Ճիշտ այնպես, ինչպես Google-ը “20% Ժամանակը” Պլանը մնում է միջազգային մակարդակով ծառայությունների առաջխաղացման համար
(Ինչպես է Google-ը “20% Ժամանակը” Քաղաքականությունը շարունակում է խթանել բիզնեսի նորարարությունը աշխարհում)
Ինչ է Google-ը “20% Ժամանակը” Պլանավորել? .
Google-ի “20% Ժամանակը” ծրագիրը թույլ է տալիս աշխատողներին ներդնել իրենց աշխատանքային ժամերի մեկ հինգերորդը այն նախագծերի վրա, որոնք նրանք հարգում են, նույնիսկ եթե այդ հասկացությունները իրենց առաջնային առաջադրանքի մաս չեն կազմում. Այս կանոնը սկսվեց 2000-ականների սկզբին, երբ Google-ը դեռ երիտասարդ ընկերություն էր՝ բեռնված հետաքրքրված դիզայներներով. Նպատակը հեշտ էր: առաջարկեք խելացի անհատներին ուսումնասիրելու տարածք. Ժամանակի ընթացքում, այս ազատությունը մեծ հաղթանակներ բերեց. Gmail-ը և Google Information-ը երկուսն էլ առաջացել են դրանից 20% ժամանակ. Դա պարզապես արտոնություն չէ. Սա ենթադրելու միջոց է, որ տեղերը հաշվի են առնվում անհատների ստեղծագործական մտածողության մեջ. Այսօր, Աշխարհի բազմաթիվ ընկերություններ ստուգում են այս մոդելը՝ որպես թարմ գաղափարներ առաջացնելու նախագիծ.
Ինչու է “20% Ժամանակը” Պլանավորեք աշխատանքը այնքան լավ? .
Այս պլանի գործոնն այն է, որ այն օգտվում է այն բանից, ինչ իրականում մղում է անհատներին: հետաքրքրություն և գործառույթ. Երբ մարդ աշխատում է ինչ-որ բանի հետ, որի վրա հույսը դնում է, դրանք բերում են լրացուցիչ ուժ և շեշտադրում. Դա հանգեցնում է ավելի լավ արդյունքների. Լրացուցիչ, անձնակազմի անդամներին փորձերի համար տարածք տալը նվազեցնում է ձախողման անհանգստությունը. Սխալները դառնում են սովորելու քայլեր, ոչ պատիժներ. Արագ փոփոխվող շուկաներում, այդ մտքի շրջանակը ոսկի է. Ընկերությունները, որոնք հորդորում են հետաքրքրասիրություն, մնում են նախապես. Google-ն ինքը օգտագործել է այս հասարակության կողմից ձևավորված գործիքներ՝ օգնելու տարբեր այլ կազմակերպությունների աճին. Օրինակ, Եվրոպական արտադրողները իրականում փոխել են գործառնությունները՝ օգտագործելով Google-ի թվային սարքեր, ցույց տալով, թե ինչպես կարող է ինտերիերի նորարարությունը ծածանվել դրսում.
Ինչպես են ընկերությունները դիմում “20% Ժամանակը” Ռազմավարություն? .
Այս հայեցակարգը տեխնիկայի մեջ դնելը չի նշանակում ճշգրիտ պատճենել Google-ը. Ավելի փոքր խմբերը կարող են առանձնացնել ուրբաթ օրվա կեսօրը կողմնակի առաջադրանքների համար. Մյուսները ստեղծում են եռամսյակային “նորարարական սպրինտներ” որտեղ թիմը հանդես է գալիս և ստուգում նոր գաղափարներ. Հիմնական բանը բազմակողմանի կառուցվածքն է. Ղեկավարները պետք է ապահովեն այդ ժամանակը կանոնավոր առաջադրանքներից. Նրանք նաև պահանջում են բացահայտել իրական կիրքը այն ամենի մեջ, ինչ բխում է դրանից. Որոշ ընկերություններ այս ջանքերը կապում են բիզնես նպատակների հետ, որպեսզի գաղափարները մնան համապատասխան. Հետադարձ կապի բացթողումները նույնպես օգնում են– արագ ակնարկները պահպանում են էներգիան. Նույնիսկ եթե առաջադրանքը դադարում է աշխատել, Հայտնաբերվածի հետ կիսվելը ավելի հզոր խումբ է ստեղծում. Այս մեթոդը ազդել է որոնման համակարգերից դուրս տեխնոլոգիական առաջընթացի վրա, ինչպես անկախ մեքենա վարելը. Waymo-ի փորձարկումը Լոնդոնում ցույց է տալիս, թե որքան ուժեղ է, ինքնակառավարվող հետազոտությունները կարող են վերածվել իրական աշխարհի ծառայությունների.
