Tačno kako Googleov “20% Vrijeme” Plan ostaje za poticanje unapređenja usluga na međunarodnom nivou
(Kako Googleov “20% Vrijeme” Politika nastavlja da pokreće poslovne inovacije na globalnom nivou)
Šta je Google “20% Vrijeme” Plan? .
Googleove “20% Vrijeme” Plan omogućava radnicima da ulože jednu petinu svog radnog vremena u projekte koje poštuju, čak i ako ti koncepti nisu dio njihovog primarnog zadatka. Ovo pravilo je počelo početkom 2000-ih kada je Google još bio mlada firma puna zainteresovanih dizajnera. Cilj je bio lak: ponuditi pametnim pojedincima prostor za istraživanje. Vremenom, ova sloboda je donela velike pobede. I Gmail i Google informacije potiču iz ovoga 20% vrijeme. To nije samo povlastica. To je način da se pretpostavi da mjesta računaju na kreativno razmišljanje pojedinaca. Danas, brojne firme širom svijeta provjeravaju ovaj model kao nacrt za pokretanje svježih ideja.
Zašto se “20% Vrijeme” Planirajte posao tako dobro? .
Faktor funkcionisanja ovog plana je jer koristi ono što zapravo pokreće pojedince: interes i funkcija. Kada osoba radi sa nečim na šta računa, donose dodatnu snagu i naglasak. To dovodi do boljih rezultata. Dodatno, davanje osoblju prostora za eksperimentiranje smanjuje brigu o neuspjehu. Greške postaju koraci učenja, ne kazne. Na tržištima koja se brzo mijenjaju, taj mentalni sklop je zlato. Kompanije koje pozivaju na radoznalost ostaju unaprijed. Sam Google je koristio alate koje je oblikovalo ovo društvo kako bi pomogao raznim drugim organizacijama da rastu. Na primjer, Evropski proizvođači su zapravo promijenili operacije korištenja Googleovi digitalni uređaji, pokazujući kako inovacije u unutrašnjosti mogu talasati van.
Kako kompanije primjenjuju “20% Vrijeme” Strategija? .
Stavljanje ovog koncepta u tehniku ne znači tačno kopiranje Gugla. Manje grupe mogu odvojiti petak popodne za sporedne zadatke. Drugi stvaraju kvartalno “inovacijski sprintovi” gdje tim predstavlja i provjerava nove ideje. Ključ je struktura sa svestranošću. Lideri moraju osigurati to vrijeme od redovnih zadataka. Oni dodatno zahtijevaju da otkriju stvarnu strast u onome što proizlazi iz toga. Neke firme povezuju ove napore sa poslovnim ciljevima kako bi ideje ostale relevantne. Rupe u povratnim informacijama također pomažu– brze recenzije održavaju energiju. Čak i ako zadatak prestane raditi, dijeljenjem onoga što je otkriveno gradi se moćnija grupa. Ova metoda je utjecala na tehnološki napredak izvan pretraživača, kao samostalna vožnja. Waymo testiranje u Londonu pokazuje koliko je tačno jaka, samostalno istraživanje može se razviti u usluge iz stvarnog svijeta.
Koje su primjene u stvarnom svijetu “20% Vrijeme” Stav? .
Uticaj ovakvog načina razmišljanja možete vidjeti mnogo izvan Silikonske doline. Početnici ga koriste za modeliranje brzo i jeftino. Velike firme vode interne inkubatore u kojima se radnici ponašaju kao vlasnici. Institucije i neprofitne organizacije preuzimaju slične modele za rješavanje problema u području. U napredovanju predmeta, pomaže grupama koje zahtijevaju da kupci još nisu ni artikulirali. Uzmite pametne uređaje– mnogi atributi koje sada očekujemo započeti kao sporedni eksperimenti. Izvještaji navode da bi sljedeći Apple iPhone mogao uključivati značajne nadogradnje kamere zahvaljujući istraživačkom poslu. Prema izvještajima, the iPhone 17 Pro može uključivati periskopski telefoto objektiv, vjerovatno nastao od inženjera koji se bave rigoroznim planovima puta. Taj duh– pokušava poentirati samo da vidim šta se dešava– je čista 20% vrijeme u akciji.
Često postavljana pitanja koja se tiču “20% Vrijeme” .
Da li svi Google radnici i dalje dobijaju 20% vrijeme? Formalno, da– ipak u praksi, razlikuje se od grupe do supervizora. Neki timovi to ugrađuju u rasporede; drugi ga tretiraju mnogo slobodnije. Osnovna ideja je i dalje: sigurnu maštovitu sobu.
Mogu li mala preduzeća to priuštiti? Definitivno. Nisu vam potrebni značajni budžeti. Jednostavno blokirajte nekoliko sati sedmično i omogućite pojedincima da otkriju. Obično, koncepti niske cijene iz ovih sesija uzrokuju prilagođavanja visoke vrijednosti.
Da li to šteti produktivnosti? Istraživanja otkrivaju suprotno. Ljudi se vraćaju osnovnim zadacima sa svježim pogledom. Zaista se osjećaju cijenjeno, tako da ostaju mnogo duže i funkcionišu jače.
Šta se događa ako se ne pojavi apsolutno ništa korisno? To je u redu. Napredovanje je neuredno. Postupak izgrađuje vještine, sinergija, i društvo koje izaziva opasnost– od kojih se svaki vremenom isplati.
Da li je ovo samo za tehnološke firme? br. Marketinška firma može dozvoliti osoblju da stilizira kampanju za interese. Zaposleni u proizvodnom pogonu može preporučiti mnogo sigurniji dizajn alata. Bilo koja vrsta terenskih prednosti ima kada ljudi osjećaju povjerenje da vjeruju drugačije.
(Kako Googleov “20% Vrijeme” Politika nastavlja da pokreće poslovne inovacije na globalnom nivou)
Magija od “20% Vrijeme” nije u broju– nalazi se u poruci koju šalje: vaše ideje su važne. Ta ideja podstiče napredak, bez obzira na tržište ili mjesto. I kako se međunarodni izazovi proširuju, sve više objekata, potrebno nam je više radnih okruženja u kojima postoji rizik da pojedincima daju prostor da se zapitaju.