Specjalny: Nowa wersja współpracy Google z tradycyjnymi branżami w całej Azji
(Ekskluzywny: Nowy model partnerstwa Google z tradycyjnymi branżami w całej Azji)
Nowy model partnerstwa Google
Na czym polega nowy projekt partnerstwa Google ze standardowymi branżami w całej Azji??
Firma Google po cichu wprowadziła nowy sposób współpracy z organizacjami z Azji o długiej tradycji. Ta zupełnie nowa technika przenosi dotychczasowe wspólne umowy technologiczne lub proste oferty w chmurze. Raczej, koncentruje się na głębokiej współpracy– osadzanie narzędzi Google bezpośrednio w codziennych procedurach fabryk, farmy, banki, i sprzedawcy. Pomysł nie polega po prostu na wprowadzaniu na rynek oprogramowania, ale na współtworzeniu usług, które rozwiązują rzeczywiste problemy, z którymi borykają się te branże na co dzień. Pomyśl o tym jak o wejściu Google w buty właściciela lokalnej firmy, zrozumienie ich pracy, następnie dostosowanie nowoczesnej technologii, która pasuje jak pokrowiec na rękę. Wczesne programy pilotażowe w wietnamskim sektorze tekstylnym i w indonezyjskich łańcuchach dostaw oleju palmowego ujawniają zachęcające wskaźniki. Nie są to wyszukane dema AI, ale rozsądne kombinacje zwiększające efektywność, zmniejszona ilość odpadów, i przyłącz małych graczy do rynków światowych.
Dlaczego Google obecnie stosuje tę metodę?
Typowe pola w Azji są duże, ale powszechnie ignorowane przez ogromną technologię. Stanowią one jednak podstawę gospodarek regionalnych– od rodzinnego rybołówstwa na Filipinach po stuletnie zakłady produkujące tkaniny w Indiach. Google widzi tu szansę. Penetracja Internetu mobilnego wzrosła w całej Azji Południowo-Wschodniej, a także ostępy mają teraz dobre połączenie. W tym samym czasie, rządy naciskają na harmonogramy transformacji cyfrowej. Google chce należeć do tej zmiany, zanim konkurenci zapewnią sobie partnerstwo. Podobnie, po latach skupiania się na reklamach i aplikacjach dla klientów, firma potrzebuje zupełnie nowych motorów wzrostu. Pomaganie plantatorom ryżu w śledzeniu zwrotów lub umożliwianie sklepom wielobranżowym akceptowania rozliczeń elektronicznych otwiera nowe źródła dochodów. To inteligentna organizacja, której celem jest “demokratyzować innowacje.” I nie pozwólmy zaniedbywać: dane uzyskane z tych partnerstw pomagają w opracowywaniu znacznie lepszych projektów sztucznej inteligencji dostosowanych do kontekstów orientalnych– coś, co konkurenci tacy jak Alibaba czy Tencent już odnieśli sukces.
Jak wersja kolaboracyjna naprawdę radzi sobie z ziemią??
Zaczyna się od zwrócenia uwagi. Google wysyła lokalne zespoły– nie tylko projektanci, ale i antropolodzy, deweloperzy, i stratedzy organizacji– inwestować tygodnie w spółki towarzyszące. Obserwują, w jaki sposób podejmowane są decyzje, gdzie występują wąskie gardła, i z jakich narzędzi obecnie korzystają pracownicy. Właśnie wtedy sugerują interwencje techniczne. Jako przykład, w tajskim zakładzie przeładunku owoców morza, Google nie uruchomiło od razu pełnego pakietu chmurowego. Raczej, przedstawił prosty, głosowy moduł do śledzenia dostaw, który działa na podstawowych inteligentnych urządzeniach– nie potrzeba drogiego sprzętu. Szkolenia prowadzone są w językach sąsiadujących, często za pośrednictwem krótkich klipów wideo udostępnianych w WhatsApp. Osiedla można dostosować: niektórzy towarzysze płacą za użycie, inni dzielą się częścią wygenerowanych oszczędności. Najważniejsze, Google nie przejmuje informacji. To pozostaje w biznesie. Na tym konstrukty pokory polegają. Możesz zobaczyć lustrzane odbicie tej techniki Jabłko bardzo ostrożnie zdobywane na rynkach wellness– nie poprzez zmianę lekarza, lecz poprzez zapewnienie znacznie lepszych narzędzi.
