Аппле-ова прилагођавања ланца снабдевања у Кини: Повећана производна способност у Индији на 25%.
(Аппле-ова прилагођавања ланца снабдевања у Кини: Производни капацитет Индије је повећан на 25%)
Шта је Апплеова тренутна техника ланца снабдевања у Азији? .
Аппле је заправо дуго рачунао на Кину као на окосницу своје светске производне мреже. За неколико година, нација је држала масу постављања Аппле иПхоне-а, производња делова, и коначно паковање. Ипак, недавне промене откривају јасан стожер. Компанија тренутно премешта компоненте своје производње из Кине у друге источне земље, конкретно Индија. Ова модификација није нагла. Градила се постепено у последњих пет година. Сада, Индија се бави око 25% укупне производње Аппле-а. То укључује иПхоне уређаје, АирПодс, и неке иПад дизајне. Циљ је лак: свести на минимум ослањање на усамљену нацију. Ова метода помаже Аппле-у да избегне ризике попут трговинског стреса, застоји у транспорту, или нагле измене плана. Ширењем свог ланца снабдевања у неколико земаља, Аппле конструише издржљивост. Функција Индије је брзо расла захваљујући владиним наградама, смањене цене рада, и унапређење инфраструктуре. Можете прочитати више о томе како међународне технолошке фирме преобликују своје оријенталне процедуре у овоме темељна евалуација.
Зашто Аппле шири производњу у Индији? .
Постоје бројни јаки разлози иза Апплеовог потеза. Прво, геополитичке тензије између Сједињених Држава и Кине заправо су натерале бизнис да преиспита своје ослањање на кинеске производне погоне. Друго, Индија користи привлачне економске награде путем своје мотивације повезане са производњом (ВИШЕ) шема. Овај програм даје новчане подстицаје предузећима која унапређују регионалну производњу. Аппле-ови партнери– као Фокцонн, Пегатрон, и Вистрон– сви су то искористили. Треће, Домаће тржиште Индије је значајно и расте. Потрошачи екстра средње класе купују мобилне телефоне које коштају. Локално правећи јабуке за иПхоне, Аппле спречава високе обавезе пореза на увоз и може понудити много приступачније цене. Четврто, гранање производње обезбеђује од сметњи. Пандемија је показала колико међународни ланци снабдевања могу бити ломљиви. Заустављање производног погона у једној земљи некада је зауставило све. Сада, са биљкама у Кини и Индији, Аппле може да одржи ствари. Ова стратешка свестраност је неопходна у данашњем неизвесном свету.
Како је Аппле успела 25% Производни капацитет у Индији? .
Реацхинг 25% није било једноставно. Било је потребно пажљиво планирање, велика улагања, и блиска сарадња са регионалним сапутницима. Аппле је почео мало– прво постављање старијих иПхоне дизајна у Индији 2017. Временом, преселио је новије дизајне у индијску монтажну траку. данас, такође најсавременији Аппле иПхоне 15 тамо се делимично развија. Фирма је пажљиво функционисала са уговорним произвођачима како би ажурирала своје капацитете. Обучили су стотине запослених, увезене специјализоване машине, и успостављени системи контроле квалитета који одговарају Апплеовим ригорозним међународним критеријумима. Индијска влада је такође одиграла суштинску дужност тако што је брзо тражила дозволе и користила пореске обавезе. Појачана је и логистика. Нове индустријске зоне у близини аеродромских терминала и лука учиниле су транспортне елементе и производе брже и приступачније. Сви ови кораци су се изградили. У року од само неколико година, Индија је од мале локације за постављање постала значајно производно средиште. За разумевање тачно како разне друге технолошке фирме скалирају операције широм Азије, погледајте ово студија о регионалном развоју.
Које су примене ове промене у стварном свету? .
Ова промена ланца снабдевања утиче много више него само Аппле. Он трансформише начин на који се глобална електроника производи и продаје. За купце у Индији, локално направљени иПхоне уређаји значе бржи распоред и понекад ниже цене. За добављаче у окружењу, то ствара нове шансе за услугу. Индијске компаније тренутно улазе у Аппле-ов ланац снабдевања као произвођачи елемената или пружаоци услуга паковања. Ово побољшава целокупну производну заједницу. На ширем плану, други међународни послови пажљиво гледају. Ако Аппле може да напредује у Индији, могу се придржавати. Тренутно, компаније као што су Самсунг и Гугл су заправо повећале своју индијску производњу. Ефекат таласања укључује производњу рада, развој способности, и трансфер модерне технологије. Такође предност софтверског програма и услуга у облаку. Како се производња опреме шири, тако да је потребно да дигитални уређаји рукују залихама, логистике, и координацију радне снаге. Гоогле, као пример, користи вештачку интелигенцију да подржи перформансе радника у компликованим глобалним подешавањима– нешто прикладно за Апплеове развојне операције. Сазнајте више о функцији вештачке интелигенције у модерним канцеларијама кроз ово извештај.
Питања која преовладавају у вези са развојем компаније Аппле у Индији? .
(Аппле-ова прилагођавања ланца снабдевања у Кини: Производни капацитет Индије је повећан на 25%)
Појединци обично питају да ли ће Аппле сигурно престати да производи производе у Кини. Одговор је не. Кина је и даље неопходна због свог неупоредивог обима, квалификовану радну снагу, и дубоку мрежу добављача. Индија одговара Кини– не замењује га. Још једно питање је да ли су ајфони индијске производње лошијег врхунског квалитета. нису. Аппле свуда примењује исте захтеве квалитета. Сваки гаџет треба да прође сличне тестове, упркос томе где је развијена. Неки се питају колико ће времена Индији сигурно требати да стигне 50% способност. То се ослања на неколико варијабли– раст инфраструктуре, зрелост ланца снабдевања, и потреба тржишта. Могло би потрајати 5 да 10 године. Други се питају да ли ова акција штети кинеским радницима. Док би се неки посао могао померити, Укупна производна количина Аппле-а расте, тако да укупна запосленост можда неће много пасти. Најзад, људи питају да ли је ово предност обичним Индијанцима. Да– развија врхунске послове, подстиче регионалне иновације, и јача положај нације у међународној технологији. Ова прилагођавања указују на потпуно ново поглавље у томе како најважнија технолошка компанија на свету гради своје производе.