Erityinen: Googlen uusi yhteistyöversio perinteisten teollisuudenalojen kanssa Aasiassa
(Yksinomainen: Googlen uusi kumppanuusmalli perinteisten teollisuudenalojen kanssa Aasiassa)
Googlen uusi kumppanuusmalli
Mikä on Googlen upouusi kumppanuusrakenne standarditeollisuuden kanssa kaikkialla Aasiassa?
Google on hiljaa ottanut käyttöön uuden tavan työskennellä Aasian pitkäaikaisten organisaatioiden kanssa. Tämä upouusi tekniikka siirtyy yleisten teknologiasopimusten tai yksinkertaisten pilvitarjousten ohi. Pikemminkin, se keskittyy syvään yhteistyöhön– upottamalla Googlen työkalut suoraan tehtaiden päivittäisiin toimiin, maatiloilla, pankit, ja myyjiä. Ajatuksena ei ole vain markkinoida ohjelmistoja vielä luoda palveluita, jotka ratkaisevat aidot ongelmat, joita nämä toimialat käsittelevät päivittäin.. Ajattele sitä, että Google astuu paikallisen yrityksen omistajan kenkiin, ymmärtämään heidän työnkulkuaan, sen jälkeen räätälöimällä modernia tekniikkaa, joka sopii kuin käsivaatteiden päällinen. Vietnamin kangasalan ja Indonesian palmuöljyn toimitusketjujen varhaiset pilotit paljastavat rohkaisevia indikaattoreita. Nämä eivät ole hienoja tekoälydemoja, vaan järkeviä yhdistelmiä, jotka lisäävät tehokkuutta, vähentynyt jäte, ja liittää pienet pelaajat maailmanlaajuisille markkinoille.
Miksi Google käyttää tätä menetelmää tällä hetkellä?
Aasian tyypilliset kentät ovat suuria, mutta valtava teknologia jättää yleensä huomiotta. Silti ne luovat perustan alueellisille talouksille– perheomisteisesta kalastuksesta Filippiineillä vuosisadan vanhoihin kangastehtaisiin Intiassa. Google näkee tässä mahdollisuuden. Mobiili-internet on yleistynyt kaikkialla Kaakkois-Aasiassa, ja myös takametsillä on nyt hyvä yhteys. Samaan aikaan, hallitukset painostavat digitaalisen muutoksen aikatauluja. Google haluaa kuulua tähän muutokseen ennen kuin kilpailijat turvaavat kumppanuuksia. Samoin, vuosien keskittymisen jälkeen mainoksiin ja asiakassovelluksiin, yhtiö tarvitsee aivan uusia kasvumoottoreita. Auttamalla riisinviljelijöitä seuraamaan palautuksia tai antamalla äiti- ja pop-kaupat hyväksyä sähköiset maksut avaa uusia tulovirtoja. Se on älykäs organisaatio, jonka tavoite kattaa “demokratisoida innovaatioita.” Ja älä laiminlyö: näistä kumppanuuksista saadut tiedot auttavat kouluttamaan paljon parempia tekoälymalleja, jotka on viritetty itämaisiin konteksteihin– jotain kilpailijat, kuten Alibaba tai Tencent, onnistuvat jo.
Miten yhteistyöversio todella käsittelee maata?
Se alkaa huomion kiinnittämisestä. Google lähettää paikallisia tiimejä– eivät vain suunnittelijoita vaan antropologeja, kehittäjät, ja organisaatiostrategit– sijoittaa viikkoja kumppaniyrityksiin. He tarkkailevat, kuinka päätökset tehdään, missä pullonkauloja esiintyy, ja mistä työkaluista työntekijät ovat tällä hetkellä riippuvaisia. Juuri silloin he ehdottavat teknisiä interventioita. Esimerkkinä, thaimaalaisen merenelävien käsittelylaitoksessa, Google ei painanut täyttä pilvipakettiaan kerralla. Pikemminkin, se esitteli yksinkertaisen äänipohjaisen tarjonnan seurantalaitteen, joka toimii perusälylaitteiden yli– kalliita laitteita ei tarvita. Koulutus järjestetään lähikielillä, usein WhatsAppissa jaettujen lyhyiden videoleikkeiden kautta. Asunnot ovat mukautettavissa: jotkut seuralaiset maksavat käyttökerrasta, toiset jakavat osan saavutetuista kustannussäästöistä. Mikä tärkeintä, Google ei ota tietoja haltuunsa. Se jää liiketoiminnalle. Nämä nöyryyden rakenteet riippuvat. Voit nähdä tämän tekniikan peilejä miten Omena hyvin huolellisesti hankittu hyvinvointimarkkinoilla– ei vaihtamalla lääkäriä vaan tarjoamalla paljon parempia työkaluja.
