovi u oblasti zdravstva i zdravlja. Glavna ideja iza ove raznolikosti je jasna: ako se jedno tržište udesi ili smanji, drugi mogu održati firmu jakom. U današnjem globusu, gdje se ekonomska situacija izuzetno okreće i smjernice se brzo mijenjaju, imati brojne tokove zarade nije samo pametno– to je potrebno. Ovu tehniku na djelu možete vidjeti putem Google Cloud partnerstva sa velikim igračima u poljoprivredi, korištenje AI da bi lanci opskrbe hranom bili mnogo učinkovitiji.
Zašto Google zahtijeva da se odvoji trenutno više nego ikad? .
Tržište elektronskog oglašavanja iskoristilo je da bude Googleova zlatna guska. Ipak, stvari su se zapravo promenile. Savezne vlade širom svijeta pooštravaju smjernice o privatnosti podataka. Appleova iOS ažuriranja otežala su aplikacijama praćenje pojedinaca, što šteti ciljanju reklama. I takođe, tokom ekonomskih kriza, biznis je u početku smanjio budžete za oglašavanje. Sve ovo sugerira da Google više ne može ovisiti samo o oglasima. U isto vreme, nove prilike se otvaraju posvuda. Rješenja u oblaku cvjetaju kako se sve više poduzeća digitalizira. Umjetna inteligencija preoblikuje industriju od poljoprivrede do financija. Google je rano uočio ove promjene. Razvojem svog odjela u oblaku i ulaganjem u AI uređaje, proizvodila je sigurnosne mreže. Kada je prihod od oglasa pao 2022 i 2023, Google Cloud je nastavio da raste. Ta ravnoteža je pomogla kompaniji da ostane uspješna čak i kada su tržišta bila poljuljana. Bez raznolikosti, Google bi se sigurno još više otkrio svakoj neravnini na kolovozu.
Kako je Google svoj pristup sproveo u djelo? .
Google zaista nije samo raspravljao o grananju– delovalo je. Uložio je milijarde u Google Cloud, rad sa vodećim dizajnerima i ovlašćivanje značajnih finansijskih institucija, trgovci, pa čak i savezne vlade. Izdala je Pixel gadgete za kontrolu i softverske aplikacije i opreme, slično kao i Apple. Kupio je Fitbit da uđe u fitnes salu. To je isto tako gurnulo YouTube van besplatnih videozapisa dodavanjem plaćenog članstva, kupovina uživo, i vrhunski web sadržaj. Najznačajnije, Google je instalirao AI direktno u gotovo sve što nudi. Od Gmailovih pametnih odgovora do alata umjetne inteligencije zasnovanih na oblaku za dizajnere, AI je postao ljepilo koje drži svoj ekosistem jedan s drugim. Jedan jasan primjer je kako Google Cloud u koordinaciji sa poljoprivrednim titanima da koriste AI za predviđanje prinosa usjeva i upravljanje logistikom. Ovi koraci otkrivaju da Google ne čeka na budućnost– razvija ga.
Koje su primjene ove strategije u stvarnom svijetu? .
Ne morate mnogo tražiti da biste vidjeli Googleovu diversifikaciju u kancelariji. Mali farmeri sada koriste uređaje koje pokreće Google kako bi doneli odluku kada će saditi ili žetvu. Pregledi zdravstvenih ustanova AI verzije su poboljšale Google Cloud za brže otkrivanje bolesti. Prodavci pokreću svoje internet trgovine na Googleovom okviru dok koriste njegovu analitiku da shvate kupce. Čak i konkurenti profitiraju– brojna preduzeća koja su se nekada oslanjala samo na Amazon Internet Solutions trenutno koriste Google Cloud kao rezervnu kopiju ili izbor. Na strani potrošača, ljudi koriste Pixel telefone koji dobijaju posebne AI atribute prije raznih drugih Android alata. YouTube programeri zarađuju novac putem reklama, finansiranje navijača, i roba– sve je riješeno unutar Googleovog sistema. Ove aplikacije potvrđuju da diverzifikacija nije gotovo zaštita profita. To se odnosi na stvaranje vrijednosti u cijelom društvu. I kako se svjetska tržišta nastavljaju transformirati, ove upotrebe u stvarnom svijetu nude Googleu izdržljivost koju nemaju čisti modeli zasnovani na reklamama.
Često postavljana pitanja o Googleovom pristupu diverzifikacije .
Da li se Google i dalje bavi uglavnom oglašavanjem? Da, ali manje nego ranije. Najveći dio profita i dalje stvaraju reklame, ipak se udio smanjuje kako se oblak i razne druge jedinice šire.
Da li diversifikacija čini Google manje fokusiranim? Ne baš. Sve je vezano za podatke, AI, i korisničko iskustvo. Bilo da se radi o Pixel telefonu ili serveru u oblaku, cilj je prikupljanje boljih informacija i pružanje pametnijih usluga.
Kako se ovo razlikuje od Applea ili Microsofta? Apple se koncentriše na hardver i rješenja povezana sa svojim okruženjem. Microsoft se rano kladio na cloud i poslovni softver. Google je negdje između– jaka u stavkama za kupce, ali i u uslužnoj tehnologiji. Možete pročitati više o tome kako se tehnološki giganti poput Applea bave umjetnom inteligencijom na svoju vlastitu metodu ispod.
Da li bi ova metoda mogla propasti? Bilo šta može prestati raditi ako se nepravilno implementira. Ipak do sada, Googleov miks inovacija, skala, i tajming je dobro funkcionisao. Čak i na grubim tržištima, zapravo je pokazao izdržljivost.
(Kako Googleova strategija diverzifikacije napreduje na nestabilnim globalnim tržištima)
Šta slijedi za Google? Očekujte više asimilacije AI, dublje saradnje u oblaku, i možda potpuno nove opklade na lokacijama kao što su čista energija ili autonomni sistemi. Ključ će svakako biti balansiranje razvoja i produktivnosti. Kao što drugi tehnološki lideri poput SpaceX-a poboljšavaju čitava tržišta– kao što se vidi u trci za novu oblast– Google zna da treba da nastavi da se razvija ili da rizikuje da se vrati.