ច្បាស់ណាស់អំពីរបៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តភាពចម្រុះរបស់ Google កំពុងសងវិញនៅក្នុងទីផ្សារសកលដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ
(របៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មរបស់ Google កំពុងបិទនៅក្នុងទីផ្សារសកលដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ)
តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្រធ្វើពិពិធកម្មរបស់ Google? .
Google បានចាប់ផ្តើមជាម៉ាស៊ីនស្វែងរកតាមអ៊ីនធឺណិត. នោះគឺជាក្រុមហ៊ុនស្នូលរបស់វា។. លើសម៉ោង, វាប្រែទៅជាអ្វីដែលធំជាងនេះ។. ថ្ងៃនេះ, Google ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុន Alphabet Inc., ក្រុមហ៊ុនមេដែលកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅក្រោមដំបូលតែមួយ. ការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនេះអនុញ្ញាតឱ្យ Google ផ្សព្វផ្សាយការភ្នាល់របស់ខ្លួននៅទូទាំងតំបន់ជាច្រើន។. ជាជាងការរាប់លើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មពីទំព័រលទ្ធផលស្វែងរក, បច្ចុប្បន្នវារកប្រាក់បានពី cloud computing, ឧបករណ៍ដូចជាទូរស័ព្ទ Pixel, ការចុះឈ្មោះ YouTube, និងការងារបច្ចេកទេសសុខភាព និងសុខភាពផងដែរ។. គំនិតចម្បងនៅពីក្រោយភាពចម្រុះនេះគឺត្រង់: ប្រសិនបើគ្រោះថ្នាក់ទីផ្សារមួយ ឬថយចុះ, អ្នកផ្សេងទៀតអាចរក្សាភាពរឹងមាំ. នៅលើពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះ, ដែលជាកន្លែងដែលស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចប្រែជាខ្លាំង ហើយការណែនាំផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស, ការមានស្ទ្រីមប្រាក់ចំណូលជាច្រើនមិនមែនគ្រាន់តែឆ្លាតនោះទេ។– វាត្រូវការ. អ្នកអាចឃើញបច្ចេកទេសនេះនៅក្នុងសកម្មភាពតាមរយៈ ភាពជាដៃគូរបស់ Google Cloud ជាមួយអ្នកលេងធំៗក្នុងវិស័យកសិកម្ម, ការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អាហារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព.
ហេតុអ្វីបានជាតម្រូវការរបស់ Google ពង្រីកសាខាបច្ចុប្បន្នច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។? .
ទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបានប្រើដើម្បីក្លាយជាសត្វពពែមាសរបស់ Google. ប៉ុន្តែការពិតបានផ្លាស់ប្តូរ. រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធនៅជុំវិញពិភពលោកកំពុងរឹតបន្តឹងគោលការណ៍ណែនាំស្តីពីឯកជនភាពទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន. ការអាប់ដេត iOS របស់ Apple ធ្វើឱ្យកម្មវិធីពិបាកតាមដានបុគ្គល, ដែលប៉ះពាល់ដល់ការកំណត់គោលដៅផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម. ហើយផងដែរ។, ក្នុងអំឡុងពេលសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ, អាជីវកម្មបានកាត់បន្ថយថវិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដំបូង. ទាំងអស់នេះបង្ហាញថា Google មិនអាចពឹងផ្អែកលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតែម្នាក់ឯងទៀតទេ. ក្នុងពេលជាមួយគ្នា, ឱកាសថ្មីៗកំពុងលេចឡើងពេញមួយកន្លែង. ដំណោះស្រាយលើពពកកំពុងរីកចម្រើន ដោយសារអាជីវកម្មកាន់តែច្រើនទៅជាឌីជីថល. បញ្ញាសិប្បនិមិត្តកំពុងផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មពីកសិកម្មទៅជាហិរញ្ញវត្ថុ. Google បានឃើញការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមុនគេ. ដោយបង្កើតនាយកដ្ឋាន Cloud របស់ខ្លួន និងវិនិយោគលើឧបករណ៍ AI, វាផលិតសំណាញ់សុវត្ថិភាព. នៅពេលដែលប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មធ្លាក់ចុះ 2022 និង 2023, Google Cloud បន្តរីកចម្រើន. សមតុល្យនោះបានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យទទួលបានជោគជ័យ ទោះជាទីផ្សាររង្គោះរង្គើក៏ដោយ. ដោយគ្មានភាពចម្រុះ, Google ប្រាកដជានឹងបង្ហាញឱ្យឃើញកាន់តែច្រើនចំពោះរាល់បញ្ហាផ្លូវថ្នល់.
