Especial: Nova versión de colaboración de Google con industrias tradicionais de toda Asia
(Exclusivo: Novo modelo de asociación de Google con industrias tradicionais en toda Asia)
Novo modelo de asociación de Google
Cal é o novo deseño de asociación de Google con industrias estándar en toda Asia?
Google lanzou en silencio un novo medio para traballar con organizacións de longa data en Asia. Esta nova técnica trasládase máis aló de acordos tecnolóxicos comúns ou de ofertas sinxelas na nube. Máis ben, céntrase na colaboración profunda– incorporando as ferramentas de Google directamente nos procedementos diarios das fábricas, granxas, bancos, e vendedores. A idea non é simplemente comercializar software aínda que co-cree servizos que resolvan problemas xenuínos cos que se enfrontan estas industrias a diario.. Pense niso como Google entrando no lugar do propietario da empresa local, entendendo os seus fluxos de traballo, despois de personalizar a tecnoloxía moderna que encaixa como unha funda de roupa de man. Os primeiros pilotos no campo de tecidos de Vietnam e nas cadeas de subministración de aceite de palma de Indonesia revelan indicadores alentadores. Non se trata de demostracións de IA elegantes, senón de combinacións sensatas que aumentan a eficacia, residuos reducidos, e conectar aos pequenos xogadores aos mercados globais.
Por que Google está a seguir este método actualmente?
Os campos típicos de Asia son grandes, pero normalmente ignorados pola enorme tecnoloxía. Sen embargo, crean a base das economías rexionais– desde as pesqueiras familiares nas Filipinas ata as fábricas de tecidos centenarias na India. Google ve aquí unha oportunidade. A penetración da internet móbil despegou no sueste asiático, e tamén os backwoods agora teñen boa conexión. Ao mesmo tempo, os gobernos están presionando os calendarios de transformación dixital. Google quere pertencer a ese cambio antes de que os competidores garantan asociacións. Así mesmo, despois de anos centrándose nos anuncios e as aplicacións dos clientes, a empresa necesita novos motores de crecemento. Axudar aos produtores de arroz a rastrexar os retornos ou permitir que as tendas familiares acepten liquidacións electrónicas abre novas fontes de ingresos. É unha organización intelixente cuberta nun obxectivo de “democratizar a innovación.” E permita que non se descuide: Os datos destas asociacións axudan a educar deseños de IA moito mellores adaptados a contextos orientais– algo competidores como Alibaba ou Tencent xa teñen éxito.
Como se trata realmente a versión de colaboración co terreo?
Comeza por prestar atención. Google envía equipos locais– non só deseñadores senón antropólogos, desenvolvedores, e estrategas de organizacións– para investir semanas dentro de empresas compañeiras. Observan como se toman as decisións, onde se producen colos de botella, e de que ferramentas dependen actualmente os empregados. Xusto entón suxiren intervencións tecnolóxicas. Como exemplo, nunha planta de manipulación de marisco tailandés, Google non premeu a súa suite de nube completa á vez. Máis ben, presentou un sinxelo rastreador de subministracións baseado en voz que funciona sobre dispositivos intelixentes básicos– non se necesitan equipos caros. A formación faise en linguas de barrio, moitas veces a través de pequenos videoclips compartidos en WhatsApp. Os asentamentos son adaptables: algúns compañeiros pagan por uso, outros comparten unha parte do aforro de custos xerado. O máis importante, Google non toma posesión da información. Iso segue co negocio. Desta humildade dependen as construcións. Podes ver espellos desta técnica en só como Apple con moito coidado nos mercados de benestar– non cambiando de médico, pero proporcionando ferramentas moito mellores.
Onde se usa este deseño agora??
O lanzamento está a producirse de forma rápida pero silenciosa. En Indonesia, Google está a axudar aos pequenos produtores de café a utilizar imaxes de satélite e API de condicións meteorolóxicas para decidir cando recoller. En Bangladesh, está a traballar con fábricas de roupa para mellorar o uso de enerxía durante as horas de altura– vital xa que os gastos de enerxía aumentan no medio das tensións internacionais de combustible como as definidas en informes recentes sobre mercados de enerxía. En Filipinas, As cooperativas pesqueiras agora usan unha aplicación lixeira para rexistrar as capturas e confirmar as solicitudes de seguro de sustentabilidade para os compradores de exportación.. Tamén a reacción de calamidade pertence á mestura: despois do 7.6-terremoto de magnitude no norte de Sulawesi, Google asociouse con empresas de loxística rexionais para redirixir a axuda utilizando datos de tráfico e danos en tempo real. Estes non son traballos de caridade puntuais. Son camas de exame para produtos escalables. Cada instancia mostra a Google como adaptar as súas solucións principais– Mapas, Nube, AI– a arenoso, condicións do mundo real onde as follas netas e a alfabetización varían.
Que preguntas fan os servizos sobre este novo deseño?
(Exclusivo: Novo modelo de asociación de Google con industrias tradicionais en toda Asia)
Numerosos marabillan se tamén é xenial ser verdade. “Google subirá inesperadamente os prezos?” é unha preocupación común. A resposta ata agora: non. Os contratos inclúen límites de prezos por tres anos, e Google comparte métricas de aforro de custos de forma transparente. Outros preguntan sobre a privacidade dos datos persoais. Google insta a que toda a información continúe nos servidores web do barrio a non ser que o acompañante decida outra cousa– e mesmo entón, está cifrado de extremo a extremo. Unha terceira preocupación: “Necesitamos contratar persoal técnico??” Non de verdade. Google crea cada pequena cousa para usuarios non tecnolóxicos. Se o teu equipo pode enviar unha mensaxe de texto, poden facer uso destes dispositivos. Algúns tamén temen explotar polas súas operacións. Pero a diferenza do software de risco máis antigo que obrigaba a operacións ríxidas, A nova versión de Google adáptase aos réximes existentes. Finalmente, hai curiosidade sobre a elegibilidade. Hoxe, o programa está dirixido a organizacións con 10 a 500 empregados na agricultura, produción, venda polo miúdo, e loxística a través 10 nacións asiáticas. As empresas máis grandes obteñen gangas empresariais personalizadas; os pequenos vendedores ambulantes son atendidos a través de sistemas de terceiros. Esta capa central– o “medio ausente”– é onde Google ve o maior potencial de influencia.