ਗੂਗਲ ਦਾ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਜੌਬ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਗਲੋਬਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ
(ਗੂਗਲ ਦਾ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕ ਮਾਡਲ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ)
ਗੂਗਲ ਦਾ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਜੌਬ ਮਾਡਲ ਕੀ ਹੈ? .
ਗੂਗਲ ਦਾ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਜੌਬ ਮਾਡਲ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਗੋਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਘਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਵਪਾਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ “ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ.” ਟੀਮਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਦਿਨ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਦੂਸਰੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਰਿਮੋਟ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਦੇਸ਼ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ– ਨਿੱਜੀ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੱਖਣਾ. ਇਹ ਮਾਡਲ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਪਰ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ. ਹੁਣ, ਇਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ Google ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਗੂਗਲ ਨੇ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਕਿਉਂ ਚੁਣਿਆ? .
ਗੂਗਲ ਨੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕ੍ਰਾਸਬ੍ਰੀਡ ਵਰਕ ਚੁਣਿਆ ਕਿ ਲਾਕਡਾਊਨ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਕੰਮ ਹੋਇਆ. ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਥਿਰ ਰਹੀ ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਵਧੀ. ਲੋਕ ਲੰਬੇ ਸਫ਼ਰ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਫੋਕਸ ਦੀ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ. ਫਿਰ ਵੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ: ਵਿਕਾਸ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੂਰ ਸੀ. ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਾਲਵੇਅ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਸਫੈਦ ਬੋਰਡ ਸੈਸ਼ਨ ਅਲੋਪ ਹੋ ਗਏ. ਉਹ ਮਿੰਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚਾਲੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਗੂਗਲ ਨੇ ਸੈਂਟਰ ਕੋਰਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰਿਮੋਟ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਪਰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਾਲਮੇਲ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨਾ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਪੱਖੀ ਹੁਨਰ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ. ਉਸ ਫੀਡਬੈਕ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਪਲੱਸ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫੈਲਿਆ, ਸਪਲਾਈ ਵਿਕਲਪ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਲਾਭ ਬਣ ਗਿਆ. ਹੋਰ ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ.
ਗੂਗਲ ਅਸਲ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸਬ੍ਰੀਡ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? .
ਕਰਾਸਬ੍ਰੀਡ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਨੀਤੀ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ– ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਿਯਮ. ਗੂਗਲ ਮੀਟ ਵਰਗੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਅਤੇ ਉਸੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਰਿਮੋਟ ਅਤੇ ਇਨ-ਆਫਿਸ ਟੀਮ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਰਕਸਪੇਸ. ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕੇ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੈਪਟਾਪ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ. ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕੈਮਰੇ ਚਾਲੂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਮਾਈਕ੍ਰੋਫ਼ੋਨ ਸਾਫ਼ ਹਨ. ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਅਣਗੌਲਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਿਸ਼ਰਤ-ਸਥਾਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੈੱਕ ਇਨ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ. ਦਫਤਰ ਵੀ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਘੱਟ ਵਰਕਡੈਸਕਸ, ਹੋਰ ਵੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਖੇਤਰ. ਸੋਫ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ, ਲਿਖਣਯੋਗ ਕੰਧ ਸਤਹ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਫਲੀਆਂ. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਲੌਗ ਕੀਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ. ਟੀਮਾਂ ਸੈਟਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ “ਸਹਿਯੋਗ ਦਿਨ”– ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਤਿੰਨ– ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਠੋਰਤਾ ਦੇ ਤਾਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਕੁੰਜੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਗੂਗਲ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਗੇ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹਨ.
ਗੂਗਲ ਤੋਂ ਪਰੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ: ਹੋਰ ਕੌਣ ਉਹੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? .
ਗੂਗਲ ਦੇ ਐਕਸ਼ਨ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਵਰਗੀਆਂ ਫਰਮਾਂ, ਮੈਟਾ, ਅਤੇ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਕਰਾਸਬ੍ਰੀਡ ਪ੍ਰਬੰਧ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਪਲੇਬੁੱਕ ਦੀ ਵੀ ਨਕਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਫਰਮਾਂ ਵੀ, ਸਲਾਹ, ਅਤੇ ਲੇਆਉਟ ਇਸ ਦੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਹੁਨਰ ਧਾਰਨ, ਥਕਾਵਟ, ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਲਾਗਤ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਬਰਲਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਫਰਮ ਨੇ ਆਫਿਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ 40% ਪਰ Google-ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਐਂਕਰ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੱਖਿਆ. ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਫਿਨਟੇਕ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਹੈੱਡਕੁਆਰਟਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਂਝੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਗੂਗਲ ਦੇ ਬਹੁਮੁਖੀ ਫੁਟਪ੍ਰਿੰਟ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਗਲੋਬਲ ਦਿੱਗਜ ਹੋਰ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ– ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਨੂੰ ਟੈਪ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਹਿਲਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸ਼ਿਫਟ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਡੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ iPadOS 18 ਦੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਫੰਕਸ਼ਨ, ਯੰਤਰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ByteDance, ਇਸਦੇ AI ਵੀਡੀਓ ਕਲਿੱਪ ਡਿਵਾਈਸ ਲਾਂਚ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੇਠਾਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ), ਕਰਾਸਬ੍ਰੀਡ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸੰਸਕਰਣ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਸੰਕਲਪ– ਫਰੇਮਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਪੱਖੀਤਾ– ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ.
ਗੂਗਲ ਦੇ ਕਰਾਸਬ੍ਰੀਡ ਵਰਕ ਸੰਸਕਰਣ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ .
ਕੀ ਸਾਰੇ Google ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਉਸੇ ਰੁਟੀਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਨੰ. ਸਮੂਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਆ ਸਕਦੀ ਸੀ. ਵਿਕਰੀ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕੀ ਕੋਈ ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਅਸਧਾਰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਜ਼ਰੂਰ– ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੇ ਨੌਕਰੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫੰਕਸ਼ਨ ਕੁਝ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਦੋਂ ਕੀ ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ?
Google ਮੂਵਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਿਮੋਟ ਫੰਕਸ਼ਨ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਨੌਕਰੀ ਤਰੱਕੀਆਂ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ??
ਜੇ ਸਹੀ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਨਹੀਂ. Google ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਸਥਾਨ. ਮੌਜੂਦਗੀ ਭੁਗਤਾਨ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ.
ਕੀ ਇਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੇਠਾਂ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹੈ?
(ਗੂਗਲ ਦਾ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕ ਮਾਡਲ ਗਲੋਬਲ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ)
ਸਾਰੇ ਸੰਕੇਤ ਹਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. After years of testing, Google sees hybrid as its future. It’s not a short-term solution– it’s just how the company prepares to run long-term. Investments back this up, like Google’s current steps into health tech (shown in its biotech start-up funding), which rely upon distributed, nimble groups.