בדיוק איך אסטרטגיית הגיוון של גוגל משתלמת בשווקים גלובליים הפכפכים
(איך אסטרטגיית הגיוון של גוגל מתפתחת בשווקים גלובליים הפכפכים)
מהי אסטרטגיית הגיוון של גוגל? .
גוגל התחילה כמנוע חיפוש מקוון. זו הייתה חברת הליבה שלה. לאורך זמן, זה הפך למשהו הרבה יותר גדול. הַיוֹם, גוגל הופכת לחלק מ-Alphabet Inc., חברת אם שמחזיקה בחברות רבות ושונות תחת קורת גג אחת. תצורה זו מאפשרת לגוגל לפזר את ההימורים שלה על פני המון תחומים. במקום לסמוך רק על פרסומות מדף תוצאות החיפוש, כרגע היא מרוויחה כסף ממחשוב ענן, ציוד כמו טלפונים של Pixel, רישומים ביוטיוב, וגם משרות טכנולוגיות בתחום הבריאות והבריאות. הרעיון המרכזי מאחורי הגיוון הזה הוא פשוט: אם אחד שוק תאונות או ירידה, אחרים יכולים לשמור על המשרד חזק. בגלובוס של היום, כאשר המצבים הכלכליים הופכים בצורה קיצונית וההנחיות משתנות במהירות, קיום זרמי רווחים רבים זה לא רק חכם– זה נחוץ. אתה יכול לראות את הטכניקה הזו בפעולה באמצעות השותפויות של Google Cloud עם שחקני ענק בחקלאות, עושה שימוש בבינה מלאכותית כדי להפוך את שרשראות אספקת המזון ליעילות הרבה יותר.
מדוע דרישה של גוגל להסתעף כעת יותר מתמיד? .
שוק הפרסום האלקטרוני השתמש בו כדי להיות אווז הזהב של גוגל. עם זאת, דברים למעשה השתנו. ממשלות פדרליות ברחבי העולם מחמירות את ההנחיות לגבי פרטיות אישית של נתונים. עדכוני iOS של אפל הקשו על יישומים לעקוב אחר אנשים, מה שפגע במיקוד פרסומי. וגם, בזמן שפל כלכלי, העסק הפחית את תקציבי הפרסום בתחילה. כל זה מצביע על כך שגוגל כבר לא יכולה לסמוך על מודעות בלבד. במקביל, הזדמנויות חדשות צצות בכל מקום. פתרונות הענן פורחים כשעוד יותר עסקים הופכים לדיגיטל. בינה מלאכותית מעצבת מחדש תעשיות מחקלאות לפיננסים. גוגל ראתה את השינויים האלה מוקדם. על ידי פיתוח מחלקת הענן שלה והשקעה במכשירי AI, הוא ייצר רשתות ביטחון. כשההכנסות ממודעות צנחו 2022 ו 2023, Google Cloud המשיך לגדול. האיזון הזה עזר לחברה להישאר מצליחה גם כשהשווקים רעדו. בלי גיוון, גוגל בהחלט תתגלה אפילו יותר לכל מהמורות בכביש.
איך גוגל מיקמה את הגישה שלה לפעולה? .
גוגל באמת לא דנה רק בהסתעפות– זה פעל. זה הכניס מיליארדים לתוך Google Cloud, עבודה עם מעצבים מובילים והסמכה למוסדות פיננסיים משמעותיים, סוחרים, ואפילו ממשלות פדרליות. היא הוציאה גאדג'טים של Pixel לשליטה הן ביישומי תוכנה והן בציוד, בדומה לאפל עושה. זה קנה את Fitbit כדי להיכנס לחדר הכושר. זה גם דחף את YouTube מעבר לסרטונים משלימים על ידי הוספת חברות בתשלום, רכישה חיה, ותוכן אינטרנט מובחר. הכי משמעותי, גוגל התקינה בינה מלאכותית כמעט בכל מה שהיא מציעה. מהתשובות החכמות של Gmail ועד לכלי בינה מלאכותית מבוססי ענן למעצבים, בינה מלאכותית הפכה לדבק המחזיק את המערכת האקולוגית שלה זה עם זה. דוגמה ברורה אחת היא איך Google Cloud מתואם עם טיטאנים חקלאיים לעשות שימוש בבינה מלאכותית לחיזוי יבולים וניהול לוגיסטיקה. השלבים האלה מגלים שגוגל לא מחכה לעתיד– זה מפתח את זה.
