การปรับห่วงโซ่อุปทานในจีนของ Apple: ความสามารถในการผลิตของอินเดียเพิ่มขึ้นเป็น 25%.
(การปรับห่วงโซ่อุปทานในจีนของ Apple: กำลังการผลิตของอินเดียเพิ่มขึ้นเป็น 25%)
เทคนิคซัพพลายเชนในปัจจุบันของ Apple ในเอเชียคืออะไร? .
Apple เชื่อถือจีนเป็นแกนหลักของเครือข่ายการผลิตทั่วโลกมานานแล้ว. เป็นเวลาหลายปี, ประเทศชาติจัดมวลชนตั้ง iphone ของ Apple, การผลิตชิ้นส่วน, และการบรรจุขั้นสุดท้าย. การเปลี่ยนแปลงล่าสุดเผยให้เห็นถึงจุดเปลี่ยนที่ชัดเจน. ปัจจุบันบริษัทกำลังย้ายส่วนประกอบของการผลิตออกจากจีนและไปยังประเทศอื่นๆ ในภาคตะวันออก, โดยเฉพาะอินเดีย. การปรับเปลี่ยนนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างกะทันหัน. มีการก่อสร้างอย่างค่อยเป็นค่อยไปในช่วงห้าปีที่ผ่านมา. ตอนนี้, อินเดียจัดการเกี่ยวกับ 25% ของผลผลิตรวมของ Apple. นั่นรวมถึงไอโฟนด้วย, แอร์พอด, และการออกแบบ iPad บางรุ่น. วัตถุประสงค์เป็นเรื่องง่าย: ลดการพึ่งพาประเทศที่โดดเดี่ยว. วิธีการนี้ช่วยให้ Apple หลีกเลี่ยงความเสี่ยง เช่น ความเครียดทางการค้า, การระงับการจัดส่ง, หรือการปรับเปลี่ยนแผนอย่างกะทันหัน. โดยการกระจายห่วงโซ่อุปทานไปหลายประเทศ, Apple สร้างความทนทาน. หน้าที่ของอินเดียเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยรางวัลจากรัฐบาล, ลดราคาค่าแรง, และยกระดับโครงสร้างพื้นฐาน. คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทเทคโนโลยีระหว่างประเทศกำลังปรับเปลี่ยนกระบวนการแบบตะวันออกของตนได้ในบทความนี้ การประเมินอย่างละเอียด.
เหตุใด Apple จึงขยายการผลิตในอินเดีย? .
มีเหตุผลสำคัญหลายประการที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของ Apple. อันดับแรก, ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีนทำให้ภาคธุรกิจต้องประเมินการพึ่งพาโรงงานผลิตของจีนอีกครั้ง. ที่สอง, อินเดียใช้ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจที่น่าดึงดูดผ่านแรงจูงใจที่เชื่อมโยงกับการผลิต (มากกว่า) โครงการ. โปรแกรมนี้ให้สิ่งจูงใจด้านเงินแก่ธุรกิจที่ปรับปรุงการผลิตในระดับภูมิภาค. พันธมิตรของ Apple– เช่น Foxconn, เพกาตรอน, และวิสตรอน– ได้ใช้ประโยชน์จากมันทั้งหมด. ที่สาม, ตลาดในประเทศของอินเดียมีความสำคัญและเติบโต. ผู้บริโภคชนชั้นกลางจำนวนมากกำลังซื้อโทรศัพท์มือถือราคาสูง. โดยทำแอปเปิ้ลไอโฟนในประเทศ, Apple ป้องกันภาระภาษีนำเข้าที่สูงและสามารถเสนอราคาที่ถูกกว่าได้มาก. ที่สี่, การแยกสาขาการผลิตเพื่อความปลอดภัยจากการรบกวน. การระบาดใหญ่แสดงให้เห็นว่าห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศสามารถแตกหักได้เพียงใด. การปิดโรงงานผลิตในประเทศหนึ่งเคยหยุดทุกอย่างไว้. ตอนนี้, โดยมีพืชทั้งในประเทศจีนและอินเดีย, Apple สามารถดำเนินสิ่งต่างๆ ต่อไปได้. ความคล่องตัวเชิงกลยุทธ์นี้มีความสำคัญในโลกที่ไม่แน่นอนในปัจจุบัน.
Apple ประสบความสำเร็จได้อย่างไร 25% กำลังการผลิตในอินเดีย? .
การเข้าถึง 25% ไม่ง่ายเลย. ต้องใช้การวางแผนอย่างรอบคอบ, การลงทุนขนาดใหญ่, และความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมภูมิภาค. แอปเปิ้ลเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย– ครั้งแรกที่การตั้งค่าการออกแบบ iPhone รุ่นเก่าในอินเดีย 2017. ในเวลา, มันย้ายการออกแบบใหม่ไปยังสายการผลิตของอินเดีย. วันนี้, ยังเป็น Apple iPhone ที่ทันสมัยที่สุดอีกด้วย 15 กำลังมีการพัฒนาบางส่วนที่นั่น. บริษัททำงานอย่างระมัดระวังกับผู้ผลิตตามสัญญาเพื่อปรับปรุงโรงงานของตน. พวกเขาฝึกอบรมพนักงานหลายร้อยคน, นำเข้าเครื่องจักรเฉพาะทาง, และสร้างระบบควบคุมคุณภาพที่ตรงกับเกณฑ์สากลที่เข้มงวดของ Apple. รัฐบาลอินเดียก็มีบทบาทสำคัญเช่นกันโดยการขอใบอนุญาตติดตามอย่างรวดเร็วและใช้การแบ่งภาระภาษี. โลจิสติกส์ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน. เขตอุตสาหกรรมใหม่ใกล้กับอาคารผู้โดยสารและท่าเรือของสนามบินทำให้องค์ประกอบด้านการขนส่งและสุดท้ายได้ผลิตภัณฑ์เร็วขึ้นและราคาไม่แพงมากขึ้น. ทุกขั้นตอนเหล่านี้ถูกสร้างขึ้น. ภายในเวลาเพียงไม่กี่ปี, อินเดียเปลี่ยนจากสถานที่เล็กๆ ไปสู่ศูนย์กลางการผลิตที่สำคัญ. เพื่อความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงวิธีที่บริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ ขยายการดำเนินงานทั่วเอเชีย, ดูสิ่งนี้สิ ศึกษา เกี่ยวกับการพัฒนาภูมิภาค.
