Google의 하이브리드 작업 모델이 글로벌 기술 기업의 청사진이 됨

Google의 하이브리드 직무 설계, 글로벌 기술 기업의 청사진이 되다

(Google의 하이브리드 작업 모델이 글로벌 기술 기업의 청사진이 됨)

Google의 하이브리드 작업 모델이란 무엇입니까?? .

Google의 하이브리드 작업 모델은 근무일과 원격 근무를 혼합합니다.. 직원은 매일 직장에 참여할 필요가 없습니다.. 꽤, 그들은 집과 직장 환경에서 시간을 나누었습니다.. 이러한 배열을 통해 사람들은 자신이 어디서 어떻게 기능하는지에 대해 더 많은 통제권을 갖게 됩니다.. 회사에서는 그렇게 부른다 “적응 가능한 작업.” 팀은 개인적으로 이행하는 일수를 함께 결정합니다.. 일부 역할에는 더 많은 근무 시간이 필요합니다.. 다른 사람들은 일주일 내내 원격 상태를 유지할 수 있습니다.. 목표는 균형이다– 개인의 시간과 공간을 존중하면서 견고한 파트너십을 유지합니다.. 이 모델은 팬데믹 기간 동안 시작되었지만 지속적인 전략으로 발전했습니다.. 지금, 이는 Google이 채용하는 방식을 형성합니다., 그룹을 관리합니다, 그리고 직장을 만든다.

Google이 이 방법을 선택한 이유? .

Google은 폐쇄 기간 동안 효과가 있었던 것을 확인한 후 교배종 작업을 선택했습니다.. 효율성은 여러 팀에서 일정하게 유지되거나 증가할 수 있습니다.. 사람들은 긴 통근 시간을 피하는 것을 좋아했습니다.. 그들은 또한 집에 훨씬 더 집중할 수 있다고 보고했습니다.. 그러나 리더들은 또 다른 사실을 발견했습니다.: 모든 사람이 완전히 멀리 떨어져 있으면 개발 속도가 느려집니다.. 여유로운 복도 대화와 빠른 화이트보드 세션이 사라졌습니다.. 그 순간은 대개 새로운 아이디어를 불러일으켰습니다.. 그래서 Google은 센터 과정을 검색했습니다.. 원격근무의 자유를 지키면서도 대면 시너지 효과를 회복하겠다는 의도다.. 직원 연구가 이를 뒷받침합니다.. 많은 직원이 다재다능함을 원하지만 대면 연결을 놓쳤다고 말했습니다.. 그 피드백은 현재 디자인을 형성하는 데 도움이 되었습니다.. 을 더한, 인재 경쟁이 확대되면서, 공급 옵션이 고용 혜택이 되었습니다.. 다른 회사들도 이를 보고 주목했다..

Google은 실제로 교배종을 작동시키는 방법을 설명합니다.? .

이종교배 작업을 잘 수행하려면 단순한 정책 이상의 것이 필요합니다.– 도구가 필요해요, 의존하다, 그리고 명확한 규정. Google은 Meet과 같은 자체 소프트웨어를 활용합니다., 문서, 동일한 페이지에서 원격 팀과 사무실 내 팀을 유지하기 위한 Workspace. 모든 사람이 비슷하게 참여할 수 있도록 회의가 설정됩니다., 회의실에 있든 집에 있는 노트북 컴퓨터에 있든 상관없습니다.. 전자 카메라는 계속 켜져 있습니다.. 마이크가 깨끗합니다.. 누구도 간과되지 않습니다. 관리자는 혼합 위치의 주요 팀에 대한 교육을 받습니다.. 세세한 관리 없이 체크인하는 방법을 배웁니다.. 사무실도 바뀌었어요. 업무용 책상 수 감소, 더 많은 파트너십 영역. 소파를 생각해보세요, 쓰기 가능한 벽면, 그리고 조용한 포드. 참여는 기록된 시간으로 추적되지 않지만 제공된 결과로 추적됩니다.. 팀은 합의한다 “지원일”– 보통 매주 3번– 다들 들어오면. 경직됨 없이 리듬을 만들어가는 것. 의존하는 것이 핵심이다. Google은 직원들이 확실히 업무를 잘 수행할 것이라고 가정합니다., 그들이 어디에 있든.