គ្រាន់តែជារបៀបដែល Google ដាក់វិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនចូលទៅក្នុងសកម្មភាព? .
Google ពិតជាមិនគ្រាន់តែពិភាក្សាអំពីការបង្កើតសាខានោះទេ។– វាបានធ្វើសកម្មភាព. វាដាក់រាប់ពាន់លានចូលទៅក្នុង Google Cloud, ធ្វើការជាមួយអ្នករចនាឈានមុខគេ និងផ្តល់សិទ្ធិគ្រប់គ្រងស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ, ឈ្មួញ, និងសូម្បីតែរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ. វាបានបញ្ចេញឧបករណ៍ Pixel ដើម្បីគ្រប់គ្រងទាំងកម្មវិធី និងឧបករណ៍, ស្រដៀងនឹង Apple ដែរ។. វាបានទិញ Fitbit ដើម្បីចូលបន្ទប់ហាត់ប្រាណ. វាក៏បានជំរុញវីដេអូឥតគិតថ្លៃពីមុនរបស់ YouTube ដោយបន្ថែមសមាជិកភាពបង់ប្រាក់, ការទិញបន្តផ្ទាល់, និងមាតិកាគេហទំព័រពិសេស. គួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុត។, Google បានដំឡើង AI ភ្លាមៗនៅក្នុងស្ទើរតែអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលវាផ្តល់ជូន. ពីការឆ្លើយតបឆ្លាតវៃរបស់ Gmail ទៅកាន់ឧបករណ៍បញ្ញាសិប្បនិម្មិតដែលមានមូលដ្ឋានលើពពកសម្រាប់អ្នករចនា, AI បានក្លាយជាកាវដែលរក្សាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់វាជាមួយគ្នា. ឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់មួយគឺរបៀប Google Cloud បានសម្របសម្រួលជាមួយសត្វទីតានកសិកម្ម ដើម្បីប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់ការទស្សន៍ទាយទិន្នផលដំណាំ និងការគ្រប់គ្រងភស្តុភារ. ជំហានទាំងនេះបង្ហាញថា Google មិនកំពុងរង់ចាំអនាគតទេ។– វាកំពុងអភិវឌ្ឍវា។.
តើអ្វីជាការអនុវត្តពិភពលោកពិតនៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះ។? .
អ្នកមិនចាំបាច់មើលច្រើនដើម្បីមើលភាពចម្រុះរបស់ Google នៅការិយាល័យនោះទេ។. ឥឡូវនេះកសិករតិចតួចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលដំណើរការដោយ Google ដើម្បីសម្រេចចិត្តថាពេលណាត្រូវដាំ ឬប្រមូលផល. ការពិនិត្យផ្នែកថែទាំសុខភាព កំណែ AI បានកែលម្អ Google Cloud ដើម្បីស្វែងរកជំងឺកាន់តែលឿន. អ្នកលក់ដំណើរការរបស់ពួកគេនៅលើហាងអ៊ីនធឺណេតនៅលើក្របខណ្ឌរបស់ Google ខណៈពេលដែលប្រើការវិភាគរបស់វាដើម្បីស្វែងយល់ពីអតិថិជន. សូម្បីតែគូប្រជែងក៏ចំណេញដែរ។– អាជីវកម្មជាច្រើនដែលធ្លាប់ពឹងផ្អែកតែលើ Amazon Internet Solutions បច្ចុប្បន្នប្រើ Google Cloud ជាការបម្រុងទុក ឬជម្រើស. នៅខាងអតិថិជន, មនុស្សប្រើប្រាស់ទូរស័ព្ទ Pixel ដែលទទួលបានលក្ខណៈពិសេស AI មុនឧបករណ៍ Android ផ្សេងៗ. អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ YouTube រកប្រាក់តាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម, ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានអ្នកគាំទ្រ, និងទំនិញ– ទាំងអស់បានយកចិត្តទុកដាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ Google. កម្មវិធីទាំងនេះបញ្ជាក់ថាការធ្វើពិពិធកម្មស្ទើរតែមិនការពារប្រាក់ចំណេញទេ។. វាទាក់ទងនឹងការផលិតតម្លៃនៅទូទាំងសង្គម. ហើយខណៈដែលទីផ្សារទូទាំងពិភពលោករក្សាការផ្លាស់ប្តូរ, ការប្រើប្រាស់ក្នុងពិភពពិតទាំងនេះផ្តល់នូវថាមពលបន្តរបស់ Google ដែលម៉ូដែលផ្អែកលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសុទ្ធមិនមាន.
