តាមរបៀប Google “20% ពេលវេលា” ផែនការនៅតែមានដើម្បីជំរុញការជឿនលឿនសេវាកម្មអន្តរជាតិ
(របៀបដែល Google “20% ពេលវេលា” គោលនយោបាយបន្តជំរុញការច្នៃប្រឌិតអាជីវកម្មជាសកល)
តើ Google ជាអ្វី “20% ពេលវេលា” ផែនការ? .
របស់ Google “20% ពេលវេលា” ផែនការអនុញ្ញាតឱ្យកម្មករវិនិយោគមួយភាគប្រាំនៃម៉ោងធ្វើការរបស់ពួកគេលើគម្រោងដែលពួកគេគោរព, ទោះបីជាគំនិតទាំងនោះមិនមែនជាផ្នែកនៃកិច្ចការចម្បងរបស់ពួកគេក៏ដោយ។. ច្បាប់នេះបានចាប់ផ្តើមនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 នៅពេលដែល Google នៅតែជាក្រុមហ៊ុនវ័យក្មេងដែលផ្ទុកដោយអ្នករចនាដែលចាប់អារម្មណ៍. គោលបំណងគឺងាយស្រួល: ផ្តល់កន្លែងសម្រាប់បុគ្គលឆ្លាតវៃដើម្បីរុករក. លើសម៉ោង, សេរីភាពនេះបាននាំមកនូវជ័យជំនះដ៏ធំ. Gmail និងព័ត៌មាន Google ទាំងពីរមានប្រភពមកពីនេះ។ 20% ពេលវេលា. វាមិនមែនគ្រាន់តែជាអត្ថប្រយោជន៏នោះទេ។. វាជាវិធីមួយនៃការសន្មត់ថាកន្លែងរាប់បញ្ចូលក្នុងគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គល. ថ្ងៃនេះ, ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅទូទាំងពិភពលោកពិនិត្យមើលគំរូនេះជាប្លង់មេសម្រាប់បង្កើតគំនិតថ្មីៗ.
ហេតុអ្វីបានជា “20% ពេលវេលា” រៀបចំផែនការការងារបានល្អ? .
កត្តាដែលគម្រោងនេះដំណើរការគឺដោយសារវាទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្វីដែលជំរុញបុគ្គលម្នាក់ៗ: ចំណាប់អារម្មណ៍ និងមុខងារ. នៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់ធ្វើការជាមួយអ្វីមួយដែលពួកគេពឹងផ្អែកលើ, ពួកគេនាំមកនូវថាមពលបន្ថែម និងការសង្កត់ធ្ងន់. នោះនាំទៅរកលទ្ធផលល្អប្រសើរ. បន្ថែម, ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវតំបន់ធ្វើការពិសោធន៍កាត់បន្ថយការបារម្ភនៃការបរាជ័យ. កំហុសមកជាជំហាននៃការរៀនសូត្រ, មិនមែនការពិន័យ. នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរលឿន, ស៊ុមនៃចិត្តគឺជាមាស. ក្រុមហ៊ុនដែលជំរុញឱ្យមានការចង់ដឹងចង់ឃើញស្នាក់នៅជាមុន. Google ខ្លួនឯងបានប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលបង្កើតឡើងដោយសង្គមនេះដើម្បីជួយអង្គការផ្សេងទៀតឱ្យរីកចម្រើន. ឧទាហរណ៍, អ្នកផលិតអ៊ឺរ៉ុបពិតជាបានផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការដោយប្រើប្រាស់ ឧបករណ៍ឌីជីថលរបស់ Google, បង្ហាញពីរបៀបដែលការច្នៃប្រឌិតខាងក្នុងអាចញាប់ញ័រពីខាងក្រៅ.
តើក្រុមហ៊ុនអនុវត្តយ៉ាងដូចម្តេច “20% ពេលវេលា” យុទ្ធសាស្ត្រ? .
ការដាក់គំនិតនេះទៅក្នុងបច្ចេកទេសមិនមានន័យថាចម្លង Google ពិតប្រាកដនោះទេ។. ក្រុមដែលមានទំហំតូចអាចទុកពេលរសៀលថ្ងៃសុក្រសម្រាប់កិច្ចការចំហៀង. អ្នកផ្សេងទៀតបង្កើតប្រចាំត្រីមាស “ដំណើរការច្នៃប្រឌិត” កន្លែងដែលក្រុមប្រកួត និងពិនិត្យមើលគំនិតថ្មីៗ. ចំណុចសំខាន់គឺរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយ versatility. អ្នកដឹកនាំត្រូវតែធានាពេលវេលានោះពីកិច្ចការធម្មតា។. លើសពីនេះ ពួកគេទាមទារឱ្យបង្ហាញពីចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដនៅក្នុងអ្វីដែលចេញពីវា។. ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនភ្ជាប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះទៅនឹងគោលដៅអាជីវកម្ម ដូច្នេះគំនិតនៅតែពាក់ព័ន្ធ. ការផ្តល់យោបល់ជួយចន្លោះប្រហោងផងដែរ។– ការពិនិត្យរហ័សរក្សាថាមពល. ទោះបីជាការងារមួយឈប់ដំណើរការក៏ដោយ។, ការចែករំលែកអ្វីដែលបានរកឃើញ បង្កើតក្រុមដ៏មានឥទ្ធិពល. វិធីសាស្រ្តនេះបានជះឥទ្ធិពលលើភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យាលើសពីម៉ាស៊ីនស្វែងរក, ដូចជាការបើកបរឯករាជ្យ. ការធ្វើតេស្តរបស់ Waymo នៅទីក្រុងឡុងដ៍ បង្ហាញឱ្យច្បាស់ថាតើខ្លាំងប៉ុណ្ណា, ការស្រាវជ្រាវដោយខ្លួនឯងអាចអភិវឌ្ឍទៅជាសេវាកម្មក្នុងពិភពពិត.
