בִּלעָדִי: מודל השותפות החדש של גוגל עם תעשיות מסורתיות ברחבי אסיה

מְיוּחָד: גרסת שיתוף הפעולה החדשה של גוגל עם תעשיות מסורתיות ברחבי אסיה

(בִּלעָדִי: מודל השותפות החדש של גוגל עם תעשיות מסורתיות ברחבי אסיה)

מודל השותפות החדש של גוגל

מהו עיצוב השותפות החדש של Google עם תעשיות סטנדרטיות ברחבי אסיה?
גוגל הפיקה בשקט אמצעי חדש לעבודה עם ארגונים ותיקים באסיה. הטכניקה החדשה הזו עוברת מעבר להסכמי טכנולוגיה נפוצים או הצעות ענן פשוטות. יותר נכון, הוא מתרכז בשיתוף פעולה עמוק– הטמעת הכלים של גוגל היישר לתוך הנהלים היומיומיים של מפעלים, חוות, בנקים, ומוכרים. הרעיון הוא לא פשוט לשווק תוכנה ועדיין ליצור יחד שירותים הפותרים בעיות אמיתיות איתן מתמודדות התעשיות הללו מדי יום.. תחשוב על זה כעל שגוגל נכנסת לנעליו של בעל חברה מקומית, להבין את תהליכי העבודה שלהם, לאחר מכן התאמה אישית של טכנולוגיה מודרנית שמתאימה כמו כיסוי לבגדי יד. פיילוטים מוקדמים בתחום הבדים של וייטנאם ורשתות האספקה ​​של שמן הדקלים באינדונזיה חושפים אינדיקטורים מעודדים. אלה לא הדגמות AI מפוארות אלא שילובים הגיוניים שמגבירים את האפקטיביות, הפסולת מופחתת, ולצרף גיימרים קטנים לשווקים גלובליים.

מדוע גוגל נוקטת בשיטה זו כרגע?
התחומים הטיפוסיים של אסיה גדולים אך בדרך כלל מתעלמים מטכנולוגיה ענקית. עם זאת הם יוצרים את הבסיס לכלכלות אזוריות– מדיג משפחתי בפיליפינים ועד למפעלי בדים עתיקים בהודו. גוגל רואה כאן הזדמנות. חדירת האינטרנט הסלולרי המריאה ברחבי דרום מזרח אסיה, וגם לערים אחוריים יש עכשיו חיבור טוב. באותו זמן ממש, ממשלות לוחצות על לוחות זמנים של טרנספורמציה דיגיטלית. גוגל רוצה להשתייך לשינוי הזה לפני שהמתחרים יבטיחו שותפויות. כְּמוֹ כֵן, לאחר שנים של התמקדות בפרסומות ובאפליקציות של לקוחות, החברה זקוקה למנועי צמיחה חדשים לגמרי. סיוע לחקלאי אורז לעקוב אחר החזרות או לאפשר לחנויות אמא ופופ לקבל התנחלויות אלקטרוניות פותח זרמי רווחים חדשים. זה ארגון חכם מכוסה במטרה ל “דמוקרטיזציה של חדשנות.” ולאפשר לא להזניח: נתונים משותפויות אלה עוזרים לחנך עיצובי בינה מלאכותית הרבה יותר טובים המכוונים להקשרים מזרחיים– משהו שמתחרים כמו עליבאבא או טנסנט כבר מצליחים.

איך באמת מתמודדת גרסת שיתוף הפעולה עם הקרקע?
זה מתחיל בתשומת לב. גוגל שולחת צוותים מקומיים– לא רק מעצבים אבל אנתרופולוגים, מפתחים, ואסטרטגים ארגוניים– להשקיע שבועות בתוך חברות נלוות. הם רואים כיצד מתקבלות החלטות, שבו מתרחשים צווארי בקבוק, ובאילו כלים עובדים כיום תלויים. בדיוק אז הם מציעים התערבויות טכניות. כדוגמה, במפעל לטיפול בפירות ים תאילנדי, גוגל לא לחצה על חבילת הענן המלאה שלה בבת אחת. יותר נכון, הוא הציג מעקב אחר אספקה ​​מבוסס קול פשוט שעובד על מכשירים חכמים בסיסיים– אין צורך בציוד יקר. ההדרכה נעשית בשפות שכונתיות, לעתים קרובות באמצעות קטעי וידאו קצרים המשותפים ב- WhatsApp. ההתנחלויות ניתנות להתאמה: חלק מהמלווים משלמים לפי שימוש, אחרים חולקים חלק מהחיסכון בעלויות שנוצרו. הכי חשוב, גוגל לא מחזיקה במידע. זה נשאר עם העסק. מבני הענווה הזה תלויים. אתה יכול לראות מראות של טכניקה זו בדיוק איך תַפּוּחַ הושג בקפידה רבה בשווקי הבריאות– לא על ידי החלפת רופא, אולם על ידי מתן כלים טובים בהרבה.

