Тачно како Гугл “20% Време” План остаје да подстакне унапређење услуга на међународном нивоу
(Како Гугл “20% Време” Политика наставља да подстиче пословне иновације на глобалном нивоу)
Шта је Гоогле “20% Време” План? .
Гоогле-ове “20% Време” план омогућава радницима да уложе једну петину свог радног времена у пројекте које поштују, чак и ако ти концепти нису део њиховог примарног задатка. Ово правило је почело почетком 2000-их када је Гугл још био млада фирма пуна заинтересованих дизајнера. Циљ је био лак: понудити паметним појединцима простор за истраживање. Временом, ова слобода је донела велике победе. И Гмаил и Гоогле информације потичу из овога 20% време. То није само повластица. То је начин да се претпостави да места рачунају на креативно размишљање појединаца. данас, бројне фирме широм света проверавају овај модел као нацрт за покретање нових идеја.
Зашто се “20% Време” Тако добро планирајте посао? .
Фактор функционисања овог плана је јер користи оно што заправо покреће појединце: интереса и функције. Када човек ради са нечим на шта рачуна, доносе додатну снагу и нагласак. То доводи до бољих резултата. Додатно, давање особљу простора за експериментисање смањује бригу о неуспеху. Грешке постају кораци учења, не казне. На тржиштима која се брзо мењају, тај ментални склоп је злато. Компаније које позивају на радозналост остају унапред. Сам Гоогле је користио алате које је обликовало ово друштво како би помогао разним другим организацијама да расту. На пример, Европски произвођачи су заправо променили операције коришћења Гоогле-ови дигитални уређаји, показујући како унутрашње иновације могу да таласају споља.
Како компаније примењују “20% Време” Стратегија? .
Стављање овог концепта у технику не значи тачно копирање Гугла. Мање групе могу да одвоје петак поподне за споредне задатке. Други стварају квартално “иновацијски спринтови” где тим представља и проверава нове идеје. Кључ је структура са свестраношћу. Лидери морају да обезбеде то време од редовних задатака. Они додатно захтевају да открију стварну страст у ономе што излази из тога. Неке фирме повезују ове напоре са пословним циљевима како би идеје остале релевантне. Рупе за повратне информације такође помажу– брзи прегледи одржавају енергију. Чак и ако задатак престане да функционише, дељењем онога што је откривено гради се моћнија група. Овај метод је утицао на технолошки напредак изван претраживача, као самостална вожња. Ваимо тестирање у Лондону показује колико је тачно јак, самостално вођено истраживање може се развити у услуге из стварног света.
Које су примене у стварном свету “20% Време” Став? .
Утицај оваквог начина размишљања можете видети много изван Силиконске долине. Почетници га користе за моделирање брзо и јефтино. Велике фирме воде интерне инкубаторе у којима се радници понашају као власници. Институције и непрофитне организације преузимају сличне моделе за решавање проблема у областима. У напредовању ставке, помаже групама које захтевају да купци још нису ни артикулисали. Узмите паметне уређаје– многи атрибути које сада очекујемо започети као споредни експерименти. Извештаји наводе да би следећи Аппле иПхоне могао укључивати значајне надоградње камере захваљујући истраживачком послу. Према извештајима, тхе иПхоне 17 Про може укључивати перископско телефото сочиво, вероватно настао од инжењера који се баве ригорозним плановима пута. Тај дух– покушава поентирати само да видим шта се дешава– је чиста 20% време у акцији.
Често постављана питања у вези “20% Време” .
Да ли сви Гоогле радници још увек добијају 20% време? Формално, да– ипак у пракси, разликује се у зависности од групе и супервизора. Неки тимови то уграђују у распореде; други се према томе односе много слободније. Основна идеја је и даље: сигурна маштовита соба.
Могу ли мала предузећа да приуште ово? Дефинитивно. Нису вам потребни значајни буџети. Једноставно блокирајте неколико сати недељно и омогућите појединцима да открију. Обично, концепти ниске цене из ових сесија изазивају прилагођавања високе вредности.
Да ли то штети продуктивности? Истраживања откривају супротно. Људи се враћају основним задацима са свежим очима. Заиста се осећају цењено, тако да остају много дуже и функционишу јаче.
Шта се дешава ако се не појави апсолутно ништа корисно? То је у реду. Напредовање је неуредно. Поступак конструише вештине, синергија, и друштво које призива опасност– од којих се сваки временом исплати.
Да ли је ово само за технолошке фирме? бр. Маркетиншка фирма може дозволити особљу да стилизује кампању за интересовање. Запослени у производном погону може препоручити много сигурнији дизајн алата. Било која врста предности на терену када се људима верује да верују другачије.
(Како Гугл “20% Време” Политика наставља да подстиче пословне иновације на глобалном нивоу)
Магија од “20% Време” није у броју– налази се у поруци коју шаље: ваше идеје су важне. Та идеја подстиче напредак, без обзира на тржиште или место. И како се међународни изазови проширују све више могућности, захтевамо више радних окружења у којима постоји ризик да појединцима дају простор да се запитају.