Gdzie ten projekt jest teraz używany?
Wdrożenie następuje szybko, ale cicho. W Indonezji, Google pomaga drobnym plantatorom kawy korzystać ze zdjęć satelitarnych i interfejsów API warunków pogodowych, aby podjąć decyzję, kiedy zbierać kawę. W Bangladeszu, współpracuje z fabrykami odzieży, aby zwiększyć zużycie energii w godzinach szczytu– istotne, ponieważ wydatki na energię rosną w obliczu międzynarodowych napięć paliwowych, takich jak te określone w najnowsze doniesienia na temat rynków energii. Na Filipinach, spółdzielnie rybackie korzystają teraz z lekkiej aplikacji do rejestrowania połowów i potwierdzania roszczeń z tytułu ubezpieczenia na rzecz zrównoważonego rozwoju dla nabywców eksportowych. Do tej mieszaniny należy również reakcja na katastrofę: po 7.6-trzęsienie ziemi w pobliżu północnego Sulawesi, Google nawiązał współpracę z regionalnymi firmami logistycznymi, aby przekierować pomoc na podstawie danych o ruchu drogowym i szkodach w czasie rzeczywistym. To nie są jednorazowe akcje charytatywne. To łóżka badawcze dla skalowalnych produktów. Każda instancja pokazuje Google, jak dostosować swoje podstawowe rozwiązania– Mapy, Chmura, sztuczna inteligencja– za szorstki, rzeczywistych warunkach, w których liście sieci i umiejętność czytania i pisania są różne.
Jakie pytania zadają serwisy odnośnie tego zupełnie nowego projektu?
(Ekskluzywny: Nowy model partnerstwa Google z tradycyjnymi branżami w całej Azji)
Wiele cudów, jeśli jest to również wspaniałe, aby było prawdziwe. “Czy Google niespodziewanie podniesie ceny??” jest częstym zmartwieniem. Dotychczasowa odpowiedź: NIE. Umowy przewidują górne limity cenowe na okres trzech lat, a Google w przejrzysty sposób udostępnia wskaźniki oszczędności. Inni pytają o prywatność danych osobowych. Google nalega, aby wszystkie informacje nadal znajdowały się na lokalnych serwerach internetowych, chyba że osoba towarzysząca zdecyduje inaczej– i nawet wtedy, jest szyfrowany od początku do końca. Trzecia obawa: “Czy musimy zatrudniać personel techniczny?” Niezupełnie. Google tworzy wszystko dla użytkowników nietechnicznych. Jeśli Twój zespół może wysłać wiadomość tekstową, mogą korzystać z tych urządzeń. Niektórzy dodatkowo boją się wysadzenia w powietrze w związku z ich operacjami. Jednak w przeciwieństwie do starszego oprogramowania typu venture, które wymagało sztywnych operacji, Nowa wersja Google dostosowuje się do istniejących schematów. Wreszcie, istnieje ciekawość dotycząca kwalifikowalności. Dzisiaj, program skierowany jest do organizacji z 10 Do 500 pracowników w rolnictwie, produkcja, sprzedaż detaliczna, i logistyki na całym świecie 10 Narody azjatyckie. Większe firmy otrzymują spersonalizowane okazje korporacyjne; mali sprzedawcy uliczni są obsługiwani za pośrednictwem systemów innych firm. Ta środkowa warstwa– the “brak środka”– to właśnie tam Google widzi największy potencjał wpływu.