„Google“ hibridinis darbo dizainas tampa pasaulinių technologijų įmonių planu
(„Google“ hibridinio darbo modelis tampa pasaulinių technologijų įmonių planu)
Kas yra „Google“ hibridinis darbo modelis? .
„Google“ hibridinis darbo modelis sujungia darbo dienas su nuotoliniu darbu. Darbuotojai neprivalo kiekvieną dieną dalyvauti darbo vietoje. Greičiau, jie skirstydavo laiką tarp namų ir darbo aplinkos. Šis susitarimas suteikia žmonėms daugiau galimybių kontroliuoti, kur ir kaip jie veikia. Verslas tai vadina “prisitaikantis darbas.” Komandos kartu nustato, kiek dienų praleidžia asmeniškai. Kai kuriems vaidmenims reikia dar daugiau laiko darbo vietoje. Kiti didžiąją savaitės dalį gali likti nutolę. Tikslas yra pusiausvyra– palaikyti tvirtą partnerystę, gerbiant asmeninį laiką ir sritį. Šis modelis prasidėjo pandemijos metu, tačiau išaugo į ilgalaikę strategiją. Dabar, tai yra tai, kaip „Google“ dirba, tvarko grupes, ir kuria darbo vietas.
Kodėl „Google“ pasirinko šį metodą? .
„Google“ pasirinko mišrūnų darbą po to, kai pamatė, kas veikė per uždarymą. Daugelio komandų efektyvumas išliko pastovus arba galbūt padidėjo. Žmonės mėgo vengti ilgų kelionių į darbą ir atgal. Be to, jie pranešė apie daug geresnį dėmesį namuose. Tačiau lyderiai pastebėjo kitą dalyką: vystymasis sulėtėjo, kai visi buvo visiškai nutolę. Ramūs pokalbiai koridoriuje ir greiti baltų lentų seansai išnyko. Tos minutės dažniausiai sukeldavo naujų idėjų. Taigi „Google“ ieškojo centro kurso. Juo buvo siekiama išsaugoti nuotolinio darbo laisvę, tačiau atkurti asmeninės sinergijos galią. Darbuotojų tyrimai tai patvirtino. Daugelis darbuotojų teigė norintys universalumo, bet pasigedo tiesioginio ryšio. Šie atsiliepimai padėjo suformuoti dabartinį dizainą. Pliusas, plečiantis konkurentams dėl talentų, tiekimo galimybė tapo darbuotojo išmoka. Kitos įmonės tai matė ir atkreipė dėmesį.
Kaip „Google“ veikia „Mišrusveisliai“?? .
Kad mišrūnai veiktų gerai, reikia daugiau nei vien politikos– tam reikia įrankių, priklauso nuo, ir aiškios taisyklės. „Google“ naudoja savo programinę įrangą, pvz., „Meet“., Dokumentai, ir „Workspace“, kad nuotolinę ir biuro komandą išlaikytų tame pačiame puslapyje. Susitikimai organizuojami taip, kad kiekvienas galėtų prisijungti panašiai, ar jie lieka konferencijų salėje, ar nešiojamajame kompiuteryje namuose. Elektroninės kameros lieka įjungtos. Mikrofonai aiškūs. Nė vienas žmogus nelieka nepastebėtas. Vadovai mokomi vadovaujančiose mišrios vietos komandose. Jie išmoksta užsiregistruoti be mikrovaldymo. Biuras taip pat pasikeitė. Mažiau darbo stalų, dar daugiau partnerystės sričių. Pagalvokite apie sofas, rašomi sienų paviršiai, ir ramios ankštys. Dalyvavimas nėra stebimas pagal valandas, užregistruotas pagal pateiktus rezultatus. Komandos susitvarko “palaikymo dienos”– paprastai tris per savaitę– kai visi įeina. Tai sukuria ritmą be standumo. Priklausomai yra raktas. „Google“ mano, kad darbuotojai tikrai gerai atliks savo darbą, bet kurioje vietoje jie yra.
Programos be Google: Kas dar daro tą patį? .
„Google“ veiksmai sukėlė bangą visame technologijų pasaulyje. Tokios įmonės kaip „Microsoft“., Meta, ir „Salesforce“ šiuo metu vykdo panašius mišrūnus susitarimus. Pradedančios įmonės taip pat kopijuoja žaidimų knygą. Netgi ne technologijų įmonės finansuoja, konsultavimas, ir išdėstymas pritaiko jo dalis. Kodėl? Kadangi jis sprendžia tikras problemas: įgūdžių išlaikymas, išsekimas, ir didėjančios nekilnojamojo turto kainos. Pavyzdžiui, programinės įrangos įmonė Berlyne sumažino biuro plotą 40% tačiau išlaikė aukštus komandos rezultatus, imdamasi „Google“ stiliaus inkaro dienų. Singapūre, fintech startuolis naudojasi įprastomis bendradarbiavimo vietomis, o ne dirba su būstine, įkvėptas universalaus Google pėdsako. Tuo tarpu, pasauliniai gigantai naudoja hibridinį dizainą, kad galėtų įdarbinti daugiau vietų– pvz., palieti dizainerius Vietname ar kūrėjus Meksikoje, nereikės judėti. Šis poslinkis taip pat tiesiogiai susieja į didesnius modelius. Kaip matyti iš Naujos iPadOS 18 produktyvumo funkcijos, įrenginiai tobulėja, kad būtų užtikrintas sklandus darbas bet kur. Net ByteDance, nepaisant to, kad buvo atidėtas AI vaizdo klipo įrenginio paleidimas (kaip nurodyta toliau), iš naujo vertina vidinį procesą, vadovaudamasi mišrūnų principais. Versija nėra visiems tinkanti, tačiau jo pagrindinė koncepcija– universalumas su karkasu– plačiai aidi.
DUK apie Google Crossbreed Work versiją .
Ar visi „Google“ darbuotojai laikosi tos pačios rutinos?
Nr. Grupės nustato savo darbo dienas pagal tai, ką jos veikia. Inžinerija galėtų ateiti tris dienas per savaitę. Pardavimo ar pagalbos vaidmenys gali skirtis daug daugiau.
Ar kas nors gali dirbti visiškai nuotoliniu būdu Google?
Neįprastose situacijose, žinoma– tačiau tik jei darbas tai tikrai leidžia ir vadovas sutinka. Daugelis funkcijų numato tam tikrą darbo vietos matomumą.
Ką daryti, jei darbuotojas daug gyvena iš darbo vietos?
„Google“ teikia persikraustymo pagalbą arba leidžia jiems persikelti į arčiau esantį centrą. Visiškai nuotolinės funkcijos yra minimalios ir paprastai susietos su tam tikromis užduotimis.
Ar mišrus darbas pakenkė paaukštinimui ar profesijos tobulėjimui?
Ne, jei padaryta teisingai. „Google“ moko vadovus vertinti efektyvumą, nesvarbu vieta. Buvimas atsiranda dėl mokėjimo, ne tik susidurti su laiku.
Ar šis dizainas žemiau išliks?
(„Google“ hibridinio darbo modelis tampa pasaulinių technologijų įmonių planu)
Visi požymiai rodo, kad taip. Po metų bandymų, „Google“ hibridą laiko savo ateitimi. Tai nėra trumpalaikis sprendimas– tai tik tai, kaip įmonė ruošiasi vykdyti ilgalaikę veiklą. Investicijos tai patvirtina, kaip dabartiniai „Google“ žingsniai į sveikatos technologijas (parodytas jos biotechnologijų starto finansavimas), kurie remiasi paskirstyta, miklios grupės.