Apple Ķīnas piegādes ķēdes pielāgojumi: Indijas ražošanas jauda ir palielināta līdz 25%.
(Apple Ķīnas piegādes ķēdes pielāgojumi: Indijas ražošanas jauda palielināta līdz 25%)
Kāda ir Apple pašreizējā piegādes ķēdes tehnika Āzijā? .
Apple jau sen ir rēķinājies ar Ķīnu kā sava vispasaules ražošanas tīkla mugurkaulu. Jau vairākus gadus, tauta tur masu Apple iphone izveidi, daļu ražošana, un galīgais iepakojums. Tomēr nesenās pārmaiņas atklāj skaidru pagriezienu. Uzņēmums pašlaik pārvieto savas ražošanas sastāvdaļas prom no Ķīnas un uz citām austrumu valstīm, konkrēti Indija. Šī modifikācija nav pēkšņa. Pēdējo piecu gadu laikā tā ir būvēta pakāpeniski. Tagad, Indija rīkojas par 25% no Apple kopējās ražošanas produkcijas. Tas ietver iPhone, AirPods, un daži iPad dizaini. Mērķis ir viegls: samazināt paļaušanos uz vientuļo nāciju. Šī metode palīdz Apple izvairīties no tādiem riskiem kā tirdzniecības stress, nosūtīšanas aizturēšana, vai pēkšņas plāna izmaiņas. Izplatot piegādes ķēdi vairākās valstīs, Apple konstruē izturību. Indijas funkcija ir strauji pieaugusi, pateicoties valdības atlīdzībām, samazinātas darbaspēka cenas, un infrastruktūras uzlabošana. Šeit varat lasīt vairāk par to, kā starptautiskās tehnoloģiju firmas pārveido savas austrumu procedūras rūpīgs novērtējums.
Kāpēc Apple paplašina ražošanu Indijā? .
Apple rīcībai ir daudz spēcīgu iemeslu. Pirmkārt, ģeopolitiskā spriedze starp Savienoto Valsti un Ķīnu faktiski ir likusi uzņēmumiem pārvērtēt savu atkarību no Ķīnas ražotnēm. Otrkārt, Indija izmanto pievilcīgus ekonomiskos ieguvumus, izmantojot ar ražošanu saistītu motivāciju (VAIRĀK) shēma. Šī programma nodrošina naudas stimulus uzņēmējdarbībai, kas uzlabo reģionālo ražošanu. Apple partneri– kā Foxconn, Pegatrons, un Vistrona– visi ir to izmantojuši. Trešais, Indijas vietējais tirgus ir ievērojams un augošs. Papildu vidusšķiras patērētāji pērk mobilos tālruņus. Vietēji izgatavojot ābolus iphone, Apple novērš augstas importa nodokļu saistības un var piedāvāt daudz pieejamākas cenas. Ceturtais, ražošanas atzarošana nodrošina pret traucējumiem. Pandēmija parādīja, cik saraujamas var būt starptautiskās piegādes ķēdes. Ražotnes slēgšana vienā valstī agrāk visu apturēja. Tagad, ar augiem gan Ķīnā, gan Indijā, Apple var turpināt darbu. Šī stratēģiskā daudzpusība ir būtiska mūsdienu nenoteiktajā pasaulē.
Kā Apple sasniedza 25% Ražošanas jauda Indijā? .
Sasniedzot 25% nebija vienkārši. Bija nepieciešama rūpīga plānošana, lielas investīcijas, un cieša sadarbība ar reģionālajiem kompanjoniem. Apple sāka maz– vispirms iestatot vecākus iPhone dizainus Indijā 2017. Laika gaitā, tas pārcēla jaunākus dizainus Indijas montāžas līnijā. Šodien, arī visjaunākais Apple iPhone 15 tur tiek daļēji attīstīts. Uzņēmums rūpīgi strādāja ar līgumražotājiem, lai atjauninātu savas iekārtas. Viņi apmācīja simtiem darbinieku, ievestā specializētā tehnika, un izveidotās kvalitātes kontroles sistēmas, kas atbilst Apple stingriem starptautiskajiem kritērijiem. Indijas valdība arī veica svarīgu pienākumu, ātri izsniedzot atļaujas un izmantojot nodokļu saistību atvieglojumus. Uzlabojās arī loģistika. Jaunās industriālās zonas netālu no lidostu termināļiem un ostām padarīja kuģniecības elementus, un galu galā produkti kļuva ātrāki un pieejamāki. Visas šīs darbības ir izveidotas. Tikai dažu gadu laikā, Indija no nelielas uzstādīšanas vietas kļuva par nozīmīgu ražošanas centru. Lai precīzi saprastu, kā dažādi citi tehnoloģiju uzņēmumi veic darbības visā Āzijā, paskaties šo pētījums par reģionālo attīstību.