Որոնք են իրական աշխարհի կիրառությունները “20% Ժամանակը” Վերաբերմունք? .
Դուք կարող եք տեսնել այս մտածելակերպի ազդեցությունը Սիլիկոնային հովտից դուրս. Սկսնակ ընկերությունները այն օգտագործում են արագ և էժան մոդելավորելու համար. Խոշոր ընկերությունները գործում են ներքին ինկուբատորներ, որտեղ աշխատողները գործում են որպես սեփականատեր. Հաստատությունները և շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները օգտագործում են նմանատիպ մոդելներ՝ լուծելու տարածքային խնդիրները. Նյութի առաջխաղացում, այն օգնում է խմբերին, որոնք պահանջում են, որ հաճախորդները դեռևս չեն արտահայտվել. Վերցրեք խելացի սարքեր– շատ հատկանիշներ, որոնք մենք այժմ ակնկալում ենք, սկսվեցին որպես կողմնակի փորձեր. Հաշվետվություններում ասվում է, որ հաջորդ Apple iPhone-ը կարող է ներառել տեսախցիկի զգալի բարելավումներ՝ հետախուզական աշխատանքի շնորհիվ. Ըստ հաղորդումների, որ iPhone 17 Pro կարող է ներառել պերիսկոպի հեռաֆոտո ոսպնյակ, Հավանաբար ծնվել է ինժեներներից, որոնք բացօթյա կոշտ ճանապարհային քարտեզներ են մշակում. Այդ ոգին– փորձարկման կետերը պարզապես տեսնելու համար, թե ինչ է տեղի ունենում– մաքուր է 20% գործողության ժամանակ.
Հաճախակի հարցվող մտահոգություններ “20% Ժամանակը” .
Google-ի բոլոր աշխատողները դեռ ձեռք են բերում 20% ժամանակ? Ֆորմալ կերպով, այո– դեռ գործնականում, այն տարբերվում է ըստ խմբի և ղեկավարի. Որոշ թիմեր այն կառուցում են ժամանակացույցի մեջ; մյուսները շատ ավելի ազատ են վերաբերվում դրան. Հիմնական գաղափարը շարունակում է մնալ: ապահով երևակայական սենյակ.
Կարո՞ղ են փոքր բիզնեսն իրեն թույլ տալ դա? Միանշանակ. Դուք զգալի բյուջեներ չեք պահանջում. Պարզապես արգելափակեք շաբաթական մի քանի ժամ և թույլ տվեք անհատներին բացահայտել. Սովորաբար, Այս նիստերից ցածր գնով հասկացությունները բարձր արժեքի ճշգրտումներ են առաջացնում.
Արդյո՞ք դա վնասում է արտադրողականությանը? Հետազոտությունները ցույց են տալիս հակառակը. Մարդիկ թարմ աչքերով վերադառնում են հիմնական գործերին. Նրանք իսկապես իրենց գնահատված են զգում, այնպես որ նրանք մնում են շատ ավելի երկար և գործում են ավելի կոշտ.
Ինչ կլինի, եթե բացարձակապես ոչ մի օգտակար բան չհայտնվի? Դա ամեն ինչ ճիշտ է. Առաջխաղացումը անբարեկարգ է. Ընթացակարգը ձևավորում է հմտություններ, սիներգիա, և հասարակություն, որը վտանգ է ներկայացնում– որոնցից յուրաքանչյուրը ժամանակի ընթացքում արդյունք է տալիս.
Սա միայն տեխնոլոգիական ընկերությունների համար է? Ոչ. Մարքեթինգային ընկերությունը կարող է թույլ տալ, որ անձնակազմը ձևավորի շահերի քարոզարշավ. Արտադրական հաստատության աշխատակիցը կարող է խորհուրդ տալ շատ ավելի անվտանգ գործիքի դիզայն. Ցանկացած տեսակի դաշտային առավելություններ, երբ մարդիկ վստահություն են զգում տարբեր կերպ հավատալու համար.
(Ինչպես է Google-ը “20% Ժամանակը” Քաղաքականությունը շարունակում է խթանել բիզնեսի նորարարությունը աշխարհում)
-ի կախարդանքը “20% Ժամանակը” թվի մեջ չկա– դա այն հաղորդագրության մեջ է, որը ուղարկում է: ձեր գաղափարները կարևոր են. Այդ գաղափարը խթանում է առաջընթացը, անկախ շուկայից կամ տեղից. Եվ քանի որ միջազգային մարտահրավերներն ավելի են ընդլայնվում, մենք պահանջում ենք ավելի շատ աշխատանքային միջավայրեր, որոնք ռիսկի են դիմում անհատներին ինքներդ ձեզ հարցնելու տեղ տալ.