อะไรคือการประยุกต์ใช้ในโลกแห่งความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงนี้? .
การเปลี่ยนแปลงในห่วงโซ่อุปทานนี้มีอิทธิพลมากกว่าแค่ Apple. โดยจะเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิตและจำหน่ายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ระดับโลก. สำหรับลูกค้าในอินเดีย, iPhone ที่ผลิตในประเทศหมายถึงกำหนดเวลาที่รวดเร็วและบางครั้งก็ลดอัตราลง. สำหรับซัพพลายเออร์ในบริเวณใกล้เคียง, มันสร้างโอกาสในการบริการใหม่. ปัจจุบันบริษัทในอินเดียกำลังเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานของ Apple ในฐานะผู้ผลิตชิ้นส่วนหรือผู้ให้บริการบรรจุภัณฑ์. สิ่งนี้ช่วยยกระดับชุมชนการผลิตทั้งหมด. ในระดับที่กว้างขึ้น, ธุรกิจระหว่างประเทศอื่น ๆ กำลังพิจารณาอย่างรอบคอบ. หาก Apple สามารถเจริญรุ่งเรืองในอินเดียได้, พวกเขาอาจปฏิบัติตาม. ตอนนี้, บริษัทอย่าง Samsung และ Google ได้เพิ่มการผลิตในอินเดียแล้ว. ผลกระทบระลอกคลื่นรวมถึงการผลิตงาน, การพัฒนาความสามารถ, และการถ่ายทอดเทคโนโลยีสมัยใหม่. นอกจากนี้ยังมีข้อได้เปรียบด้านโปรแกรมซอฟต์แวร์และบริการคลาวด์. เมื่อการผลิตอุปกรณ์ขยายตัว, จึงจำเป็นต้องมีอุปกรณ์ดิจิทัลในการจัดการสต็อก, โลจิสติกส์, และการประสานงานด้านแรงงาน. Google, เป็นตัวอย่าง, ใช้ AI เพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพของพนักงานในการตั้งค่าระดับโลกที่ซับซ้อน– สิ่งที่เหมาะสมกับการดำเนินงานที่กำลังพัฒนาของ Apple. เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการทำงานของ AI ในสำนักงานสมัยใหม่ผ่านสิ่งนี้ รายงาน.
คำถามสำคัญเกี่ยวกับการพัฒนาในอินเดียของ Apple คืออะไร? .
(การปรับห่วงโซ่อุปทานในจีนของ Apple: กำลังการผลิตของอินเดียเพิ่มขึ้นเป็น 25%)
คนมักถามว่า Apple จะเลิกผลิตสินค้าในจีนอย่างแน่นอนหรือไม่. คำตอบคือไม่. ประเทศจีนยังคงมีความสำคัญเนื่องจากมีขนาดที่ไม่มีใครเทียบได้, แรงงานที่มีทักษะ, และเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ลึกซึ้ง. อินเดียตรงกับจีน– มันไม่ได้แทนที่มัน. คำถามอีกประการหนึ่งคือ iPhone ที่ผลิตในอินเดียมีคุณภาพต่ำกว่าหรือไม่. พวกเขาไม่ได้. Apple ใช้ข้อกำหนดด้านคุณภาพเดียวกันทุกแห่ง. อุปกรณ์ทุกชิ้นควรผ่านการทดสอบที่คล้ายกัน, ถึงแม้จะพัฒนาไปถึงไหนแล้วก็ตาม. บางคนสงสัยว่าอินเดียจะต้องใช้เวลานานเท่าใดจึงจะไปถึงได้ 50% ความสามารถ. นั่นขึ้นอยู่กับตัวแปรหลายตัว– การเติบโตของโครงสร้างพื้นฐาน, วุฒิภาวะของห่วงโซ่อุปทาน, และความต้องการของตลาด. มันอาจจะต้องใช้เวลา 5 ถึง 10 ปี. คนอื่นถามว่าการกระทำนี้เป็นอันตรายต่อคนงานชาวจีนหรือไม่. ในขณะที่งานบางอย่างอาจจะเคลื่อนไหว, ปริมาณการผลิตโดยรวมของ Apple กำลังเพิ่มขึ้น, ดังนั้นการจ้างงานโดยรวมอาจไม่ลดลงมากนัก. สุดท้ายนี้, มีคนถามว่านี่เป็นข้อดีของคนอินเดียทั่วไปหรือไม่. ใช่– มันพัฒนางานชั้นยอด, ส่งเสริมนวัตกรรมระดับภูมิภาค, และตอกย้ำการตั้งค่าของประเทศในด้านเทคโนโลยีระดับสากล. การปรับเปลี่ยนเหล่านี้บ่งชี้ถึงบทใหม่อย่างชัดเจนว่าธุรกิจเทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดของโลกสร้างผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างไร.