Especial: A nova versão de colaboração do Google com indústrias tradicionais em toda a Ásia
(Exclusivo: O novo modelo de parceria do Google com indústrias tradicionais em toda a Ásia)
O novo modelo de parceria do Google
Qual é o novo design de parceria do Google com indústrias tradicionais em toda a Ásia?
O Google lançou discretamente um novo meio de trabalhar com organizações de longa data na Ásia. Esta técnica totalmente nova transfere acordos de tecnologia convencionais anteriores ou ofertas simples de nuvem. Em vez de, concentra-se na colaboração profunda– incorporando as ferramentas do Google diretamente nos procedimentos diários das fábricas, fazendas, bancos, e vendedores. A ideia não é simplesmente comercializar software, mas sim co-criar serviços que resolvam problemas genuínos com os quais estas indústrias lidam diariamente.. Pense nisso como o Google assumindo o lugar do proprietário de uma empresa local, entendendo seus fluxos de trabalho, depois disso, personalizando a tecnologia moderna que se ajusta como uma capa de mão. Os primeiros projetos-piloto no setor têxtil do Vietnã e nas cadeias de abastecimento de óleo de palma da Indonésia revelam indicadores encorajadores. Estas não são demonstrações sofisticadas de IA, mas combinações sensatas que aumentam a eficácia, desperdício reduzido, e anexar pequenos jogadores aos mercados globais.
Por que o Google está buscando esse método atualmente?
Os campos típicos da Ásia são grandes, mas geralmente ignorados pela enorme tecnologia. No entanto, eles criam a base das economias regionais– desde a pesca familiar nas Filipinas até fábricas de tecidos centenárias na Índia. O Google vê uma oportunidade aqui. A penetração da Internet móvel disparou em todo o Sudeste Asiático, e também o sertão agora tem boa conexão. Ao mesmo tempo, os governos estão pressionando cronogramas de transformação digital. O Google quer pertencer a essa mudança antes que os concorrentes garantam parcerias. Da mesma maneira, depois de anos focando em anúncios e aplicativos de clientes, a empresa precisa de novos motores de crescimento. Ajudar os produtores de arroz a rastrear os retornos ou permitir que lojas familiares aceitem liquidações eletrônicas abre novos fluxos de ganhos. É uma organização inteligente coberta por um objetivo de “democratizar a inovação.” E não vamos negligenciar: os dados dessas parcerias ajudam a educar projetos de IA muito melhores, ajustados aos contextos orientais– algo que concorrentes como Alibaba ou Tencent já conseguem.
Como a versão de colaboração realmente lida com o terreno?
Tudo começa prestando atenção. Google envia equipes locais– não apenas designers, mas antropólogos, desenvolvedores, e estrategistas organizacionais– investir semanas em empresas parceiras. Eles observam como as decisões são tomadas, onde ocorrem os gargalos, e de quais ferramentas os funcionários dependem atualmente. Só então eles sugerem intervenções tecnológicas. Como exemplo, em uma fábrica tailandesa de manuseio de frutos do mar, O Google não lançou seu pacote completo de nuvem de uma vez. Em vez de, apresentou um rastreador de suprimentos simples baseado em voz que funciona em dispositivos inteligentes básicos– nenhum equipamento caro é necessário. O treinamento é feito em línguas vizinhas, muitas vezes através de pequenos videoclipes compartilhados no WhatsApp. Os assentamentos são adaptáveis: alguns acompanhantes pagam por uso, outros compartilham uma fatia da economia de custos gerada. Mais importante ainda, Google não toma posse de informações. Isso permanece com o negócio. Essa construção de humildade depende. Você pode ver espelhos desta técnica em como Maçã obtido com muito cuidado nos mercados de bem-estar– não mudando de médico, mas fornecendo ferramentas muito melhores.
Onde esse design está sendo usado agora?
A implementação está ocorrendo de forma rápida, mas silenciosa. Na Indonésia, O Google está ajudando pequenos produtores de café a usar imagens de satélite e APIs de condições climáticas para tomar uma decisão sobre quando coletar. Em Bangladesh, está trabalhando com fábricas de roupas para melhorar o uso de energia durante os horários de pico– vital à medida que as despesas com energia aumentam em meio a tensões internacionais de combustível como as definidas em relatórios recentes sobre mercados de energia. Nas Filipinas, cooperativas de pesca agora usam um aplicativo leve para registrar capturas e confirmar solicitações de seguro de sustentabilidade para compradores de exportação. Também a reação de calamidade pertence à mistura: depois do 7.6-terremoto de magnitude em Sulawesi do Norte, O Google fez parceria com empresas de logística regionais para redirecionar a ajuda usando dados de tráfego e danos em tempo real. Estes não são trabalhos de caridade únicos. São camas de exame para produtos escalonáveis. Cada instância mostra ao Google como adaptar suas soluções principais– Mapas, Nuvem, IA– para corajoso, condições do mundo real onde as licenças líquidas e a alfabetização variam.
Que perguntas os serviços estão fazendo sobre esse novo design?
(Exclusivo: O novo modelo de parceria do Google com indústrias tradicionais em toda a Ásia)
Muitas maravilhas se também é ótimo ser verdade. “O Google aumentará inesperadamente os preços?” é uma preocupação comum. A resposta até agora: não. Os contratos incluem limites de preço por três anos, e o Google compartilha métricas de redução de custos de forma transparente. Outros perguntam sobre privacidade pessoal de dados. O Google recomenda que todos os dados permaneçam nos servidores locais, a menos que o parceiro escolha o contrário– e mesmo assim, é criptografado de ponta a ponta. Uma terceira preocupação: “Precisamos contratar pessoal técnico?” Na verdade não. O Google cria tudo para usuários não técnicos. Se sua equipe puder enviar uma mensagem de texto, eles podem fazer uso desses dispositivos. Alguns também temem explodir por causa de suas operações. Mas, ao contrário dos softwares de risco mais antigos, que obrigavam a operações rígidas, A nova versão do Google se adapta aos regimes existentes. Finalmente, há curiosidade em relação à elegibilidade. Hoje, o programa é direcionado a organizações com 10 para 500 funcionários na agricultura, produção, varejo, e logística em todo 10 Nações asiáticas. Empresas maiores obtêm pechinchas empresariais personalizadas; pequenos vendedores ambulantes são atendidos por sistemas de terceiros. Esta camada central– o “meio ausente”– é onde o Google vê o maior potencial de influência.