مدل کاری ترکیبی گوگل به طرحی برای شرکت های فناوری جهانی تبدیل می شود

طراحی شغل ترکیبی گوگل به طرحی برای شرکت های فناوری جهانی تبدیل می شود

(مدل کاری ترکیبی گوگل به طرحی برای شرکت های فناوری جهانی تبدیل می شود)

مدل شغلی ترکیبی گوگل چیست؟? .

مدل شغلی ترکیبی گوگل روزهای محل کار را با کار از راه دور ترکیب می کند. کارمندان مجبور نیستند هر روز محل کار را درگیر کنند. بلکه, آنها زمان خود را بین خانه و محیط کار تقسیم کردند. این ترتیب به افراد کنترل بیشتری بر مکان و نحوه عملکرد آنها می دهد. کسب و کار آن را صدا می کند “کار سازگار” تیم ها با هم تعیین می کنند که چند روز را شخصاً انجام می دهند. برخی از نقش ها به زمان بیشتری در محل کار نیاز دارند. دیگران می توانند در بیشتر اوقات هفته از راه دور باقی بمانند. هدف تعادل است– حفظ مشارکت مستحکم با رعایت زمان و منطقه شخصی. این مدل در طول همه گیری شروع شد اما به یک استراتژی پایدار تبدیل شد. در حال حاضر, نحوه به کارگیری گوگل را شکل می دهد, گروه ها را مدیریت می کند, و مکان های کاری ایجاد می کند.

چرا گوگل این روش را انتخاب کرد؟? .

گوگل پس از مشاهده اینکه در طول قرنطینه چه کار می کند، کارهای دورگه را انتخاب کرد. کارایی برای تیم های متعدد ثابت ماند یا شاید افزایش یافت. مردم دوست داشتند از رفت و آمدهای طولانی اجتناب کنند. آنها علاوه بر این، تمرکز بسیار بهتری را در خانه گزارش کردند. با این حال رهبران متوجه چیز دیگری شدند: زمانی که همه کاملاً دور بودند، توسعه کند شد. گفتگوهای آرام در راهرو و جلسات سریع تخته سفید ناپدید شدند. آن دقایق معمولاً باعث ایجاد ایده های جدید می شد. بنابراین گوگل برای یک دوره مرکزی جستجو کرد. هدف آن حفظ آزادی کار از راه دور و بازیابی قدرت هم افزایی حضوری بود. مطالعات کارمندان این موضوع را تایید کرد. بسیاری از کارگران گفتند که خواهان تطبیق پذیری هستند اما ارتباط چهره به چهره را از دست دادند. این بازخورد به شکل دادن به طراحی فعلی کمک کرد. به علاوه, همانطور که رقبا برای استعداد گسترش یافتند, عرضه گزینه به یک مزیت استخدامی تبدیل شد. شرکت های دیگر این را دیدند و یادداشت کردند.

Google چگونه Crossbreed را در واقعیت کار می کند؟? .

ساختن کار دو رگه به ​​خوبی به چیزی بیش از یک سیاست ساده نیاز دارد– به ابزار نیاز دارد, بستگی دارد, و مقررات روشن. گوگل از نرم افزار خاص خود مانند Meet استفاده می کند, اسناد, و Workspace برای حفظ تیم از راه دور و داخل دفتر در همان صفحه. جلسات تنظیم شده است تا همه افراد بتوانند به طور مشابه شرکت کنند, خواه در اتاق کنفرانس بمانند یا روی لپ تاپ در خانه. دوربین های الکترونیکی همچنان روشن هستند. میکروفون ها شفاف هستند. هیچ فردی نادیده گرفته نمی شود. مدیران در مورد تیم های پیشرو در مکان های مختلف آموزش می بینند. آنها یاد می‌گیرند که بدون ریزمدیریت بررسی کنند. دفتر هم عوض شد. میز کار کمتر, حتی زمینه های مشارکت بیشتر. به مبل ها فکر کنید, سطوح دیواری قابل نوشتن, و غلاف های آرام. مشارکت با ساعات ثبت‌شده پیگیری نمی‌شود، اما بر اساس نتایج ارائه‌شده. تیم ها حل و فصل می کنند “روزهای حمایت”– معمولا هر هفته سه تا– وقتی همه وارد می شوند. که ریتم بدون سفتی ایجاد می کند. وابسته به کلید است. گوگل فرض می کند که کارگران قطعاً وظایف خود را به خوبی انجام خواهند داد, هر جایی که هستند.