Google 이외의 애플리케이션: 또 누가 같은 일을 하고 있나요? .

Google의 조치는 전 세계 기술 분야에 급증을 가져왔습니다.. 마이크로소프트 같은 회사, 메타, Salesforce는 현재 비슷한 교배 계약을 운영하고 있습니다.. 스타트업도 플레이북을 따라하고 있다. 비기술 기업도 자금 조달에, 컨설팅, 레이아웃이 그 일부를 조정하고 있습니다.. 왜? 진짜 문제를 다루기 때문에: 기술 유지, 피로, 그리고 부동산 비용 상승. 예를 들어, 베를린의 소프트웨어 프로그램 회사는 사무실 공간을 다음과 같이 줄였습니다. 40% Google 스타일의 앵커 데이를 진행하여 팀 성과를 높게 유지했습니다.. 싱가포르에서, 핀테크 스타트업은 본사와 계약을 맺지 않고 공용 코워킹 공간을 활용합니다., Google의 다양한 활동에서 영감을 얻었습니다.. 그 동안에, 글로벌 거대 기업은 더 많은 곳에서 고용하기 위해 하이브리드 디자인을 사용합니다.– 이사할 필요 없이 베트남의 디자이너나 멕시코의 개발자를 고용하는 것처럼. 이 변화는 마찬가지로 더 큰 패턴으로 바로 연결됩니다.. 에서 볼 수 있듯이 iPadOS 18의 새로운 생산성 기능, 어디서나 원활한 작업을 유지할 수 있도록 장치가 발전하고 있습니다.. 심지어 ByteDance, AI 영상기기 출시 연기에도 불구하고 (아래에보고 된대로), 이종교배 원칙을 적용하여 내부 프로세스를 재평가하고 있습니다.. 이 버전은 모든 용도에 적합하지 않습니다., 그러나 핵심 개념– 프레임워크의 다양성– 광범위하게 반향하다.

Google의 Crossbreed Work 버전에 관한 FAQ .

모든 Google 직원이 동일한 루틴을 준수합니까??
아니요. 그룹은 자신이 하는 일에 따라 근무일을 정합니다.. 엔지니어링은 일주일에 3일 안에 올 수 있습니다.. 영업 또는 지원 역할은 훨씬 더 다를 수 있습니다..

누군가 Google에서 완전 원격으로 일할 수 있나요??
흔하지 않은 상황에서, 물론– 하지만 업무가 실제로 허용하고 감독자가 동의하는 경우에만 가능합니다.. 많은 기능이 어느 정도 작업장 가시성을 예상합니다..

근로자가 직장에서 많이 생활한다면 어떨까요??
Google에서는 이동을 지원하거나 더 가까운 센터로 이동하도록 허용합니다.. 완전히 원격 기능은 최소화되며 일반적으로 특정 작업과 연결됩니다..

하이브리드 직업이 승진이나 직업 개발에 해를 끼치나요??
제대로 했다면 아니지. Google은 관리자에게 효율성을 평가하도록 교육합니다., 위치에 상관없이. 존재감은 결제에서 비롯됩니다., 단순히 시간을 만나는 것이 아니라.

아래 디자인은 그대로 유지되나요?

(Google의 하이브리드 작업 모델이 글로벌 기술 기업의 청사진이 됨)

모든 표시가 '예'를 가리킵니다.. 수년간의 테스트 끝에, 구글은 하이브리드를 미래로 본다. 단기적인 해결책은 아니다– 회사가 장기적으로 운영하기 위해 준비하는 방법입니다.. 투자가 이를 뒷받침한다, Google의 현재 의료 기술 진출 단계처럼 (생명공학 창업 자금에 나타난), 분산에 의존하는, 민첩한 그룹.