ጉግል እንዴት ነው። “20% ጊዜ” ፖሊሲ የቢዝነስ ፈጠራን በአለም አቀፍ ደረጃ ማበረታቱን ቀጥሏል።

በትክክል እንዴት Google “20% ጊዜ” የአገልግሎት እድገትን በአለም አቀፍ ደረጃ ለማራመድ እቅድ ቀርቷል።

(ጉግል እንዴት ነው። “20% ጊዜ” ፖሊሲ የቢዝነስ ፈጠራን በአለም አቀፍ ደረጃ ማበረታቱን ቀጥሏል።)

ጉግል ምንድን ነው። “20% ጊዜ” እቅድ? .

ጎግል “20% ጊዜ” እቅድ ሰራተኞች ከስራ ሰዓታቸው አንድ አምስተኛውን በሚያከብሯቸው ፕሮጀክቶች ላይ እንዲያወጡ ያስችላቸዋል, ምንም እንኳን እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች የዋና ተግባራቸው አካል ባይሆኑም. ይህ ህግ የጀመረው በ2000ዎቹ መጀመሪያ ላይ ጎግል ገና ወጣት ድርጅት ሳለ ፍላጎት ባላቸው ዲዛይነሮች የተጫነ ነው።. አላማው ቀላል ነበር።: ብልህ ግለሰቦችን ለማሰስ ቦታ ይስጡ. በጊዜ ሂደት, ይህ ነፃነት ትልቅ ድሎችን አስገኝቷል።. ጂሜይል እና ጎግል መረጃ ሁለቱም የመጡት ከዚህ ነው። 20% ጊዜ. ጥቅማጥቅም ብቻ አይደለም።. ቦታዎች በግለሰቦች የፈጠራ አስተሳሰብ ላይ እንደሚታመኑ የመገመት መንገድ ነው።. ዛሬ, በዓለም ዙሪያ ያሉ በርካታ ኩባንያዎች ትኩስ ሀሳቦችን ለማነሳሳት ይህንን ሞዴል እንደ ንድፍ ይመልከቱ.

ለምን ያደርጋል “20% ጊዜ” ስራውን በደንብ ያቅዱ? .

ይህ እቅድ የሚሰራበት ምክንያት ግለሰቦችን የሚገፋፋውን ጥቅም ስለሚወስድ ነው።: ፍላጎት እና ተግባር. አንድ ሰው በሚተማመንበት ነገር ሲሰራ, ተጨማሪ ኃይል እና አጽንዖት ያመጣሉ. ይህም ወደ ተሻለ ውጤት ይመራል።. በተጨማሪም, ለሰራተኛ አባላት ለሙከራ ቦታ መስጠት የውድቀት ጭንቀትን ይቀንሳል. ስህተቶች የመማር እርምጃዎች ይሆናሉ, ቅጣቶች አይደለም. በፍጥነት በሚለዋወጡ ገበያዎች ውስጥ, ያ የአእምሮ ፍሬም ወርቅ ነው።. ጥያቄን የሚጠይቁ ኩባንያዎች አስቀድመው ይቆያሉ. ጎግል ራሱ የተለያዩ ድርጅቶች እንዲያድጉ ለመርዳት በዚህ ማህበረሰብ የተቀረጹ መሳሪያዎችን ተጠቅሟል. ለምሳሌ, አውሮፓውያን አምራቾች በእርግጥ አጠቃቀማቸውን ቀይረዋል የ Google ዲጂታል መሳሪያዎች, የውስጥ ፈጠራ ከውጪ እንዴት እንደሚሽከረከር ያሳያል.

ኩባንያዎች እንዴት እንደሚተገበሩ “20% ጊዜ” ስልት? .

ይህንን ፅንሰ-ሀሳብ ወደ ቴክኒክ ማስገባት ጉግልን በትክክል መቅዳት ማለት አይደለም።. አነስተኛ መጠን ያላቸው ቡድኖች አርብ ከሰአት በኋላ ለጎን ተግባራት ሊመድቡ ይችላሉ።. ሌሎች በየሩብ ዓመቱ ይፈጥራሉ “ፈጠራ sprints” የት ቡድን ጫጫታ እና አዳዲስ ሀሳቦችን ያረጋግጡ. ዋናው ነገር ሁለገብነት ያለው መዋቅር ነው. መሪዎች ያንን ጊዜ ከመደበኛ ተግባራት መጠበቅ አለባቸው. በተጨማሪም ከእሱ በሚወጣው ነገር ውስጥ እውነተኛ ስሜትን ማሳየት ይጠይቃሉ. አንዳንድ ኩባንያዎች እነዚህን ጥረቶች ከንግድ አላማዎች ጋር ያገናኛሉ ስለዚህ ሀሳቦች ጠቃሚ ሆነው ይቆያሉ. የግብረመልስ ክፍተቶችም ይረዳሉ– ፈጣን ግምገማዎች ጉልበትን ይቀጥላሉ. አንድ ተግባር መሥራት ቢያቆምም, የተገኘውን ማጋራት የበለጠ ኃይለኛ ቡድን ይፈጥራል. ይህ ዘዴ ከፍለጋ ሞተሮች ባሻገር የቴክኖሎጂ እድገት ላይ ተጽዕኖ አሳድሯል, እንደ ገለልተኛ ማሽከርከር. የዋይሞ ሙከራ በለንደን በትክክል ምን ያህል ጠንካራ እንደሆነ ያሳያል, በራስ የመመራት ምርምር ወደ እውነተኛ ዓለም አገልግሎቶች ማደግ ይችላል።.

