गुगलको हाइब्रिड वर्क मोडेल ग्लोबल टेक कम्पनीहरूको लागि खाका बन्यो

Google को हाइब्रिड रोजगार डिजाइन ग्लोबल टेक्नोलोजी कम्पनीहरूको लागि खाका बन्यो

(गुगलको हाइब्रिड वर्क मोडेल ग्लोबल टेक कम्पनीहरूको लागि खाका बन्यो)

गुगलको हाइब्रिड रोजगार मोडेल के हो? .

गुगलको हाइब्रिड कार्य मोडेलले कार्यस्थलका दिनहरूलाई टाढाको कामसँग मिलाउँछ. कर्मचारीहरूले प्रत्येक दिन कार्यस्थलमा संलग्न हुनुपर्दैन. बरु, तिनीहरूले आफ्नो समय घर र कामको वातावरण बीच विभाजित गरे. यस व्यवस्थाले मानिसहरूलाई उनीहरूले कहाँ र कसरी काम गर्ने भन्नेमा थप नियन्त्रण दिन्छ. व्यवसायले यसलाई बोलाउँछ “अनुकूलनीय काम।” टोलीहरूले व्यक्तिगत रूपमा कति दिन पूरा गर्छन् भनेर सँगै निर्धारण गर्छन्. केही भूमिकाहरूलाई अझ बढी कार्यस्थल समय चाहिन्छ. अरूहरू हप्ताको धेरैजसो टाढा रहन सक्छन्. उद्देश्य सन्तुलन हो– व्यक्तिगत समय र क्षेत्रको सम्मान गर्दै साझेदारी ठोस कायम राख्न. यो मोडेल महामारी भर सुरु भयो तर एक दिगो रणनीति मा विकसित भयो. अब, यसले Google ले कसरी काम गर्छ भन्ने कुरा बनाउँछ, समूह व्यवस्थापन गर्छ, र कार्यस्थलहरू सिर्जना गर्दछ.

गुगलले यो विधि किन रोज्यो? .

गुगलले तालाबन्दीभरि के काम गर्‍यो हेरेपछि क्रसब्रीड काम रोज्यो. धेरै टोलीहरूको लागि दक्षता स्थिर रह्यो वा सायद बढ्यो. मानिसहरू लामो यात्राबाट टाढा रहन मन पराउँछन्. उनीहरूले घरमा धेरै राम्रो फोकस पनि रिपोर्ट गरे. तर नेताहरूले अर्को कुरा याद गरे: सबैजना पूर्ण रूपमा टाढा हुँदा विकास सुस्त भयो. हलवे कुराकानी र छिटो सेतो बोर्ड सत्रहरू गायब भयो. ती मिनेटहरूले सामान्यतया नयाँ विचारहरू ट्रिगर गर्थे. त्यसैले गुगलले केन्द्रको पाठ्यक्रम खोज्यो. यसले टाढाको कामको स्वतन्त्रता कायम राख्ने तर व्यक्तिगत तालमेलको शक्ति पुनर्स्थापित गर्ने उद्देश्य राखेको थियो।. कर्मचारी अध्ययनहरूले यसलाई समर्थन गर्यो. धेरै कामदारहरूले भने कि उनीहरू बहुमुखी प्रतिभा चाहन्थे तर आमनेसामने जडान छुटेका थिए. त्यो प्रतिक्रियाले हालको डिजाइनलाई आकार दियो. प्लस, प्रतिभाको लागि प्रतिस्पर्धीहरूको रूपमा विस्तार भयो, आपूर्ति विकल्प एक रोजगार लाभ भयो. अन्य फर्महरूले यो देखे र नोट गरे.

गुगलले कसरी क्रसब्रीडलाई वास्तवमा कार्य गर्दछ? .

क्रसब्रीड काम राम्रोसँग गर्न सरल नीति भन्दा बढी लिन्छ– यसलाई उपकरण चाहिन्छ, निर्भर हुन्छ, र स्पष्ट नियमहरू. Google ले Meet जस्ता आफ्नै सफ्टवेयर प्रयोग गर्छ, कागजात, र एउटै पृष्ठमा रिमोट र इन-अफिस टोली कायम राख्न कार्यस्थान. बैठकहरू सेट अप गरिएका छन् ताकि प्रत्येक व्यक्ति समान रूपमा सामेल हुन सक्छ, चाहे तिनीहरू सम्मेलन कोठामा वा घरको ल्यापटप कम्प्युटरमा बस्छन्. इलेक्ट्रोनिक क्यामेराहरू सक्रिय छन्. माइक्रोफोनहरू स्पष्ट छन्. कुनै पनि व्यक्तिलाई बेवास्ता गरिएको छैन. प्रबन्धकहरूले प्रमुख मिश्रित-स्थान टोलीहरूमा प्रशिक्षण पाउँछन्. तिनीहरू माइक्रोम्यानेजिङ बिना चेक इन गर्न सिक्छन्. कार्यालय पनि परिवर्तन भयो. थोरै कार्य डेस्क, अझ बढी साझेदारी क्षेत्रहरू. सोफाहरू सोच्नुहोस्, लेख्न योग्य पर्खाल सतहहरू, र शान्त पोडहरू. सहभागिता लगाइएको घण्टा द्वारा ट्र्याक गरिएको छैन तर उपलब्ध परिणामहरू द्वारा. टोलीहरू बस्छन् “समर्थन दिनहरू”– सामान्यतया प्रत्येक हप्ता तीन– जब सबै भित्र आउँछन्. यसले कठोरता बिना लय बनाउँछ. कुञ्जी मा निर्भर गर्दछ. गुगल मानिन्छ कि कामदारहरूले निश्चित रूपमा आफ्नो काम राम्रोसँग गर्नेछन्, तिनीहरू कुनै पनि ठाउँमा छन्.

