Speciale: La nuova versione di collaborazione di Google con le industrie tradizionali in tutta l’Asia
(Esclusivo: Il nuovo modello di partnership di Google con le industrie tradizionali in tutta l’Asia)
Google’s New Partnership Model
What is Google’s brand-new partnership design with standard industries throughout Asia?
Google has quietly rolled out a fresh means of working with long-standing organizations in Asia. This brand-new technique relocations past common technology agreements or straightforward cloud offers. Piuttosto, it concentrates on deep collaboration– embedding Google’s tools straight right into the daily procedures of factories, farms, banche, and sellers. The idea is not simply to market software yet to co-create services that solve genuine problems these industries deal with daily. Think of it as Google entering the shoes of local company owner, understanding their workflows, dopodiché personalizza la tecnologia moderna che si adatta come una custodia per le mani. I primi progetti pilota nel campo dei tessuti in Vietnam e nelle catene di approvvigionamento di olio di palma in Indonesia rivelano indicatori incoraggianti. Queste non sono fantasiose demo di intelligenza artificiale, ma combinazioni sensate che aumentano l'efficacia, riduzione degli sprechi, e collegare i piccoli giocatori ai mercati globali.
Perché Google sta perseguendo questo metodo attualmente?
I campi tipici dell’Asia sono grandi ma comunemente ignorati dall’enorme tecnologia. Eppure creano le basi delle economie regionali– dalla pesca a conduzione familiare nelle Filippine agli stabilimenti tessili secolari in India. Google vede qui un’opportunità. La penetrazione di Internet mobile è decollata in tutto il sud-est asiatico, e anche i boschi ora hanno una buona connessione. Allo stesso tempo, i governi stanno pressando i programmi di trasformazione digitale. Google vuole aderire a questo cambiamento prima che i concorrenti si assicurino partnership. Allo stesso modo, dopo anni passati a concentrarmi su pubblicità e applicazioni dei clienti, l’azienda ha bisogno di nuovissimi motori di crescita. Aiutare i coltivatori di riso a monitorare i resi o consentire ai negozi a conduzione familiare di accettare pagamenti elettronici apre nuovi flussi di guadagni. È un'organizzazione intelligente coperta da un obiettivo “democratizzare l’innovazione.” E non dimentichiamolo: i dati di queste partnership aiutano a educare progetti di intelligenza artificiale molto migliori adattati ai contesti orientali– qualcosa che concorrenti come Alibaba o Tencent hanno già avuto successo.
In che modo la versione collaborativa affronta realmente il terreno?
Si inizia prestando attenzione. Google invia squadre locali– non semplicemente designer ma antropologi, sviluppatori, e strateghi dell'organizzazione– investire settimane all'interno delle aziende associate. Osservano come vengono prese le decisioni, dove si verificano i colli di bottiglia, e da quali strumenti dipendono attualmente i dipendenti. Proprio in quel momento suggeriscono interventi tecnologici. Ad esempio, in un impianto tailandese per la lavorazione dei frutti di mare, Google non ha lanciato subito la sua suite cloud completa. Piuttosto, ha presentato un semplice tracker delle forniture basato sulla voce che funziona su dispositivi intelligenti di base– non sono necessarie attrezzature costose. La formazione viene svolta nelle lingue del vicinato, spesso tramite brevi videoclip condivisi su WhatsApp. Gli insediamenti sono adattabili: alcuni compagni pagano per l'utilizzo, altri condividono una fetta del risparmio sui costi generato. Soprattutto, Google non prende possesso delle informazioni. Questo resta del business. Da questa umiltà dipendono i costrutti. Puoi vedere gli specchi di questa tecnica nel modo in cui Mela ottenuto con molta attenzione nei mercati del benessere– non cambiando i medici, ma fornendo strumenti migliori.
Dove viene utilizzato questo design adesso??
Il lancio avviene in modo rapido ma silenzioso. In Indonesia, Google sta aiutando i piccoli coltivatori di caffè a utilizzare le immagini satellitari e le API sulle condizioni meteorologiche per decidere quando raccogliere. Nel Bangladesh, sta collaborando con le fabbriche di abbigliamento per migliorare il consumo di energia durante le ore di altezza– vitale poiché le spese energetiche aumentano in un contesto di tensioni internazionali sul carburante come quelle definite in recenti rapporti sui mercati energetici. Nelle Filippine, Le cooperative di pesca ora utilizzano un’app leggera per registrare le catture e confermare le richieste di assicurazione sulla sostenibilità per gli acquirenti esportatori. Anche la reazione alla calamità rientra nel mix: dopo il 7.6-terremoto di magnitudo al largo delle Sulawesi settentrionali, Google ha collaborato con aziende logistiche regionali per reindirizzare gli aiuti utilizzando dati sul traffico e sui danni in tempo reale. Questi non sono lavori di beneficenza una tantum. Sono letti da visita per prodotti scalabili. Ogni istanza mostra a Google come adattare le sue soluzioni principali– Mappe, Nuvola, AI– a grintoso, condizioni del mondo reale in cui l’abbandono netto e l’alfabetizzazione variano.
Quali domande pongono i servizi su questo nuovissimo design?
(Esclusivo: Il nuovo modello di partnership di Google con le industrie tradizionali in tutta l’Asia)
Molte meraviglie se è anche bello essere vero. “Google aumenterà inaspettatamente i prezzi?” è una preoccupazione comune. La risposta finora: NO. I contratti prevedono limiti di prezzo per tre anni, e Google condivide le metriche di risparmio sui costi in modo trasparente. Altri chiedono informazioni sulla privacy dei dati personali. Google sollecita che tutti i dati continuino a trovarsi sui server web locali, a meno che il partner non scelga diversamente– e anche allora, è crittografato end-to-end. Una terza preoccupazione: “Abbiamo bisogno di assumere personale tecnico?” Non proprio. Google crea ogni piccola cosa per gli utenti non tecnologici. Se la tua squadra può inviare un messaggio di testo, possono utilizzare questi dispositivi. Alcuni temono inoltre che le loro operazioni falliscano. Ma a differenza dei vecchi software di venture capital che imponevano operazioni rigide, La nuova versione di Google si adatta ai regimi esistenti. Finalmente, c'è curiosità riguardo all'idoneità. Oggi, il programma si rivolge alle organizzazioni con 10 A 500 dipendenti in agricoltura, produzione, vedere al dettaglio, e logistica attraverso 10 Nazioni asiatiche. Le aziende più grandi ottengono occasioni aziendali personalizzate; i piccoli venditori ambulanti vengono serviti tramite sistemi di terze parti. Questo strato centrale– IL “mezzo assente”– è dove Google vede il maggiore potenziale di influenza.