የእውነተኛ ዓለም አፕሊኬሽኖች ምንድን ናቸው “20% ጊዜ” አመለካከት? .

የዚህን አስተሳሰብ ተፅእኖ ከሲሊኮን ቫሊ ባሻገር ማየት ይችላሉ።. ጀማሪዎች ፈጣን እና ርካሽ ሞዴል ለማድረግ ይጠቀሙበታል።. ትላልቅ ድርጅቶች ሰራተኞች እንደ ባለቤት ሆነው የሚሰሩበት የውስጥ ኢንኩባተሮችን ያካሂዳሉ. የአካባቢ ችግሮችን ለመፍታት ተቋማት እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ተመሳሳይ ሞዴሎችን ይይዛሉ. በንጥል እድገት, ይህ የቡድን አካባቢ ይረዳል ደንበኞች ገና ያልተናገሩትን ይፈልጋል. ዘመናዊ መሳሪያዎችን ይውሰዱ– እንደ የጎንዮሽ ሙከራዎች አሁን የምንጠብቃቸው ብዙ ባህሪዎች. ሪፖርቶች ቀጣዩ አፕል አይፎን ጠቃሚ የካሜራ ማሻሻያዎችን ሊያካትት እንደሚችል ይገልፃሉ ለአሰሳ ስራ ምስጋና ይግባው።. ዘገባዎች እንደሚሉት, የ አይፎን 17 ፕሮ የፔሪስኮፕ ቴሌፎቶ ሌንስን ሊያካትት ይችላል።, ከቤት ውጭ ጥብቅ የመንገድ ካርታዎችን ከሚሰሩ መሐንዲሶች የተወለደ ሊሆን ይችላል።. ያ መንፈስ– ምን እንደሚከሰት ለማየት ብቻ ነጥቦችን መሞከር– ንፁህ ነው 20% ጊዜ በተግባር.

ብዙ ጊዜ የሚጠየቁ ስጋቶች “20% ጊዜ” .

ሁሉም የGoogle ሠራተኞች አሁንም ያገኛሉ 20% ጊዜ? በመደበኛነት, አዎ– ገና በተግባር, በቡድን እና በሱፐርቫይዘሮች ይለያያል. አንዳንድ ቡድኖች በጊዜ መርሐግብር ይገነባሉ።; ሌሎች ደግሞ በነፃነት ይንከባከባሉ።. ዋናው ሃሳብ እንደቀጠለ ነው።: አስተማማኝ ምናባዊ ክፍል.

ትናንሽ ንግዶች ይህንን መግዛት ይችላሉ? በእርግጠኝነት. ጉልህ በጀት አያስፈልጉዎትም።. በቀላሉ በሳምንት ጥቂት ሰዓታትን ያግዱ እና ግለሰቦች እንዲያውቁ ይፍቀዱ. አብዛኛውን ጊዜ, ከእነዚህ ክፍለ-ጊዜዎች ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው ጽንሰ-ሐሳቦች ከፍተኛ ዋጋ ያላቸው ማስተካከያዎችን ያስከትላሉ.

ምርታማነትን ይጎዳል።? ጥናቶች ተቃራኒውን ያሳያሉ. ሰዎች በአዲስ አይኖች ወደ ዋና ተግባራት ይመለሳሉ. እነሱ በእርግጥ ዋጋ እንዳላቸው ይሰማቸዋል, ስለዚህ ረዘም ላለ ጊዜ ይቆያሉ እና የበለጠ ጠንካራ ሆነው ይሠራሉ.

ምንም የሚያግዝ ነገር ካልታየ ምን ይከሰታል? ያ ልክ ነው።. እድገት ያልተስተካከለ ነው።. የአሰራር ሂደቱ ክህሎቶችን ይገነባል, መመሳሰል, እና አደጋን የሚጋብዝ ማህበረሰብ– እያንዳንዳቸው በጊዜ ሂደት ይከፈላሉ.

ይህ ለቴክኖሎጂ ኩባንያዎች ብቻ ነው? አይ. የግብይት ድርጅት ሰራተኞች የፍላጎት ዘመቻ እንዲያደርጉ ሊፈቅድ ይችላል።. አንድ የማምረቻ ተቋም ሰራተኛ የበለጠ ደህንነቱ የተጠበቀ የመሳሪያ ንድፍ ሊመክር ይችላል. ሰዎች በተለየ መንገድ እንደሚያምኑ ሲሰማቸው ማንኛውም ዓይነት የመስክ ጥቅሞች.

(ጉግል እንዴት ነው። “20% ጊዜ” ፖሊሲ የቢዝነስ ፈጠራን በአለም አቀፍ ደረጃ ማበረታቱን ቀጥሏል።)

አስማት የ “20% ጊዜ” በቁጥር ውስጥ የለም።– የሚልከው መልእክት ውስጥ ነው።: ሀሳቦችዎ አስፈላጊ ናቸው. ይህ ሃሳብ እድገትን ያቀጣጥላል, ገበያው ወይም ቦታ ምንም ይሁን ምን. እና አለምአቀፍ ተግዳሮቶች የበለጠ አገልግሎት እየሰፉ ሲሄዱ, ለግለሰቦች እራስህን ለመጠየቅ ቦታ ለመስጠት ለአደጋ የተጋለጡ ተጨማሪ የስራ አካባቢዎችን እንፈልጋለን.