گوگل کا ہائبرڈ جاب ڈیزائن عالمی ٹیکنالوجی کمپنیوں کے لیے بلیو پرنٹ بن گیا۔
(گوگل کا ہائبرڈ ورک ماڈل گلوبل ٹیک کمپنیوں کے لیے بلیو پرنٹ بن گیا۔)
گوگل کا ہائبرڈ جاب ماڈل کیا ہے؟? .
گوگل کا ہائبرڈ جاب ماڈل کام کی جگہ کے دنوں کو دور دراز کے کام کے ساتھ ملا دیتا ہے۔. ملازمین کو ہر روز کام کی جگہ کو شامل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔. بلکہ, انہوں نے اپنا وقت گھر اور کام کے ماحول کے درمیان تقسیم کیا۔. یہ انتظام لوگوں کو اس بات پر زیادہ کنٹرول دیتا ہے کہ وہ کہاں اور کس طرح کام کرتے ہیں۔. کاروبار اسے کہتے ہیں۔ “موافقت پذیر کام.” ٹیمیں مل کر طے کرتی ہیں کہ وہ ذاتی طور پر کتنے دن پورے کرتے ہیں۔. کچھ کرداروں کے لیے کام کی جگہ پر اور بھی زیادہ وقت درکار ہوتا ہے۔. دوسرے ہفتے کے زیادہ تر وقت دور رہ سکتے ہیں۔. مقصد توازن ہے۔– ذاتی وقت اور علاقے کا احترام کرتے ہوئے شراکت داری کو مستحکم رکھنا. یہ ماڈل وبائی مرض کے دوران شروع ہوا لیکن ایک دیرپا حکمت عملی میں تیار ہوا۔. اب, یہ بالکل اسی طرح تشکیل دیتا ہے جس طرح گوگل ملازمت کرتا ہے۔, گروپس کا انتظام کرتا ہے۔, اور کام کی جگہیں بناتا ہے۔.
گوگل نے یہ طریقہ کیوں اٹھایا؟? .
گوگل نے یہ دیکھنے کے بعد کراس نسل کے کام کا انتخاب کیا کہ لاک ڈاؤن کے دوران کیا کام ہوا۔. متعدد ٹیموں کے لیے کارکردگی مستقل رہی یا شاید بڑھ گئی۔. لوگوں نے طویل سفر سے گریز کرنا پسند کیا۔. انہوں نے اس کے علاوہ گھر میں بہت بہتر توجہ کی اطلاع دی۔. پھر بھی رہنماؤں نے ایک اور چیز کو نوٹ کیا۔: ترقی اس وقت سست پڑ گئی جب ہر کوئی بالکل دور تھا۔. آرام سے دالان کی گفتگو اور تیز سفید بورڈ سیشن ختم ہو گئے۔. ان منٹوں نے عام طور پر نئے خیالات کو جنم دیا۔. چنانچہ گوگل نے سینٹر کورس تلاش کیا۔. اس کا مقصد دور دراز کی ملازمت کی آزادی کو برقرار رکھنا ہے لیکن ذاتی ہم آہنگی کی طاقت کو بحال کرنا ہے۔. ملازمین کے مطالعے نے اس کی حمایت کی۔. بہت سارے کارکنوں نے کہا کہ وہ استعداد چاہتے ہیں لیکن آمنے سامنے رابطے سے محروم ہیں۔. اس تاثرات نے موجودہ ڈیزائن کو شکل دینے میں مدد کی۔. پلس, پرتیبھا کے لئے حریفوں کے طور پر توسیع, سپلائی کا آپشن روزگار کا فائدہ بن گیا۔. دوسری فرموں نے اسے دیکھا اور نوٹ کیا۔.
گوگل کراس بریڈ کو حقیقت میں کیسے کام کرتا ہے۔? .
کراس نسل کے کام کو اچھی طرح سے انجام دینے میں محض پالیسی سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے۔– اسے اوزار کی ضرورت ہے, پر منحصر ہے, اور واضح ضوابط. گوگل میٹ جیسے اپنے سافٹ ویئر کا استعمال کرتا ہے۔, دستاویزات, اور ایک ہی صفحہ پر دور دراز اور دفتر میں ٹیم کو برقرار رکھنے کے لیے ورک اسپیس. میٹنگز ترتیب دی گئی ہیں تاکہ ہر شخص اسی طرح شامل ہو سکے۔, چاہے وہ کانفرنس روم میں رہیں یا گھر میں لیپ ٹاپ کمپیوٹر پر. الیکٹرانک کیمرے آن رہتے ہیں۔. مائیکروفون واضح ہیں۔. کوئی بھی شخص نظر انداز نہیں ہوتا. مینیجرز مخلوط مقام کی سرکردہ ٹیموں کی تربیت حاصل کرتے ہیں۔. وہ مائیکرو مینیجنگ کے بغیر چیک ان کرنا سیکھتے ہیں۔. دفتر بھی بدل گیا۔. کم ورک ڈیسک, اس سے بھی زیادہ شراکت داری کے علاقے. صوفوں پر غور کریں۔, قابل تحریر دیوار کی سطحیں۔, اور پرسکون پھلی. شرکت کو لاگ ان گھنٹوں کے حساب سے نہیں دیکھا جاتا تاہم فراہم کردہ نتائج سے. ٹیمیں آباد ہیں۔ “حمایت کے دن”– عام طور پر ہر ہفتے تین– جب سب اندر آتے ہیں. جو بغیر سختی کے تال بناتا ہے۔. کلید پر منحصر ہے. گوگل فرض کرتا ہے کہ کارکن یقینی طور پر اپنا کام بخوبی انجام دیں گے۔, وہ کسی بھی جگہ ہیں.
