انحصاری: مدل جدید مشارکت گوگل با صنایع سنتی در سراسر آسیا

ویژه: نسخه جدید همکاری گوگل با صنایع سنتی در سراسر آسیا

(انحصاری: مدل جدید مشارکت گوگل با صنایع سنتی در سراسر آسیا)

مدل جدید مشارکت گوگل

طراحی مشارکت نام تجاری جدید Google با صنایع استاندارد در سراسر آسیا چیست?
گوگل بی سر و صدا ابزار جدیدی را برای کار با سازمان های قدیمی در آسیا راه اندازی کرده است. این تکنیک کاملاً جدید گذشته از قراردادهای رایج فناوری یا پیشنهادات ساده ابری جابه‌جا می‌شود. بلکه, بر همکاری عمیق متمرکز است– قرار دادن ابزارهای گوگل مستقیماً در رویه های روزانه کارخانه ها, مزارع, بانک ها, و فروشندگان. ایده صرفاً بازاریابی نرم‌افزاری برای ایجاد مشترک خدماتی نیست که مشکلات واقعی را که این صنایع روزانه با آن سروکار دارند را حل کند. به این فکر کنید که گوگل به جای صاحب شرکت محلی وارد شده است, درک گردش کار آنها, پس از آن، سفارشی کردن فناوری مدرن که مانند یک روکش لباس دستی مناسب است. خلبانان اولیه در میدان پارچه ویتنام و زنجیره تامین روغن نخل اندونزی شاخص های دلگرم کننده ای را نشان می دهند.. اینها دموهای فانتزی هوش مصنوعی نیستند، بلکه ترکیبات معقولی هستند که اثربخشی را افزایش می دهند, کاهش زباله, و گیمرهای کوچک را به بازارهای جهانی متصل کنید.

چرا گوگل در حال حاضر این روش را دنبال می کند؟?
میدان های معمولی آسیا بزرگ هستند اما معمولاً توسط فناوری عظیم نادیده گرفته می شوند. با این حال آنها پایه و اساس اقتصادهای منطقه را ایجاد می کنند– از شیلات خانوادگی در فیلیپین گرفته تا کارخانه های پارچه با قدمت یک قرن در هند. گوگل یک فرصت را در اینجا می بیند. ضریب نفوذ اینترنت موبایل در سراسر آسیای جنوب شرقی افزایش یافته است, و همچنین چوبهای پشتی اکنون اتصال خوبی دارند. در عین حال, دولت ها برنامه های تحول دیجیتال را تحت فشار قرار می دهند. گوگل می خواهد قبل از شراکت ایمن رقبا به آن تغییر تعلق داشته باشد. به همین ترتیب, پس از سال ها تمرکز بر تبلیغات و برنامه های کاربردی مشتری, این شرکت به موتورهای رشد کاملاً جدید نیاز دارد. کمک به کشاورزان برنج برای ردیابی بازده یا فعال کردن فروشگاه‌های مامان و پاپ برای پذیرش تسویه‌حساب‌های الکترونیکی، جریان‌های درآمد جدیدی را باز می‌کند.. این یک سازمان هوشمند است که در یک هدف پوشش داده شده است “دموکراتیک کردن نوآوری” و اجازه، غفلت نیست: داده‌های حاصل از این مشارکت‌ها به آموزش طراحی‌های هوش مصنوعی بسیار بهتر متناسب با زمینه‌های شرقی کمک می‌کند– چیزی که رقبایی مانند علی بابا یا تنسنت در حال حاضر موفق شده اند.

نسخه همکاری واقعاً چگونه با زمین برخورد می کند?
با توجه کردن شروع می شود. گوگل تیم های محلی را می فرستد– نه صرفاً طراحان بلکه انسان شناسان, توسعه دهندگان, و استراتژیست های سازمان– برای هفته ها سرمایه گذاری در شرکت های همراه. آنها نحوه تصمیم گیری را مشاهده می کنند, جایی که گلوگاه ها رخ می دهد, و کارمندان در حال حاضر به چه ابزارهایی وابسته هستند. درست در آن زمان آنها مداخلات فنی را پیشنهاد می کنند. به عنوان نمونه, در یک کارخانه حمل و نقل غذاهای دریایی تایلندی, گوگل مجموعه کامل ابری خود را به یکباره فشار نداد. بلکه, یک ردیاب ساده مبتنی بر صدا ارائه کرد که روی دستگاه‌های هوشمند اولیه کار می‌کند– بدون نیاز به تجهیزات گران قیمت. آموزش به زبان های محله انجام می شود, اغلب از طریق کلیپ های ویدئویی کوتاه به اشتراک گذاشته شده در واتس اپ. سکونتگاه ها قابل انطباق هستند: برخی از همراهان به ازای استفاده پرداخت می کنند, دیگران بخشی از صرفه جویی در هزینه های ایجاد شده را به اشتراک می گذارند. از همه مهمتر, گوگل اطلاعاتی را در اختیار ندارد. این در تجارت باقی می ماند. این سازه های فروتنی به این بستگی دارد. شما می توانید آینه های این تکنیک را در چگونه ببینید اپل با دقت زیادی در بازارهای سلامتی دریافت شده است– نه با تغییر پزشک، بلکه با ارائه ابزارهای بسیار بهتر.