برنامه های کاربردی فراتر از گوگل: چه کسی دیگر همین کار را می کند? .

اقدام گوگل در سراسر جهان فناوری افزایش یافت. شرکت هایی مثل مایکروسافت, متا, و Salesforce در حال حاضر ترتیبات دو رگه قابل مقایسه را اجرا می کنند. استارت‌آپ‌ها نیز کتاب بازی را کپی می‌کنند. حتی شرکت های غیر فناوری در تامین مالی, مشاوره, و چیدمان در حال تطبیق قطعات آن هستند. چرا? از آنجایی که به مسائل واقعی می پردازد: حفظ مهارت, فرسودگی, و افزایش هزینه های ملک. به عنوان مثال, یک شرکت نرم افزاری در برلین فضای اداری را کاهش داد 40% اما با گذراندن روزهای مجری به سبک گوگل، نتیجه تیم را بالا نگه داشت. در سنگاپور, یک استارت‌آپ فین‌تک از مکان‌های مشترک کار مشترک استفاده می‌کند نه از یک HQ, با الهام از ردپای همه کاره گوگل. در ضمن, غول‌های جهانی از طرح‌های هیبریدی برای استفاده از مکان‌های بیشتری استفاده می‌کنند– مانند ضربه زدن به طراحان در ویتنام یا توسعه دهندگان در مکزیک بدون نیاز به جابجایی. این تغییر نیز به الگوهای بزرگتر پیوند می خورد. همانطور که در عملکردهای بهره وری جدید iPadOS 18, دستگاه‌ها برای حفظ کار روان در هر نقطه در حال پیشرفت هستند. حتی ByteDance, با وجود به تعویق انداختن راه اندازی دستگاه کلیپ ویدیویی هوش مصنوعی خود (همانطور که در زیر گزارش شده است), در حال ارزیابی مجدد فرآیند داخلی با اصول تلاقی است. نسخه یک اندازه نیست, با این حال مفهوم اصلی آن– تطبیق پذیری با چارچوب– به طور گسترده طنین انداز می کند.

پرسش‌های متداول در مورد نسخه کاری Google's Crossbreed Work .

آیا همه کارکنان Google از روال مشابهی پیروی می کنند؟?
خیر. گروه‌ها بر اساس کاری که انجام می‌دهند، روزهای کاری خود را تعیین می‌کنند. مهندسی می تواند در سه روز در هفته بیاید. نقش های فروش یا کمک می تواند بسیار متفاوت تر باشد.

آیا کسی می تواند کاملاً از راه دور در Google کار کند?
در موقعیت های غیر معمول, البته– با این حال فقط اگر کار واقعاً اجازه دهد و سرپرست موافقت کند. بسیاری از عملکردها، دید در محل کار را پیش بینی می کنند.

چه می شود اگر یک کارگر بیشتر از محل کار زندگی کند?
Google کمک های جابجایی ارائه می دهد یا به آنها اجازه می دهد به مرکز نزدیک تر بروند. عملکردهای کاملاً از راه دور حداقل هستند و معمولاً به وظایف خاصی مرتبط هستند.

آیا شغل ترکیبی به ترفیع یا توسعه حرفه آسیب می زند؟?
اگر درست انجام شود نه. گوگل به جای ارزیابی کارایی، ناظران را آموزش می دهد, بدون توجه به مکان. حضور از پرداخت نشات می گیرد, نه اینکه به سادگی با زمان روبرو شوید.

آیا این طرح زیر باقی می ماند?

(مدل کاری ترکیبی گوگل به طرحی برای شرکت های فناوری جهانی تبدیل می شود)

همه نشانه ها به بله اشاره دارد. After years of testing, Google sees hybrid as its future. It’s not a short-term solution– it’s just how the company prepares to run long-term. Investments back this up, like Google’s current steps into health tech (shown in its biotech start-up funding), which rely upon distributed, nimble groups.