Istimewa: Versi Kerjasama Baharu Google dengan Industri Tradisional Di Seluruh Asia
(Eksklusif: Model Perkongsian Baharu Google dengan Industri Tradisional Di Seluruh Asia)
Model Perkongsian Baharu Google
Apakah reka bentuk perkongsian baharu Google dengan industri standard di seluruh Asia?
Google secara senyap-senyap telah melancarkan cara baharu untuk bekerja dengan organisasi lama di Asia. Teknik serba baharu ini menempatkan semula perjanjian teknologi biasa yang lalu atau tawaran awan mudah. Sebaliknya, ia menumpukan kepada kerjasama yang mendalam– membenamkan alatan Google terus ke dalam prosedur harian kilang, ladang, bank, dan penjual. Idea ini bukan semata-mata untuk memasarkan perisian lagi untuk mencipta perkhidmatan bersama yang menyelesaikan masalah tulen yang ditangani oleh industri ini setiap hari. Anggap ia sebagai Google memasuki kasut pemilik syarikat tempatan, memahami aliran kerja mereka, selepas itu menyesuaikan teknologi moden yang sesuai seperti penutup pakaian tangan. Juruterbang awal dalam bidang fabrik Vietnam dan rantaian bekalan minyak sawit Indonesia mendedahkan petunjuk yang menggalakkan. Ini bukan tunjuk cara AI yang mewah tetapi kombinasi yang wajar yang meningkatkan keberkesanan, mengurangkan sisa, dan melampirkan pemain kecil ke pasaran global.
Mengapakah Google menjalankan kaedah ini pada masa ini?
Bidang tipikal Asia adalah besar tetapi lazimnya diabaikan oleh teknologi yang besar. Namun mereka mewujudkan asas ekonomi serantau– daripada perikanan yang dikendalikan oleh keluarga di Filipina kepada kilang kain berusia berabad-abad di India. Google melihat peluang di sini. Penembusan internet mudah alih telah bermula di seluruh Asia Tenggara, dan juga backwoods kini mempunyai sambungan yang baik. Pada masa yang sama, kerajaan sedang menekan jadual transformasi digital. Google mahu tergolong dalam perubahan itu sebelum pesaing menjamin perkongsian. Begitu juga, selepas bertahun-tahun memberi tumpuan kepada iklan dan aplikasi pelanggan, syarikat memerlukan enjin pertumbuhan yang serba baharu. Membantu petani padi mengesan pulangan atau membolehkan kedai ibu-dan-pop menerima penempatan elektronik membuka aliran pendapatan baharu. Ia adalah organisasi pintar yang diliputi dalam objektif untuk “mendemokrasikan inovasi.” Dan benarkan tidak diabaikan: data daripada perkongsian ini membantu mendidik reka bentuk AI yang lebih baik yang disesuaikan dengan konteks Oriental– sesuatu pesaing seperti Alibaba atau Tencent sudah berjaya.
Bagaimanakah versi kerjasama benar-benar menangani perkara itu?
Ia bermula dengan memberi perhatian. Google menghantar pasukan tempatan– bukan sekadar pereka tetapi ahli antropologi, pemaju, dan ahli strategi organisasi– untuk melabur berminggu-minggu di dalam syarikat pendamping. Mereka memerhati bagaimana keputusan dibuat, tempat kesesakan berlaku, dan alat yang bergantung pada pekerja pada masa ini. Pada masa itu adakah mereka mencadangkan campur tangan teknologi. Sebagai contoh, di kilang pengendalian makanan laut Thailand, Google tidak menekan suite awan penuhnya sekaligus. Sebaliknya, ia mempersembahkan penjejak bekalan berasaskan suara ringkas yang berfungsi pada peranti pintar asas– tiada peralatan mahal diperlukan. Latihan dilakukan dalam bahasa kejiranan, selalunya melalui klip video pendek yang dikongsi di WhatsApp. Penempatan boleh disesuaikan: sesetengah rakan membayar setiap penggunaan, yang lain berkongsi sebahagian daripada penjimatan kos yang dihasilkan. Yang paling penting, Google tidak memiliki maklumat. Itu kekal dengan perniagaan. Binaan kerendahan hati ini bergantung pada. Anda boleh melihat cermin teknik ini dengan caranya epal diperoleh dengan sangat teliti di pasaran kesihatan– bukan dengan menukar doktor tetapi dengan menyediakan alat yang jauh lebih baik.
Di mana reka bentuk ini digunakan sekarang?
Pelancaran berlaku dengan pantas tetapi secara senyap. Di Indonesia, Google sedang membantu petani kopi pekebun kecil menggunakan imej satelit dan API keadaan cuaca untuk membuat keputusan bila hendak mengumpul. Di Bangladesh, ia bekerjasama dengan kilang pakaian untuk meningkatkan penggunaan tenaga sepanjang waktu ketinggian– penting kerana perbelanjaan kuasa meningkat di tengah-tengah ketegangan bahan api antarabangsa seperti yang ditakrifkan dalam laporan terkini mengenai pasaran kuasa. Di Filipina, koperasi perikanan kini menggunakan aplikasi ringan untuk mencatat hasil tangkapan dan mengesahkan tuntutan insurans kemampanan untuk pembeli eksport. Juga tindak balas bencana tergolong dalam campuran: selepas 7.6-gempa magnitud di Sulawesi Utara, Google bekerjasama dengan firma logistik serantau untuk mengubah hala bantuan menggunakan trafik masa nyata dan data kerosakan. Ini bukan kerja amal sekali sahaja. Ia adalah katil peperiksaan untuk produk boleh skala. Setiap contoh menunjukkan Google cara menyesuaikan penyelesaian terasnya– Peta, awan, AI– kepada berpasir, keadaan dunia sebenar di mana daun bersih dan celik huruf berbeza-beza.
Apakah soalan yang ditanya oleh perkhidmatan tentang reka bentuk serba baharu ini?
(Eksklusif: Model Perkongsian Baharu Google dengan Industri Tradisional Di Seluruh Asia)
Banyak yang mengagumi jika ia juga bagus untuk menjadi kenyataan. “Adakah Google akan menjejaki harga secara tidak dijangka?” adalah kebimbangan biasa. Sambutan setakat ini: tidak. Kontrak termasuk had harga selama tiga tahun, dan Google berkongsi metrik penjimatan kos secara telus. Orang lain bertanya tentang privasi peribadi data. Google menggesa semua maklumat terus berada di pelayan web kejiranan melainkan rakannya memilih sebaliknya– dan itupun, ia disulitkan dari hujung ke hujung. Kebimbangan ketiga: “Adakah kita perlu mengupah kakitangan teknologi?” Tidak benar-benar. Google mencipta setiap perkara kecil untuk pengguna bukan teknologi. Jika pasukan anda boleh menghantar mesej teks, mereka boleh menggunakan peranti ini. Ada juga yang takut meletup kerana operasi mereka. Tetapi tidak seperti perisian teroka lama yang memaksa operasi tegar, Versi baharu Google menyesuaikan diri dengan rejimen sedia ada. Akhirnya, terdapat rasa ingin tahu mengenai kelayakan. Hari ini, program menyasarkan organisasi dengan 10 kepada 500 pekerja dalam bidang pertanian, pengeluaran, runcit, dan logistik merentasi 10 negara-negara Asia. Firma yang lebih besar mendapat tawaran perusahaan yang diperibadikan; penjaja jalanan kecil dihidangkan melalui sistem pihak ketiga. Lapisan tengah ini– yang “tengah tiada”– adalah tempat Google melihat potensi pengaruh terbesar.