Pontosan úgy, ahogy a Google-é “20% Idő” Továbbra is tervben van a szolgáltatás nemzetközi szintű fejlesztése
(Hogy a Google “20% Idő” A politika továbbra is globálisan ösztönzi az üzleti innovációt)
Mi az a Google “20% Idő” Terv? .
Google-é “20% Idő” A terv lehetővé teszi a dolgozóknak, hogy munkaidejük egyötödét olyan projektekre fordítsák, amelyeket tiszteletben tartanak, még ha azok a fogalmak nem is tartoznak elsődleges feladatukhoz. Ez a szabály a 2000-es évek legelején kezdődött, amikor a Google még fiatal cég volt, tele érdeklődő tervezőkkel. A cél könnyű volt: teret kínál az okos egyéneknek a felfedezéshez. Idővel, ez a szabadság nagy győzelmeket hozott. A Gmail és a Google információ is innen származik 20% idő. Ez nem egyszerűen jutalom. Ez egy módja annak, hogy feltételezzük, hogy a helyek számítanak az egyének kreatív gondolkodásában. Ma, világszerte számos cég tekinti meg ezt a modellt, mint új ötletek kiváltásának tervrajzát.
Miért teszi a “20% Idő” Tervezze meg jól a munkát? .
Ez a terv azért működik, mert kihasználja azt, ami valójában mozgatja az egyéneket: érdeke és funkciója. Amikor az ember valamivel dolgozik, számít, extra erőt és hangsúlyt hoznak. Ez jobb eredményekhez vezet. Továbbá, Az alkalmazottak kísérletezési területének biztosítása csökkenti a kudarcok miatti aggódást. A hibák a tanulási lépések, nem büntetések. A gyorsan változó piacokon, az a lelkiállapot arany. A kíváncsiságot sürgető cégek előre maradnak. A Google maga is felhasználta a társadalom által kialakított eszközöket, hogy segítse számos más szervezet növekedését. Például, Az európai termelők ténylegesen megváltoztatták működésüket A Google digitális eszközei, bemutatja, hogy a belső innováció hogyan hullámzik kifelé.
Hogyan alkalmazzák a vállalatok a “20% Idő” Stratégia? .
Ennek a koncepciónak a technikába helyezése nem jelenti a Google pontos másolását. Kisebb méretű csoportok a péntek délutáni órákat külön feladatokra szánhatják. Mások negyedévente hoznak létre “innovációs sprintek” ahol a csapat bemutatkozik és új ötleteket vizsgál. A kulcs a szerkezet a sokoldalúságban. A vezetőknek biztosítaniuk kell ezt az időt a rendszeres feladatoktól. Ezenkívül fel kell tárniuk a tényleges szenvedélyt abban, ami kijön belőle. Egyes cégek ezeket az erőfeszítéseket üzleti célokhoz kapcsolják, így az ötletek relevánsak maradnak. A visszajelzési kiskapuk is segítenek– a gyors áttekintések energiát adnak. Még akkor is, ha egy feladat leáll, a felfedezettek megosztása erősebb csoportot épít. Ez a módszer a keresőmotorokon túl is befolyásolta a technológiai fejlődést, mint a független vezetés. Waymo Londonban tesztel pontosan mutatja, milyen erős, az önvezérelt kutatás valós szolgáltatásokká fejlődhet.
Mik a valós alkalmazások a “20% Idő” Hozzáállás? .
Ennek a gondolkodásmódnak a hatása a Szilícium-völgyön túl is látható. Az induló vállalkozások gyors és olcsó modellezésre használják. A nagy cégek belső inkubátorokat működtetnek, ahol a dolgozók tulajdonosként viselkednek. Az intézmények és nonprofit szervezetek hasonló modelleket alkalmaznak a területi problémák megoldására. A tételek előmenetelében, csoportokat segíti terület igényli az ügyfelek még nem is fogalmaztak. Vegyünk intelligens eszközöket– sok olyan tulajdonság, amelyet most várunk, mellékkísérletként indult. A jelentések szerint a következő Apple iPhone jelentős kamerafrissítéseket tartalmazhat a feltáró munkának köszönhetően. A jelentések szerint, a iPhone 17 Pro periszkóp teleobjektívet is tartalmazhat, valószínűleg olyan mérnököktől született, akik a szabadban szigorú ütemterveket dolgoztak ki. Az a szellem– pontokat próbál ki, csak hogy lássa, mi történik– tiszta 20% akcióban töltött idő.
Gyakran feltett aggodalmak ezzel kapcsolatban “20% Idő” .
Megszerzi-e még a Google összes dolgozója 20% idő? Formálisan, igen– mégis a gyakorlatban, csoportonként és felügyelőnként változik. Egyes csapatok ütemtervbe építik be; mások sokkal szabadabban kezelik. Az alapötlet továbbra is az: biztonságos képzeletbeli szoba.
Megengedhetik ezt maguknak a kisvállalkozások? Határozottan. Nem igényel jelentős költségvetést. Egyszerűen tiltson le néhány órát hetente, és hagyja, hogy az egyének felfedezzék. Általában, ezekből a munkamenetekből származó alacsony költségű koncepciók nagy értékű korrekciókat okoznak.
Csökkenti-e a termelékenységet? A kutatások ennek az ellenkezőjét mutatják. Az emberek friss szemmel térnek vissza az alapvető feladatokhoz. Valóban megbecsülve érzik magukat, így sokkal tovább maradnak és keményebben működnek.
Mi történik, ha semmi hasznos nem jelenik meg? Ez rendben van. Az előrehaladás rendezetlen. Az eljárás készségeket fejleszt, szinergia, és egy veszélyre hívó társadalom– amelyek mindegyike idővel megtérül.
Ez csak technológiai cégekre vonatkozik? Nem. Egy marketingcég megengedheti a személyzetnek egy érdeklődési kampányt. A gyártó létesítmény alkalmazottja sokkal biztonságosabb szerszámtervezést tud ajánlani. Bármilyen területi előny, ha az emberek úgy érzik, hogy bíznak abban, hogy másként hisznek.
(Hogy a Google “20% Idő” A politika továbbra is globálisan ösztönzi az üzleti innovációt)
A varázslat “20% Idő” nincs benne a számban– benne van a küldött üzenetben: az ötleteid számítanak. Ez az ötlet ösztönzi a fejlődést, piactól vagy helytől függetlenül. És ahogy a nemzetközi kihívások egyre több létesítményt bővítenek, több olyan munkakörnyezetre van szükségünk, amely kockázatot jelent, hogy az egyéneknek teret adjunk a kérdések megválaszolására.