מהם היישומים בעולם האמיתי של אסטרטגיה זו? .
אתה לא צריך להסתכל הרבה כדי לראות את הגיוון של גוגל במשרד. חקלאים קטנים משתמשים כעת במכשירים המופעלים על ידי Google כדי לקבל החלטה מתי לשתול או לקצור. בדיקת מתקני בריאות גרסאות AI שיפרה את Google Cloud כדי לגלות מחלות מהר יותר. המוכרים מנהלים את חנויות האינטרנט שלהם במסגרת של גוגל תוך שהם משתמשים בניתוח שלה כדי להבין את הלקוחות. אפילו המתחרים מרוויחים– עסקים רבים שבעבר הסתמכו רק על פתרונות האינטרנט של אמזון משתמשים כיום ב-Google Cloud כגיבוי או בחירה. בצד הצרכני, אנשים משתמשים בטלפונים של Pixel שמקבלים תכונות AI מיוחדות לפני כלים שונים של אנדרואיד. מפתחי יוטיוב מרוויחים כסף באמצעות פרסומות, מימון אוהדים, וסחורה– הכל טופל במערכת של גוגל. יישומים אלה מאשרים שגיוון אינו כמעט שומר על הרווחים. זה קשור לייצור ערך בכל החברה. וכאשר שווקים ברחבי העולם ממשיכים להשתנות, השימושים האלה בעולם האמיתי מציעים כוח עמידות של Google שאין למודלים מבוססי פרסומות טהורים.
שאלות נפוצות בנוגע לגישת הגיוון של Google .
האם גוגל עדיין עסק בעיקר בפרסומות? כֵּן, אבל פחות מבעבר. פרסומות עדיין מניבות את רוב הרווחים שלה, עם זאת, הנתח מצטמצם ככל שהענן ויחידות שונות אחרות מתרחבות.
האם הגיוון הופך את גוגל לפחות ממוקדת? לא באמת. הכל קשור לנתונים, AI, וחווית לקוח. בין אם זה טלפון Pixel או שרת ענן, המטרה היא לצבור מידע טוב יותר ולספק שירותים חכמים יותר.
איך זה מנוגד לאפל או מיקרוסופט? אפל מתרכזת בחומרה ובפתרונות המחוברים לסביבתה. מיקרוסופט הימרה בגדול על תוכנות ענן וארגוניות מוקדם. גוגל נח איפשהו באמצע– חזק בפריטים של לקוחות, אך מתאמץ גם בטכנולוגיית השירות. אתה יכול לקרוא עוד לגבי האופן שבו ענקיות טכנולוגיה כמו אפל מתמודדות עם AI בשיטה משלהן לְהַלָן.
האם השיטה הזו יכולה להיכשל? כל דבר יכול להפסיק לעבוד אם מיושם בצורה לא נכונה. עם זאת עד עכשיו, שילוב החדשנות של גוגל, סוּלָם, והתזמון עבד היטב. אפילו בשווקים קשים, זה למעשה הראה עמידות.
(איך אסטרטגיית הגיוון של גוגל מתפתחת בשווקים גלובליים הפכפכים)
מה עוקב אחרי גוגל? צפו להטמעה נוספת של AI, שיתופי פעולה עמוקים יותר בענן, ואולי הימורים חדשים לגמרי במקומות כמו חשמל נקי או מערכות אוטונומיות. המפתח בהחלט יהיה איזון בין פיתוח לבין פרודוקטיביות. כמו מנהיגי טכנולוגיה אחרים כמו SpaceX משפרים שווקים שלמים– כפי שניתן לראות במרוץ האזור החדש– גוגל יודעת שהיא צריכה לשמור על התפתחות או להסתכן בירידה לאחור.