Kādi ir šo izmaiņu pielietojumi reālajā pasaulē? .
Šīs piegādes ķēdes izmaiņas ietekmē vairāk nekā tikai Apple. Tas pārveido to, kā tiek ražota un pārdota globālā elektronika. Klientiem Indijā, vietēji ražotie iPhone tālruņi nozīmē ātrāku grafiku un dažkārt samazinātas likmes. Apkaimes piegādātājiem, tas rada jaunas pakalpojumu iespējas. Indijas uzņēmumi pašlaik ienāk Apple piegādes ķēdē kā elementu ražotāji vai iepakošanas pakalpojumu sniedzēji. Tas uzlabo visu ražošanas kopienu. Plašākā mērogā, citi starptautiskie biznesi rūpīgi redz. Ja Apple var plaukt Indijā, viņi var ievērot. Šobrīd, tādi uzņēmumi kā Samsung un Google faktiski ir palielinājuši savu ražošanu Indijā. Pulsācijas efekts ietver darba ražošanu, spēju attīstība, un mūsdienu tehnoloģiju pārnese. Arī programmatūras programmu un mākoņpakalpojumu priekšrocība. Paplašinoties iekārtu ražošanai, tāpat ir nepieciešamas digitālās ierīces, lai apstrādātu krājumus, loģistika, un darbaspēka koordinācija. Google, kā piemēru, izmanto AI, lai atbalstītu darbinieku veiktspēju sarežģītos globālos iestatījumos– kaut kas atbilstošs Apple attīstības darbībām. Uzziniet vairāk par AI funkciju mūsdienu birojos, izmantojot šo atskaite.
Kādi ir dominējošie jautājumi par Apple Indijas attīstību? .
(Apple Ķīnas piegādes ķēdes pielāgojumi: Indijas ražošanas jauda palielināta līdz 25%)
Personas parasti jautā, vai Apple noteikti beigs ražot preces Ķīnā. Atbilde ir nē. Ķīna joprojām ir būtiska tās nepārspējamā mēroga dēļ, kvalificēts darbaspēks, un dziļš piegādātāju tīkls. Indija sakrīt ar Ķīnu– tas to neaizstāj. Vēl viens jautājums ir par to, vai Indijā ražotie iPhone tālruņi ir zemākas kvalitātes. Tie nav. Apple visur piemēro vienādas kvalitātes prasības. Katram sīkrīkam ir jāiztur līdzīgi testi, neskatoties uz to, kur tas ir izstrādāts. Daži brīnās, cik ilgs laiks noteikti prasīs, lai Indija nokļūtu 50% spēja. Tas ir atkarīgs no vairākiem mainīgajiem– infrastruktūras izaugsme, piegādes ķēdes briedums, un tirgus vajadzības. Tas varētu aizņemt 5 uz 10 gadiem. Citi jautā, vai šī rīcība nekaitē Ķīnas strādniekiem. Kamēr daži darbi varētu pārvietoties, Apple kopējais ražošanas apjoms pieaug, tātad kopējā nodarbinātība var nebūt daudz samazinājusies. Visbeidzot, cilvēki jautā, vai tas dod priekšrocības parastajiem indiešiem. Jā– tas izstrādā augstākās klases darbus, veicina reģionālo inovāciju, un nostiprina valsts stāvokli starptautiskajā tehnoloģijā. Šīs korekcijas norāda uz pavisam jaunu nodaļu tieši tajā, kā pasaulē svarīgākais tehnoloģiju bizness veido savus produktus.




















































