សំណួរដែលសួរញឹកញាប់ទាក់ទងនឹងវិធីសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មរបស់ Google .
តើ Google នៅតែជាអាជីវកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាចម្បង? បាទ, ប៉ុន្តែតិចជាងមុន។. ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មនៅតែបង្កើតប្រាក់ចំណេញភាគច្រើនរបស់វា។, ប៉ុន្តែការចែករំលែកកំពុងកាត់បន្ថយនៅពេលដែលពពក និងអង្គភាពផ្សេងៗពង្រីក.
តើការធ្វើពិពិធកម្មធ្វើឱ្យ Google មិនសូវផ្តោតអារម្មណ៍? មិនពិតទេ។. អ្វីគ្រប់យ៉ាងភ្ជាប់ទៅទិន្នន័យ, អាយ, និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន. មិនថាវាជាទូរសព្ទ Pixel ឬម៉ាស៊ីនមេពពកទេ។, គោលដៅគឺដើម្បីប្រមូលព័ត៌មានកាន់តែប្រសើរ និងផ្តល់សេវាកម្មកាន់តែឆ្លាតវៃ.
វាផ្ទុយពី Apple ឬ Microsoft យ៉ាងដូចម្ដេច? Apple ផ្តោតលើផ្នែករឹង និងដំណោះស្រាយដែលភ្ជាប់ទៅនឹងបរិស្ថានរបស់វា។. Microsoft ភ្នាល់ធំលើ cloud និងកម្មវិធីសហគ្រាសនៅដើមដំបូង. Google សម្រាកនៅកន្លែងណាមួយនៅចន្លោះ– រឹងមាំនៅក្នុងរបស់អតិថិជន ប៉ុន្តែការសង្កត់យ៉ាងតឹងរឹងទៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាសេវាកម្មផងដែរ។. អ្នកអាចអានបន្ថែមអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាយក្សដូចជា Apple កំពុងដោះស្រាយជាមួយ AI នៅក្នុងវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ខាងក្រោម.
តើវិធីនេះអាចខ្វះបានទេ?? អ្វីៗអាចឈប់ដំណើរការបាន ប្រសិនបើអនុវត្តមិនត្រឹមត្រូវ. ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយរហូតមកដល់ពេលនេះ, ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបង្កើតថ្មីរបស់ Google, មាត្រដ្ឋាន, ហើយពេលវេលាបានដំណើរការល្អ។. សូម្បីតែនៅក្នុងទីផ្សារលំបាក, វាពិតជាបានបង្ហាញពីភាពធន់.
(របៀបដែលយុទ្ធសាស្រ្តធ្វើពិពិធកម្មរបស់ Google កំពុងបិទនៅក្នុងទីផ្សារសកលដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុ)
អ្វីដែលកំពុងតាមដានសម្រាប់ Google? ទន្ទឹងរង់ចាំ AI assimilation បន្ថែមទៀត, កិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើពពកកាន់តែស៊ីជម្រៅ, ហើយប្រហែលជាការភ្នាល់ថ្មីនៅក្នុងទីតាំងដូចជាថាមពលស្អាត ឬប្រព័ន្ធស្វយ័ត. គន្លឹះពិតជានឹងមានតុល្យភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាមួយនឹងផលិតភាព. ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតដូចជា SpaceX ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទីផ្សារទាំងមូល– ដូចដែលបានឃើញនៅក្នុងការប្រណាំងតំបន់ថ្មី។– Google ដឹងថាវាត្រូវតែរក្សាការវិវត្ត ឬដំណើរការហានិភ័យនៃការធ្លាក់មកវិញ.




















































