តើអ្វីទៅជាកម្មវិធីពិភពលោកពិតនៃ “20% ពេលវេលា” អាកប្បកិរិយា? .
អ្នកអាចឃើញឥទ្ធិពលនៃផ្នត់គំនិតនេះលើសពី Silicon Valley. ការចាប់ផ្តើមប្រើវាដើម្បីធ្វើគំរូលឿន និងថោក. ក្រុមហ៊ុនធំៗដំណើរការកន្លែងភ្ញាស់ខាងក្នុង ដែលកម្មករធ្វើដូចម្ចាស់. ស្ថាប័ន និងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ យកគំរូស្រដៀងគ្នានេះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងតំបន់. នៅក្នុងវឌ្ឍនភាពនៃធាតុ, វាជួយតំបន់ក្រុមតម្រូវឱ្យអតិថិជនមិនទាន់បានបញ្ជាក់នៅឡើយទេ. យកឧបករណ៍ឆ្លាតវៃ– គុណលក្ខណៈជាច្រើនដែលឥឡូវនេះយើងរំពឹងថាបានចាប់ផ្តើមជាការពិសោធន៍ចំហៀង. របាយការណ៍បញ្ជាក់ថា iPhone ជំនាន់ក្រោយរបស់ Apple អាចនឹងរួមបញ្ចូលការអាប់ដេតកាមេរ៉ាដ៏សំខាន់ដោយសារការងាររុករក. នេះបើតាមរបាយការណ៍, នេះ។ ទូរស័ព្ទ iPhone 17 គាំទ្រ អាចរួមបញ្ចូលកែវកែវកែវថតកែវពង្រីក, ទំនងជាកើតចេញពីវិស្វករដើរលេងក្រៅផែនទីផ្លូវយ៉ាងម៉ត់ចត់. វិញ្ញាណនោះ។– ព្យាយាមចំណុចដើម្បីមើលអ្វីដែលកើតឡើង– គឺបរិសុទ្ធ 20% ពេលវេលានៅក្នុងសកម្មភាព.
ឧស្សាហ៍សួរអំពីកង្វល់ “20% ពេលវេលា” .
តើបុគ្គលិក Google ទាំងអស់នៅតែទទួលបាន 20% ពេលវេលា? ជាផ្លូវការ, បាទ– នៅឡើយនៅក្នុងការអនុវត្ត, វាប្រែប្រួលតាមក្រុម និងអ្នកគ្រប់គ្រង. ក្រុមខ្លះបង្កើតវាតាមកាលវិភាគ; អ្នកផ្សេងទៀតចាត់ទុកវាដោយសេរីច្រើនជាង. គំនិតស្នូលនៅតែបន្ត: បន្ទប់ស្រមើលស្រមៃដែលមានសុវត្ថិភាព.
តើអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចមានលទ្ធភាពទិញវាបានទេ។? ច្បាស់ណាស់. អ្នកមិនត្រូវការថវិកាសំខាន់ៗទេ។. គ្រាន់តែបិទពីរបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ និងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលរកឃើញ. ជាធម្មតា, គំនិតតម្លៃទាបពីវគ្គទាំងនេះបណ្តាលឱ្យមានការកែតម្រូវតម្លៃខ្ពស់។.
តើវាប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពដែរឬទេ? ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញពីភាពផ្ទុយគ្នា។. មនុស្សត្រឡប់ទៅកិច្ចការស្នូលវិញដោយភ្នែកស្រស់. ពួកគេពិតជាមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ, ដូច្នេះពួកគេនៅបានយូរជាង និងមានមុខងារកាន់តែតឹងរ៉ឹង.
តើមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើគ្មានអ្វីមានប្រយោជន៍លេចឡើង? នោះជាការត្រឹមត្រូវទាំងអស់។. ការរីកចម្រើនគឺមិនស្អាត. នីតិវិធីបង្កើតជំនាញ, ការរួមបញ្ចូលគ្នា, និងសង្គមដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់– រាល់ការបង់រំលោះតាមពេលវេលា.
តើនេះគ្រាន់តែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះ។? ទេ. ក្រុមហ៊ុនទីផ្សារអាចអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករៀបចំយុទ្ធនាការចាប់អារម្មណ៍. បុគ្គលិករោងចក្រអាចណែនាំការរចនាឧបករណ៍ដែលមានសុវត្ថិភាពជាងនេះ។. ប្រភេទនៃគុណសម្បត្តិនៃវាលណាមួយនៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ក្នុងការជឿខុសគ្នា.
(របៀបដែល Google “20% ពេលវេលា” គោលនយោបាយបន្តជំរុញការច្នៃប្រឌិតអាជីវកម្មជាសកល)
វេទមន្តរបស់ “20% ពេលវេលា” មិនមាននៅក្នុងលេខទេ។– វាស្ថិតនៅក្នុងសារដែលវាផ្ញើ: គំនិតរបស់អ្នកសំខាន់. គំនិតនេះជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើន, ដោយមិនគិតពីទីផ្សារ ឬទីកន្លែង. ហើយខណៈដែលបញ្ហាប្រឈមអន្តរជាតិពង្រីកកន្លែងកាន់តែច្រើន។, យើងត្រូវការបរិយាកាសការងារបន្ថែមទៀតដែលប្រថុយប្រថានក្នុងការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗដើម្បីសួរខ្លួនឯង.