איפה נעשה שימוש בעיצוב הזה עכשיו?
ההשקה מתרחשת במהירות אך בשקט. באינדונזיה, גוגל מסייעת לחקלאי קפה קטנים להשתמש בתמונות לוויין ובממשקי API של תנאי מזג האוויר כדי לקבל החלטה מתי לאסוף. בבנגלדש, היא עובדת עם מפעלי בגדים כדי לשפר את השימוש באנרגיה לאורך שעות הגובה– חיוני ככל שהוצאות החשמל גדלות על רקע מתחי הדלק הבינלאומיים כמו אלו המוגדרים ב דיווחים אחרונים על שוקי חשמל. בפיליפינים, קואופרטיבים לדיג עושים כעת שימוש באפליקציה קלת משקל כדי לרשום תפיסות ולאשר תביעות ביטוח קיימות עבור קוני יצוא. גם תגובת הפורענות שייכת לתערובת: אחרי ה 7.6-רעידת אדמה בעוצמה ליד צפון סולאווסי, גוגל שיתפה פעולה עם חברות לוגיסטיקה אזוריות כדי לנתב מחדש את הסיוע תוך שימוש בנתוני תנועה ונזקים בזמן אמת. אלה לא עבודות צדקה חד פעמיות. הם מיטות בדיקה למוצרים ניתנים להרחבה. כל מופע מראה לגוגל כיצד להתאים את פתרונות הליבה שלה– מפות, עָנָן, AI– עד גס, תנאים בעולם האמיתי שבהם עלים נטו ואוריינות משתנים.

אילו שאלות שואלים השירותים לגבי העיצוב החדש הזה?

(בִּלעָדִי: מודל השותפות החדש של גוגל עם תעשיות מסורתיות ברחבי אסיה)

פלאים רבים אם זה גם נהדר להיות אמיתי. “האם בגוגל מחירי טרק באופן בלתי צפוי?” היא דאגה נפוצה. התגובה עד כה: לֹא. החוזים כוללים מכסות מחיר לשלוש שנים, וגוגל חולקת מדדים לחיסכון בעלויות בשקיפות. אחרים שואלים לגבי הפרטיות האישית של הנתונים. גוגל קוראת שכל המידע ימשיך להיות בשרתי האינטרנט השכונתיים, אלא אם השותף בוחר אחרת– וגם אז, זה מוצפן מקצה לקצה. דאגה שלישית: “האם אנו דורשים לשכור אנשי טכנולוגיה?” לא באמת. גוגל יוצרת כל דבר קטן עבור משתמשים שאינם טכנולוגיים. אם הצוות שלך יכול לשלוח הודעת טקסט, הם יכולים לעשות שימוש במכשירים אלה. חלקם גם חוששים להתפוצץ בגלל הפעולות שלהם. אבל בניגוד לתוכנת מיזם ישנה יותר שחייבה פעולות נוקשות, הגרסה החדשה של גוגל מתאימה למשטרים קיימים. לְבָסוֹף, יש סקרנות לגבי הזכאות. הַיוֹם, התוכנית מכוונת לארגונים 10 אֶל 500 עובדים בחקלאות, הֲפָקָה, קִמעוֹנִי, ולוגיסטיקה על פני 10 מדינות אסיה. חברות גדולות יותר זוכות לעסקאות ארגוניות מותאמות אישית; רוכלי רחוב זעירים מוגשים באמצעות מערכות של צד שלישי. השכבה המרכזית הזו– את “אמצע נעדר”– זה המקום שבו גוגל רואה את פוטנציאל ההשפעה הגדול ביותר.