Дәл Google қалай “20% Уақыт” Жоспар халықаралық деңгейде қызмет көрсетуді алға жылжыту үшін қалады
(Google қалай “20% Уақыт” Саясат бизнес-инновацияларды жаһандық деңгейде алға жылжытуды жалғастыруда)
Google дегеніміз не “20% Уақыт” Жоспар? .
Google “20% Уақыт” жоспар жұмысшыларға жұмыс уақытының бестен бірін құрметтейтін жобаларға жұмсауға мүмкіндік береді, бұл ұғымдар олардың негізгі міндеттерінің бөлігі болмаса да. Бұл ереже 2000 жылдардың басында, Google әлі қызығушылық танытқан дизайнерлермен толы жас фирма болған кезде басталды. Мақсат оңай болды: ақылды адамдарға зерттеу үшін кеңістік ұсыныңыз. Біршама уақыттан кейін, бұл еркіндік үлкен жеңістерге әкелді. Gmail және Google ақпараты осыдан шыққан 20% уақыт. Бұл жай ғана жеңілдік емес. Бұл адамдардың шығармашылық ойлауында орын алатынын болжау тәсілі. Бүгін, Дүние жүзіндегі көптеген фирмалар бұл модельді жаңа идеяларды іске қосу жоспары ретінде тексереді.
Неліктен “20% Уақыт” Жұмысты жақсы жоспарлаңыз? .
Бұл жоспардың әрекет ететін факторы, ол жеке адамдарды нақты басқаратын мүмкіндіктерді пайдалануында: қызығушылық пен функция. Адам бір нәрсемен жұмыс істегенде, олар сенеді, олар қосымша күш пен екпін әкеледі. Бұл жақсы нәтижелерге әкеледі. Қосымша, қызметкерлерге тәжірибе алаңын беру сәтсіздікке алаңдаушылықты азайтады. Қателіктер оқу қадамдары болып табылады, жазалар емес. Жылдам өзгеретін нарықтарда, бұл ойдың шеңбері алтын. Ізденімпаздыққа шақыратын компаниялар алдын ала тұрады. Google өзі басқа ұйымдардың өсуіне көмектесу үшін осы қоғам қалыптастырған құралдарды пайдаланды. Мысалы, Еуропалық өндірушілер іс жүзінде пайдалану операцияларын өзгертті Google цифрлық құрылғылары, интерьер инновациясының сыртта қалай толқындайтынын көрсетеді.
Компаниялар қалай қолданады “20% Уақыт” Стратегия? .
Бұл тұжырымдаманы техникаға енгізу Google-ды дәл көшіруді білдірмейді. Кішігірім топтар жұма күні түстен кейін қосымша тапсырмаларды орындау үшін бөлуі мүмкін. Басқалары тоқсан сайын жасайды “инновациялық спринттер” онда топ жаңа идеяларды ұсынады және тексереді. Ең бастысы - әмбебап құрылым. Көшбасшылар бұл уақытты тұрақты тапсырмалардан қорғауы керек. Олар сонымен қатар одан шығатын нәрсеге нақты құмарлықты ашуды талап етеді. Кейбір фирмалар бұл әрекеттерді бизнес мақсаттарымен байланыстырады, сондықтан идеялар өзекті болып қалады. Кері байланыс саңылаулары да көмектеседі– жылдам шолулар энергияны сақтайды. Тапсырма жұмысын тоқтатса да, ашылған нәрселермен бөлісу күшті топты құрады. Бұл әдіс іздеу жүйелерінен тыс технологиялық жетістіктерге әсер етті, тәуелсіз жүргізу сияқты. Waymo Лондонда сынақтан өтуде қаншалықты күшті екенін көрсетеді, өзін-өзі басқаратын зерттеулер нақты әлемдегі қызметтерге айналуы мүмкін.
Нақты әлемдік қолданбалар дегеніміз не “20% Уақыт” Қатынас? .
Сіз бұл ойлаудың әсерін Силикон алқабынан әлдеқайда көп көре аласыз. Жаңадан бастағандар оны жылдам әрі арзан модельдеу үшін пайдаланады. Ірі фирмалар ішкі инкубаторларды басқарады, онда жұмысшылар меншік иелері сияқты әрекет етеді. Мекемелер мен коммерциялық емес ұйымдар аймақтағы мәселелерді шешу үшін ұқсас үлгілерді қолданады. Элементті ілгерілетуде, ол тұтынушылардың әлі айтылмаған топтарына көмектеседі. Смарт құрылғыларды алыңыз– біз күтетін көптеген атрибуттар жанама эксперименттер ретінде басталды. Есептер келесі алма iphone телефонында барлау жұмыстарының арқасында камераның маңызды жаңартулары болуы мүмкін екенін айтады. Есептерге сәйкес, the iPhone 17 Pro перископтың телефото линзасын қамтуы мүмкін, Ашық ауада қатаң жол карталарымен айналысатын инженерлерден туған болуы мүмкін. Сол рух– не болып жатқанын көру үшін тырысу нүктелері– таза 20% әрекет ету уақыты.
Жиі қойылатын сұрақтар “20% Уақыт” .
Барлық Google қызметкерлері әлі де ала ма? 20% уақыт? Ресми түрде, иә– әлі іс жүзінде, ол топқа және жетекшіге байланысты өзгереді. Кейбір командалар оны кестеге салады; басқалары оған әлдеқайда еркін қарайды. Негізгі идея болып қала береді: қауіпсіз қиял бөлмесі.
Шағын бизнес мұны көтере ала ма?? Сөзсіз. Сізге айтарлықтай бюджет қажет емес. Аптасына бірнеше сағатты бұғаттап, адамдарға ашуға мүмкіндік беріңіз. Әдетте, осы сеанстардағы арзан концепциялар жоғары мәнді түзетулерді тудырады.
Бұл өнімділікке зиян келтіре ме? Зерттеулер керісінше көрсетеді. Адамдар негізгі міндеттерге жаңа көзбен оралады. Олар шынымен құнды сезінеді, сондықтан олар әлдеқайда ұзағырақ қалады және қаттырақ жұмыс істейді.
Пайдалы ештеңе болмаса не болады? Бәрі дұрыс. Алғаш ретсіз. Процедура дағдыларды қалыптастырады, синергия, және қауіп шақыратын қоғам– олардың әрқайсысы уақыт өте келе өтеледі.
Бұл тек технологиялық фирмалар үшін ме?? Жоқ. Маркетингтік фирма персоналға қызығушылық науқанын сәндеуге мүмкіндік бере алады. Өндіріс мекемесінің қызметкері әлдеқайда қауіпсіз құрал дизайнын ұсына алады. Адамдар басқаша сенуге сенімді болған кезде кез келген өрістің артықшылығы.
(Google қалай “20% Уақыт” Саясат бизнес-инновацияларды жаһандық деңгейде алға жылжытуды жалғастыруда)
Сиқыры “20% Уақыт” санында жоқ– ол жіберген хабарламада: сіздің идеяларыңыз маңызды. Бұл идея ілгерілеуді ынталандырады, нарыққа немесе орынға қарамастан. Ал халықаралық сын-қатерлерге байланысты мүмкіндіктер кеңейеді, бізге жеке адамдарға өзіңізден сұрауға мүмкіндік беретін көбірек жұмыс ортасы қажет.