Missä tätä mallia käytetään nyt??
Käyttöönotto tapahtuu nopeasti mutta hiljaa. Indonesiassa, Google auttaa pienviljelijöitä käyttämään satelliittikuvia ja sääolosuhteiden sovellusliittymiä tekemään päätöksen keräysajasta. Bangladeshissa, se tekee yhteistyötä vaatetehtaiden kanssa tehostaakseen energian käyttöä pitkiä tunteja pitkin– elintärkeää sähkökustannusten kasvaessa kansainvälisten polttoainejännitteiden, kuten kohdassa määriteltyjen, keskellä tuoreet raportit sähkömarkkinoista. Filippiineillä, kalastusosuuskunnat käyttävät nyt kevytsovellusta saaliiden kirjaamiseen ja vientiostajien kestävyysvakuutusvaatimusten vahvistamiseen. Myös katastrofireaktio kuuluu sekoitukseen: jälkeen 7.6-voimakkuuden järistys Pohjois-Sulawesin edustalla, Google teki yhteistyötä alueellisten logistiikkayritysten kanssa avun ohjaamiseksi uudelleen reaaliaikaisten liikenne- ja vahinkotietojen avulla. Nämä eivät ole yksittäisiä hyväntekeväisyystehtäviä. Ne ovat skaalautuvien tuotteiden tutkimusalustoja. Jokainen esimerkki näyttää Googlelle, kuinka sen ydinratkaisuja mukautetaan– Kartat, Pilvi, AI– karkeaksi, todelliset olosuhteet, joissa verkkolehdet ja lukutaito vaihtelevat.
Mitä kysymyksiä palvelut kysyvät tästä upouudesta suunnittelusta?
(Yksinomainen: Googlen uusi kumppanuusmalli perinteisten teollisuudenalojen kanssa Aasiassa)
Lukuisat ihme, jos se on myös hienoa olla totta. “Nostaako Google yllättäen hintoja?” on yleinen huoli. Vastaus tähän mennessä: ei. Sopimuksiin sisältyy hintakatto kolmeksi vuodeksi, ja Google jakaa kustannussäästömittarit avoimesti. Toiset kysyvät henkilötietojen yksityisyydestä. Google vaatii, että kaikki tiedot ovat edelleen naapuruston verkkopalvelimilla, ellei kumppani toisin päätä– ja silloinkin, se on salattu päästä päähän. Kolmas huolenaihe: “Tarvitsemmeko teknistä henkilöstöä?” Ei todellakaan. Google luo kaikki pienet asiat muille kuin tekniikan käyttäjille. Jos tiimisi voi lähettää tekstiviestin, he voivat käyttää näitä laitteita. Jotkut lisäksi pelkäävät räjäyttävänsä toimintaansa. Mutta toisin kuin vanhemmat venture-ohjelmistot, jotka pakottivat jäykkiä operaatioita, Googlen uusi versio mukautuu olemassa oleviin hoito-ohjelmiin. Lopulta, kelpoisuuden suhteen on uteliaisuutta. Tänään, ohjelma on suunnattu organisaatioille 10 kohtaan 500 maatalouden työntekijöitä, tuotantoa, vähittäiskauppa, ja logistiikka kaikkialla 10 Aasian kansat. Suuret yritykset saavat henkilökohtaisia yritystarjouksia; pieniä katukauppiaita palvellaan kolmannen osapuolen järjestelmien kautta. Tämä keskikerros– the “poissa keskellä”– Google näkee suurimman vaikutusmahdollisuuden.