Különleges: A Google új együttműködési verziója a hagyományos iparágakkal Ázsia-szerte
(Kizárólagos: A Google új partnerségi modellje a hagyományos iparágakkal Ázsia-szerte)
A Google új partnerségi modellje
Mi a Google vadonatúj partnerségi terve Ázsia szabványos iparágaival??
A Google csendben kifejlesztett egy új módszert a régóta működő ázsiai szervezetekkel való együttműködéshez. Ez a vadonatúj technika áthelyezi a szokásos technológiai megállapodásokat vagy az egyszerű felhőajánlatokat. Inkább, a mélyreható együttműködésre koncentrál– a Google eszközeit közvetlenül a gyárak napi folyamataiba ágyazva, gazdaságok, bankok, és eladók. Az ötlet nem pusztán a szoftverek piacra dobása, hogy olyan szolgáltatásokat közösen hozzanak létre, amelyek valódi problémákat oldanak meg, amelyekkel ezek az iparágak naponta foglalkoznak.. Képzeld el úgy, hogy a Google belép a helyi cégtulajdonos helyébe, munkafolyamataik megértése, ezt követően a modern technológia testreszabása, amely úgy illeszkedik, mint egy kézi viselet huzat. A vietnami szövetipari és indonéziai pálmaolaj-ellátási láncok korai kísérletei biztató mutatókat tártak fel. Ezek nem divatos AI demók, hanem ésszerű kombinációk, amelyek növelik a hatékonyságot, csökkentett hulladék, és a kisjátékosokat a globális piacokhoz köti.
Miért alkalmazza a Google jelenleg ezt a módszert??
Ázsia tipikus mezői nagyok, de a hatalmas technológia gyakran figyelmen kívül hagyja. Mégis megteremtik a regionális gazdaságok alapjait– a Fülöp-szigeteki családi halászattól az évszázados indiai szövetmalmokig. A Google lát itt egy lehetőséget. Délkelet-Ázsiában megindult a mobilinternet elterjedése, és a hátsó erdőkben is jó a kapcsolat. Ugyanabban az időben, a kormányok sürgetik a digitális átalakítás ütemezését. A Google hozzá akar tartozni ehhez a változáshoz, mielõtt a versenytársak partnerséget kötnének. Hasonlóképpen, miután évekig a hirdetésekre és a vásárlói alkalmazásokra összpontosított, a cégnek vadonatúj növekedési motorokra van szüksége. Ha segítünk a rizstermelőknek a visszaküldések nyomon követésében, vagy az anya- és popboltok számára lehetővé teszik az elektronikus elszámolások elfogadását, új bevételi források nyílnak meg. Ez egy intelligens szervezet, amelynek célja “demokratizálja az innovációt.” És engedd, ne hanyagold el: ezekből a partnerségekből származó adatok segítenek a keleti környezetre hangolt, sokkal jobb mesterségesintelligencia-tervek oktatásában– valami olyan versenytársnak, mint az Alibaba vagy a Tencent, már sikerrel jár.
Hogyan bánik valójában a kollaborációs verzió a talajjal?
Az odafigyeléssel kezdődik. A Google helyi csapatokat küld ki– nem egyszerűen tervezők, hanem antropológusok, fejlesztők, és szervezeti stratégák– heteket befektetni társvállalatokba. Figyelik a döntések meghozatalát, ahol szűk keresztmetszetek keletkeznek, és milyen eszközöktől függenek jelenleg az alkalmazottak. Csak akkor javasolnak technikai beavatkozásokat. Példaként, egy thaiföldi tenger gyümölcseit feldolgozó üzemben, A Google nem nyomta le egyszerre a teljes felhőcsomagot. Inkább, egy egyszerű hangalapú ellátáskövetőt mutatott be, amely alapvető intelligens eszközökön keresztül működik– nincs szükség drága felszerelésre. A képzés a környék nyelvein zajlik, gyakran a WhatsApp-on megosztott rövid videoklipeken keresztül. A települések alkalmazkodóak: egyes társak használatonként fizetnek, mások osztoznak a keletkezett költségmegtakarítás egy szeletén. A legfontosabb, A Google nem veszi birtokba az információkat. Ez marad a vállalkozásnál. Ez az alázatos konstrukció attól függ. Ennek a technikának a tükrét láthatja a hogyan Alma nagyon gondosan beszerezték a wellness piacokon– nem orvosváltással, hanem sokkal jobb eszközökkel.
Hol használják most ezt a kialakítást??
A bevezetés gyorsan, de csendesen történik. Indonéziában, A Google segít a kistermelők kávétermesztőinek műholdképek és időjárási viszonyok API-k használatával dönteni, hogy mikor gyűjtsenek. Bangladesben, ruhagyárakkal együttműködve növeli az energiafelhasználást a magassági órákban– létfontosságú, mivel a villamosenergia-kiadások nőnek a nemzetközi üzemanyag-feszültségek közepette, mint amilyeneket a cikk meghatároz friss jelentések az energiapiacokról. A Fülöp-szigeteken, a halászati szövetkezetek most egy könnyű alkalmazást használnak a fogások naplózására és az exportvásárlók fenntarthatósági biztosítási követeléseinek megerősítésére. A katasztrófareakció is a keverékhez tartozik: után a 7.6-erősségű földrengés Észak-Sulawesinél, A Google regionális logisztikai cégekkel szövetkezett, hogy a valós idejű forgalmi és káradatok felhasználásával átirányítsa a segélyt. Ezek nem egyszeri jótékonysági munkák. Ezek a méretezhető termékek vizsgálóágyai. Minden egyes példány bemutatja a Google-nak, hogyan alakíthatja át alapvető megoldásait– Térképek, Felhő, AI– kavicsosra, valós körülmények között, ahol a nettó levelek és a műveltség változó.
Milyen kérdéseket tesznek fel a szolgáltatások ezzel a vadonatúj dizájnnal kapcsolatban??
(Kizárólagos: A Google új partnerségi modellje a hagyományos iparágakkal Ázsia-szerte)
Számos csoda, ha az is nagyszerű, hogy igaz. “A Google váratlanul megemeli az árakat?” gyakori aggodalom. Az eddigi válasz: nem. A szerződések három évre szóló árplafont tartalmaznak, és a Google átláthatóan osztja meg a költségmegtakarítási mutatókat. Mások a személyes adatok védelméről kérdeznek. A Google sürgeti, hogy minden információ továbbra is a szomszédos webszervereken legyen, hacsak a társ másként nem dönt– és még akkor is, végpontokig titkosítva van. A harmadik gond: “Szükségünk van-e műszaki személyzet felvételére??” Nem igazán. A Google minden apróságot megalkot a nem technológiai felhasználók számára. Ha a csapat tud szöveges üzenetet küldeni, használhatják ezeket az eszközöket. Néhányan emellett attól tartanak, hogy felrobbantják a műveleteiket. De ellentétben a régebbi vállalati szoftverekkel, amelyek merev műveletekre kényszerítettek, A Google új verziója alkalmazkodik a meglévő kezelési rendekhez. Végül, kíváncsiság van a jogosultságot illetően. Ma, a program olyan szervezeteket céloz meg 10 hogy 500 a mezőgazdaságban dolgozók, termelés, kiskereskedelem, és logisztika az egész 10 ázsiai nemzetek. A nagyobb cégek személyre szabott vállalati ajánlatokat kapnak; az apró utcai árusokat harmadik féltől származó rendszereken keresztül szolgálják ki. Ez a középső réteg– a “hiányzó közepe”– itt látja a Google a legnagyobb befolyási potenciált.