گوگل سے آگے ایپلی کیشنز: کون اور وہی کر رہا ہے۔? .
گوگل کے ایکشن نے ٹیک دنیا بھر میں اضافہ کیا۔. مائیکروسافٹ جیسی فرمیں, میٹا, اور سیلز فورس فی الحال موازنہ کراس بریڈ انتظامات چلاتی ہے۔. اسٹارٹ اپ بھی پلے بک کی کاپی کر رہے ہیں۔. فنانسنگ میں بھی غیر ٹیک فرمیں, مشاورت, اور لے آؤٹ اس کے ٹکڑوں کو ڈھال رہے ہیں۔. کیوں? چونکہ یہ حقیقی مسائل کو حل کرتا ہے۔: مہارت برقرار رکھنے, تھکن, اور جائیداد کی قیمتوں میں اضافہ. مثال کے طور پر, برلن میں ایک سافٹ ویئر پروگرام فرم نے دفتر کی جگہ کاٹ دی۔ 40% لیکن Google طرز کے اینکر دنوں کو لے کر ٹیم کے نتائج کو بلند رکھا. سنگاپور میں, ایک فنٹیک اسٹارٹ اپ ہیڈکوارٹر کے ساتھ ڈیل کرنے کے بجائے مشترکہ ساتھی کام کرنے والی جگہوں کا استعمال کرتا ہے۔, گوگل کے ورسٹائل فٹ پرنٹ سے متاثر. دریں اثنا, عالمی کمپنیاں زیادہ جگہوں سے کام کرنے کے لیے ہائبرڈ ڈیزائن کا استعمال کرتی ہیں۔– جیسے ویتنام میں ڈیزائنرز کو ٹیپ کرنا یا میکسیکو میں ڈویلپرز کو بغیر کسی حرکت کے. یہ تبدیلی اسی طرح بڑے پیٹرن میں سیدھے لنک کرتی ہے۔. جیسا کہ میں دیکھا گیا ہے۔ iPadOS 18 کے نئے پیداواری افعال, آلات کہیں بھی ہموار کام کو برقرار رکھنے کے لیے آگے بڑھ رہے ہیں۔. یہاں تک کہ بائٹ ڈانس, اپنے AI ویڈیو کلپ ڈیوائس لانچ کو ملتوی کرنے کے باوجود (جیسا کہ ذیل میں اطلاع دی گئی ہے۔), کراس نسل کے اصولوں کے ساتھ اندرونی عمل کا دوبارہ جائزہ لے رہا ہے۔. ورژن ایک ہی سائز میں فٹ نہیں ہے۔, تاہم اس کا بنیادی تصور– فریم ورک کے ساتھ استرتا– بڑے پیمانے پر گونجتا ہے۔.
گوگل کے کراس بریڈ ورک ورژن سے متعلق اکثر پوچھے گئے سوالات .
کیا گوگل کے تمام عملے کے ارکان ایک ہی روٹین پر عمل کرتے ہیں۔?
نہیں. گروپس جو کچھ وہ کرتے ہیں اس کی بنیاد پر اپنے دفتر میں دن قائم کرتے ہیں۔. انجینئرنگ ہفتے میں تین دن آ سکتی تھی۔. سیلز یا امدادی کردار بہت زیادہ مختلف ہو سکتے ہیں۔.
کیا کوئی گوگل پر مکمل طور پر ریموٹ کام کر سکتا ہے؟?
غیر معمولی حالات میں, یقینا– تاہم اگر کام واقعی اس کی اجازت دیتا ہے اور سپروائزر اس سے اتفاق کرتا ہے۔. بہت سے افعال کچھ کام کی جگہ کی مرئیت کی توقع کرتے ہیں۔.
کیا ہوگا اگر ایک کارکن کام کی جگہ سے زیادہ رہتا ہے۔?
Google حرکت میں مدد فراہم کرتا ہے یا انہیں قریبی مرکز میں جانے دیتا ہے۔. مکمل طور پر دور دراز کے افعال کم سے کم ہوتے ہیں اور عام طور پر بعض کاموں سے منسلک ہوتے ہیں۔.
کیا ہائبرڈ نوکری ترقیوں یا پیشے کی ترقی کو نقصان پہنچاتی ہے؟?
اگر درست کیا گیا تو نہیں۔. Google سپروائزرز کو کارکردگی کا اندازہ لگانے کی تربیت دیتا ہے۔, کوئی بات نہیں مقام. موجودگی ادائیگی سے پیدا ہوتی ہے۔, صرف وقت کا سامنا نہیں.
کیا یہ ڈیزائن نیچے رہنا ہے۔?
(گوگل کا ہائبرڈ ورک ماڈل گلوبل ٹیک کمپنیوں کے لیے بلیو پرنٹ بن گیا۔)
تمام اشارے ہاں کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔. سالوں کی آزمائش کے بعد, گوگل ہائبرڈ کو اپنے مستقبل کے طور پر دیکھتا ہے۔. یہ ایک قلیل مدتی حل نہیں ہے۔– یہ بالکل اسی طرح ہے کہ کمپنی طویل مدتی چلانے کے لیے تیار ہے۔. سرمایہ کاری اس کی پشت پناہی کرتی ہے۔, جیسے ہیلتھ ٹیک میں گوگل کے موجودہ اقدامات (اس کی بائیوٹیک اسٹارٹ اپ فنڈنگ میں دکھایا گیا ہے۔), جو تقسیم پر انحصار کرتے ہیں۔, فرتیلا گروپس.