Juuri niin kuin Google “20% Aika” Suunnitelma jatkuu palvelun kansainvälisen kehityksen edistämiseksi
(Miten Google “20% Aika” Politiikka ajaa edelleen yritysinnovaatioita maailmanlaajuisesti)
Mikä on Googlen “20% Aika” Suunnitelma? .
Googlen “20% Aika” suunnitelma antaa työntekijöille mahdollisuuden investoida viidesosan työajastaan projekteihin, joita he kunnioittavat, vaikka nämä käsitteet eivät kuulukaan niiden päätehtävään. Tämä sääntö alkoi 2000-luvun alussa, kun Google oli vielä nuori yritys, joka oli täynnä kiinnostuneita suunnittelijoita. Tavoite oli helppo: tarjoavat älykkäille yksilöille tilaa tutkia. Ajan myötä, tämä vapaus toi suuria voittoja. Sekä Gmail- että Google-tiedot ovat peräisin tästä 20% aika. Se ei ole vain etu. Se on tapa olettaa, että paikat lasketaan yksilöiden luovassa ajattelussa. Tänään, Lukuisat yritykset ympäri maailmaa tarkastelevat tätä mallia suunnitelmana uusien ideoiden käynnistämiseksi.
Miksi “20% Aika” Suunnittele työ niin hyvin? .
Tämä suunnitelma toimii, koska se hyödyntää sitä, mikä todella ajaa yksilöitä: kiinnostusta ja toimivuutta. Kun ihminen työskentelee jonkin asian kanssa, hän luottaa, ne tuovat lisävoimaa ja korostusta. Se johtaa parempiin tuloksiin. Lisäksi, Kokeilualueen antaminen henkilöstön jäsenille vähentää epäonnistumisen pelkoa. Virheet tulevat oppimisaskeleiksi, ei rangaistuksia. Nopeasti muuttuvilla markkinoilla, tuo mielentila on kultaa. Uteliaisuutta vaativat yritykset pysyvät etukäteen. Google itse on hyödyntänyt tämän yhteiskunnan muovaamia työkaluja auttaakseen monia muita organisaatioita kasvamaan. Esimerkiksi, Eurooppalaiset tuottajat ovat itse asiassa vaihtaneet toimintaansa hyödyntäen Googlen digitaaliset laitteet, näyttää kuinka sisustusinnovaatiot voivat heijastua ulos.
Kuinka yritykset soveltavat “20% Aika” strategia? .
Tämän käsitteen laittaminen tekniikkaan ei tarkoita Googlen tarkkaa kopioimista. Pienemmät ryhmät voivat varata perjantai-iltapäivät sivutehtäviin. Toiset luovat neljännesvuosittain “innovaatiosprintit” jossa tiimi pitaa ja tarkistaa uusia ideoita. Tärkeintä on rakenne ja monipuolisuus. Johtajien on turvattava se aika tavallisilta tehtäviltä. He vaativat lisäksi paljastamaan todellisen intohimon siinä, mitä siitä tulee. Jotkut yritykset yhdistävät nämä pyrkimykset liiketoimintatavoitteisiin, jotta ideat pysyvät merkityksellisinä. Palautteen porsaanreiät auttavat myös– nopeat arvostelut pitävät energiaa yllä. Vaikka tehtävä lakkaisi toimimasta, jakamalla mitä löydettiin rakentaa tehokkaampaa ryhmää. Tämä menetelmä on vaikuttanut tekniikan kehitykseen hakukoneiden ulkopuolella, kuin itsenäinen ajaminen. Waymo testaa Lontoossa osoittaa tarkalleen kuinka vahva, itseohjautuva tutkimus voi kehittyä todellisiksi palveluiksi.
Mitä ovat reaalimaailman sovellukset “20% Aika” Asenne? .
Näet tämän ajattelutavan vaikutuksen paljon Piilaakson ulkopuolella. Aloittavat yritykset käyttävät sitä mallintamiseen nopeasti ja halvalla. Suuret yritykset ylläpitävät sisäisiä hautomoita, joissa työntekijät toimivat kuin omistajat. Instituutiot ja järjestöt ottavat samanlaisia malleja ratkaistakseen alueen ongelmia. Tuotekehityksessä, se auttaa ryhmiä alue vaatii, että asiakkaat eivät ole vielä edes ilmaisseet. Ota älylaitteet mukaan– monet attribuutit, joita nyt odotamme, alkoivat sivukokeiluina. Raporttien mukaan seuraava Apple iPhone saattaa sisältää merkittäviä kamerapäivityksiä tutkimustyön ansiosta. Raporttien mukaan, the iPhone 17 Pro voi sisältää periskoopin teleobjektiivin, luultavasti syntyi insinööreistä, jotka puuhailevat ulkona tiukkoja tiekarttoja. Se henki– yrittää pisteitä vain nähdäksesi mitä tapahtuu– on puhdasta 20% aikaa toiminnassa.
Usein kysyttyjä huolenaiheita liittyen “20% Aika” .
Saavatko kaikki Googlen työntekijät edelleen 20% aika? Muodollisesti, kyllä– vielä käytännössä, se vaihtelee ryhmien ja esimiesten mukaan. Jotkut joukkueet rakentavat sen aikatauluihin; toiset kohtelevat sitä paljon vapaammin. Ajatuksen ydin on edelleen: turvallinen mielikuvituksellinen huone.
Onko pienillä yrityksillä varaa tähän? Ehdottomasti. Et vaadi merkittäviä budjetteja. Estä vain muutama tunti viikossa ja anna ihmisten löytää. Yleensä, näiden istuntojen edulliset konseptit aiheuttavat arvokkaita muutoksia.
Haittaako se tuottavuutta? Tutkimukset osoittavat päinvastaista. Ihmiset palaavat ydintehtäviin uusin silmin. He tuntevat itsensä todella arvostetuiksi, joten ne pysyvät paljon pidempään ja toimivat lujemmin.
Mitä tapahtuu, jos mitään hyödyllistä ei näy? Ei se mitään. Eteneminen on epäsiistiä. Menettely rakentaa taitoja, synergiaa, ja yhteiskunta, joka kutsuu vaaroja– joista jokainen maksaa itsensä takaisin ajan myötä.
Onko tämä vain teknologiayrityksille? Ei. Markkinointiyritys voi antaa henkilöstön tyyliin kiinnostuskampanjan. Tuotantolaitoksen työntekijä voi suositella paljon turvallisempaa työkalusuunnittelua. Kaikenlaiset kentän edut, kun ihmiset tuntevat uskovansa eri tavalla.
(Miten Google “20% Aika” Politiikka ajaa edelleen yritysinnovaatioita maailmanlaajuisesti)
Taikuutta “20% Aika” ei ole numerossa– se on sen lähettämässä viestissä: ajatuksillasi on väliä. Tämä ajatus ruokkii kehitystä, markkinoista tai paikasta riippumatta. Ja kun kansainväliset haasteet laajentavat mahdollisuuksia, Tarvitsemme enemmän työympäristöjä, jotka voivat antaa ihmisille tilaa kysyä itseltään.