اکنون این طرح در کجا استفاده می شود؟?
عرضه سریع اما بی سر و صدا انجام می شود. در اندونزی, گوگل به کشاورزان خرده‌مالک قهوه کمک می‌کند تا از تصاویر ماهواره‌ای و APIهای شرایط آب و هوایی برای تصمیم‌گیری در مورد زمان جمع‌آوری قهوه استفاده کنند. در بنگلادش, این شرکت با کارخانه های پوشاک کار می کند تا مصرف انرژی را در طول ساعت های ارتفاع افزایش دهد– با افزایش هزینه های برق در میان تنش های سوخت بین المللی مانند آنچه در آن تعریف شده است، حیاتی است گزارش های اخیر در مورد بازار برق. در فیلیپین, تعاونی های ماهیگیری اکنون از یک برنامه سبک وزن برای ثبت صید و تأیید ادعاهای بیمه پایداری برای خریداران صادراتی استفاده می کنند.. همچنین واکنش فاجعه متعلق به مخلوط است: بعد از 7.6-زمین لرزه ای به بزرگی سولاوسی شمالی, Google با شرکت‌های لجستیک منطقه‌ای برای تغییر مسیر کمک‌ها با استفاده از داده‌های ترافیک و خسارت‌های بلادرنگ همکاری کرد. اینها کارهای خیریه یکباره نیستند. آنها تخت معاینه برای محصولات مقیاس پذیر هستند. هر نمونه به گوگل نشان می دهد که چگونه راه حل های اصلی خود را تطبیق دهد– نقشه ها, ابر, هوش مصنوعی– به ریگ, شرایط دنیای واقعی که در آن برگ خالص و سواد متفاوت است.

خدمات در مورد این طراحی کاملاً جدید چه سؤالاتی می پرسند?

(انحصاری: مدل جدید مشارکت گوگل با صنایع سنتی در سراسر آسیا)

شگفتی های بی شماری اگر درست هم عالی باشد. “آیا گوگل به طور غیرمنتظره ای قیمت ها را افزایش می دهد؟?” یک نگرانی رایج است. پاسخ تا کنون: نه. قراردادها شامل سقف قیمت برای سه سال است, و گوگل معیارهای صرفه جویی در هزینه را به طور شفاف به اشتراک می گذارد. دیگران در مورد حریم خصوصی داده ها می پرسند. گوگل اصرار می‌کند که همه اطلاعات همچنان در سرورهای وب همسایه‌ها وجود داشته باشد، مگر اینکه همراه، چیز دیگری را انتخاب کند– و حتی پس از آن, سرتاسر رمزگذاری شده است. نگرانی سوم: “آیا ما نیاز به استخدام پرسنل فنی داریم؟?” نه واقعا. گوگل هر چیز کوچکی را برای کاربران غیر تکنولوژی ایجاد می کند. اگر تیم شما می تواند پیامک ارسال کند, می توانند از این وسایل استفاده کنند. برخی از آنها می ترسند که عملیات خود را منفجر کنند. اما بر خلاف نرم‌افزارهای مخاطره‌آمیز قدیمی‌تر که عملیات سخت را مجبور می‌کردند, نسخه جدید گوگل با رژیم های موجود سازگار است. در نهایت, کنجکاوی در مورد واجد شرایط بودن وجود دارد. امروز, این برنامه سازمان ها را هدف قرار می دهد 10 به 500 کارکنان در کشاورزی, تولید, خرده فروشی, و تدارکات در سراسر 10 کشورهای آسیایی. شرکت‌های بزرگ‌تر معامله‌های سازمانی شخصی‌شده را دریافت می‌کنند; فروشندگان کوچک خیابانی از طریق سیستم های شخص ثالث خدمات رسانی می کنند. این لایه مرکزی– را “وسط غایب”– جایی که گوگل بیشترین پتانسیل نفوذ را می بیند.