Google भन्दा बाहिरका अनुप्रयोगहरू: अरू कसले यस्तै गरिरहेको छ? .

गुगलको कार्यले टेक्नोलोजी विश्वभरि बढेको छ. माइक्रोसफ्ट जस्ता फर्महरू, मेटा, र सेल्सफोर्सले हाल तुलनात्मक क्रसब्रीड व्यवस्थाहरू चलाउँछ. स्टार्ट-अपहरूले पनि प्लेबुकको प्रतिलिपि बनाउँदैछन्. फाइनान्सिङमा गैर-टेक फर्महरू पनि, परामर्श, र लेआउटले यसको टुक्राहरू अनुकूलन गर्दैछ. किन? किनकि यसले वास्तविक मुद्दाहरूलाई सम्बोधन गर्दछ: कौशल अवधारण, थकावट, र बढ्दो सम्पत्ति लागत. उदाहरणका लागि, बर्लिनको एक सफ्टवेयर प्रोग्राम फर्मले अफिस स्पेस काट्यो 40% तर गुगल-शैली एंकर दिनहरू लिएर टोलीको नतिजा उच्च राख्यो. सिंगापुरमा, एक फिनटेक स्टार्ट-अपले मुख्यालयसँग सम्झौता गर्नुको सट्टा साझा सहकर्मी ठाउँहरूको प्रयोग गर्दछ, गुगलको बहुमुखी पदचिह्नबाट प्रेरित. यसैबीच, विश्वव्यापी दिग्गजहरूले धेरै ठाउँहरूबाट काम गर्न हाइब्रिड डिजाइनहरू प्रयोग गर्छन्– जस्तै भियतनाममा डिजाइनरहरू ट्याप गर्नुहोस् वा मेक्सिकोमा विकासकर्ताहरू सार्न आवश्यक छैन. यो शिफ्टले पनि ठूला ढाँचाहरूमा सिधा लिङ्क गर्दछ. मा देखिए जस्तै iPadOS 18 को नयाँ उत्पादकता कार्यहरू, उपकरणहरू जहाँसुकै सुचारु कामलाई निरन्तरता दिन अगाडि बढिरहेका छन्. बाइटडान्स पनि, यसको AI भिडियो क्लिप उपकरण लन्च स्थगित गरे पनि (तल रिपोर्ट गरे अनुसार), क्रसब्रीड सिद्धान्तहरूको साथ आन्तरिक प्रक्रियाको पुन: मूल्याङ्कन गर्दैछ. संस्करण एक-आकार-फिट-सबै होइन, यद्यपि यसको मूल अवधारणा– फ्रेमवर्क संग बहुमुखी प्रतिभा– व्यापक रूपमा प्रतिध्वनि गर्दछ.

गुगलको क्रसब्रीड वर्क संस्करणको बारेमा सोधिने प्रश्नहरू .

के सबै Google कर्मचारी सदस्यहरू उही दिनचर्या पालना गर्नुहोस्?
छैन. समूहहरूले तिनीहरूले के गर्छन् भन्ने आधारमा तिनीहरूको आफ्नै कार्यालय दिनहरू स्थापना गर्छन्. इन्जिनियरिङ हप्तामा तीन दिन आउन सक्छ. बिक्री वा सहायता भूमिकाहरू धेरै फरक हुन सक्छ.

के कसैले Google मा पूर्ण रूपमा टाढा काम गर्न सक्छ?
असामान्य परिस्थितिहरूमा, अवश्य पनि– यद्यपि कामले वास्तवमै अनुमति दियो र पर्यवेक्षक सहमत भएमा. धेरै प्रकार्यहरूले केही कार्यस्थल दृश्यताको आशा गर्छन्.

के हुन्छ यदि एक कार्यकर्ता कार्यस्थलबाट धेरै बस्छन्?
गुगलले गतिशील सहायता प्रदान गर्दछ वा तिनीहरूलाई नजिकको केन्द्रमा जान दिन्छ. पूर्ण रूपमा रिमोट प्रकार्यहरू न्यूनतम र सामान्यतया निश्चित कार्यहरूसँग जोडिएका छन्.

के हाइब्रिड कामले पदोन्नति वा पेशाको विकासलाई हानि पुर्‍याउँछ?
सहि गरेमा होइन. Google ले पर्यवेक्षकहरूलाई दक्षताको मूल्याङ्कन गर्न तालिम दिन्छ, कुनै पनि स्थान. उपस्थिति भुक्तानीबाट उत्पन्न हुन्छ, केवल समयको सामना गर्दैन.

के यो डिजाइन तल रहन्छ?

(गुगलको हाइब्रिड वर्क मोडेल ग्लोबल टेक कम्पनीहरूको लागि खाका बन्यो)

सबै संकेतहरूले हो तर्फ संकेत गर्दछ. वर्षौंको परीक्षण पछि, गुगलले हाइब्रिडलाई आफ्नो भविष्यको रूपमा हेर्छ. यो अल्पकालीन समाधान होइन– यो कम्पनीले कसरी दीर्घकालीन चलाउनको लागि तयारी गर्छ. लगानीहरू यसलाई ब्याक अप गर्नुहोस्, स्वास्थ्य प्रविधिमा गुगलको हालको चरणहरू जस्तै (यसको बायोटेक स्टार्ट-अप कोषमा देखाइएको छ), जुन वितरणमा भर पर्छ, फुर्तिलो समूहहरू.