Google चे हायब्रिड वर्क मॉडेल ग्लोबल टेक कंपन्यांसाठी ब्लूप्रिंट बनले आहे

Google चे हायब्रिड जॉब डिझाइन जागतिक तंत्रज्ञान कंपन्यांसाठी ब्लूप्रिंट बनले आहे

(Google चे हायब्रिड वर्क मॉडेल ग्लोबल टेक कंपन्यांसाठी ब्लूप्रिंट बनले आहे)

Google चे हायब्रिड जॉब मॉडेल काय आहे? .

Google चे हायब्रिड जॉब मॉडेल रिमोट वर्कसह कामाच्या ठिकाणचे दिवस मिसळते. कर्मचाऱ्यांना दररोज कामाच्या ठिकाणी गुंतण्याची गरज नाही. उलट, त्यांनी त्यांचा वेळ घर आणि कामाच्या वातावरणात विभागला. ही व्यवस्था लोकांना ते कुठे आणि कसे कार्य करते यावर अधिक नियंत्रण देते. व्यवसाय त्याला म्हणतात “जुळवून घेणारे काम.” संघ एकत्रितपणे ठरवतात की ते वैयक्तिकरित्या किती दिवस पूर्ण करतात. काही भूमिकांना कामाच्या ठिकाणी जास्त वेळ लागतो. इतर आठवड्यात बहुतेक दूरस्थ राहू शकतात. उद्देश समतोल आहे– वैयक्तिक वेळ आणि क्षेत्राचा आदर करताना भागीदारी मजबूत राखणे. हे मॉडेल संपूर्ण साथीच्या आजारात सुरू झाले तरीही एक चिरस्थायी धोरण म्हणून विकसित झाले. आता, हे Google कसे वापरते ते तयार करते, गट व्यवस्थापित करते, आणि कामाची ठिकाणे तयार करतात.

Google ने ही पद्धत का निवडली? .

संपूर्ण लॉकडाउनमध्ये काय काम केले हे पाहिल्यानंतर Google ने क्रॉस ब्रीड वर्क निवडले. असंख्य संघांसाठी कार्यक्षमता स्थिर राहिली किंवा कदाचित वाढली. लोकांना लांबचा प्रवास टाळणे आवडते. त्यांनी घरामध्ये अधिक चांगले लक्ष केंद्रित केले आहे. तरीही नेत्यांनी आणखी एक गोष्ट लक्षात घेतली: प्रत्येकजण पूर्णपणे दूर असताना विकास मंदावला. आरामशीर हॉलवे संभाषणे आणि जलद व्हाईट बोर्ड सत्र नाहीसे झाले. त्या मिनिटांनी सहसा नवीन कल्पनांना चालना दिली. त्यामुळे गुगलमध्ये सेंटर कोर्स शोधला. रिमोट जॉबचे स्वातंत्र्य टिकवून ठेवण्याचा हेतू आहे तरीही वैयक्तिक समन्वयाची शक्ती पुनर्संचयित करणे. कर्मचाऱ्यांच्या अभ्यासाने याचा पाठींबा दिला. बऱ्याच कामगारांनी सांगितले की त्यांना अष्टपैलुत्व हवे आहे परंतु समोरासमोर कनेक्शन चुकले. त्या अभिप्रायाने वर्तमान डिझाइनला आकार दिला. प्लस, प्रतिभेचे स्पर्धक म्हणून विस्तारले, पुरवठा पर्याय रोजगार लाभ बनला. इतर कंपन्यांनी हे पाहिले आणि त्याची नोंद घेतली.

Google क्रॉसब्रीड कसे कार्य करते? .

क्रॉस ब्रीडचे काम चांगले करण्यासाठी फक्त धोरणापेक्षा जास्त वेळ लागतो– त्यासाठी साधने आवश्यक आहेत, अवलंबून, आणि स्पष्ट नियम. Google स्वतःचे Meet सारखे सॉफ्टवेअर वापरते, डॉक्स, आणि वर्कस्पेस रिमोट आणि इन-ऑफिस टीम एकाच पृष्ठावर राखण्यासाठी. मीटिंग्स सेट केल्या आहेत जेणेकरून प्रत्येक व्यक्ती त्याच प्रकारे सामील होऊ शकेल, ते कॉन्फरन्स रूममध्ये राहतील किंवा घरात लॅपटॉप संगणकावर असतील. इलेक्ट्रॉनिक कॅमेरे सुरूच आहेत. मायक्रोफोन स्पष्ट आहेत. कोणत्याही व्यक्तीकडे दुर्लक्ष होत नाही. व्यवस्थापकांना अग्रगण्य मिश्र-स्थान संघांचे प्रशिक्षण मिळते. ते मायक्रोमॅनेजिंगशिवाय चेक इन करायला शिकतात. कार्यालयही बदलले. कमी वर्कडेस्क, आणखी भागीदारी क्षेत्रे. सोफ्याचा विचार करा, लिहिण्यायोग्य भिंत पृष्ठभाग, आणि शांत शेंगा. सहभाग नोंदवलेल्या तासांद्वारे ट्रॅक केला जात नाही परंतु पुरवलेल्या परिणामांद्वारे. संघ स्थिरावतात “समर्थन दिवस”– साधारणपणे प्रत्येक आठवड्यात तीन– जेव्हा प्रत्येकजण आत येतो. ते कडकपणाशिवाय लय तयार करते. वर अवलंबून आहे की. Google असे गृहीत धरते की कामगार नक्कीच त्यांची कामे चांगल्या प्रकारे करतील, ते कोणत्याही ठिकाणी आहेत.

Google च्या पलीकडे अनुप्रयोग: हू एल्स डुइंग द सेम? .

Google च्या कृतीने संपूर्ण तंत्रज्ञान जगामध्ये वाढ केली. मायक्रोसॉफ्ट सारख्या कंपन्या, मेटा, आणि सेल्सफोर्स सध्या तुलनात्मक क्रॉस ब्रीड व्यवस्था चालवतात. स्टार्टअप प्लेबुकचीही कॉपी करत आहेत. अगदी नॉन-टेक कंपन्याही वित्तपुरवठा करताना, सल्ला, आणि लेआउट त्याचे तुकडे जुळवून घेत आहेत. का? कारण ते अस्सल समस्यांचे निराकरण करते: कौशल्य धारणा, थकवा, आणि मालमत्तेची वाढती किंमत. उदाहरणार्थ, बर्लिनमधील एका सॉफ्टवेअर प्रोग्राम फर्मने ऑफिस स्पेस कमी केली 40% परंतु Google-शैलीतील अँकर दिवसांचा अवलंब करून संघाचा निकाल उच्च राखला. सिंगापूर मध्ये, एक फिनटेक स्टार्ट-अप मुख्यालयाशी व्यवहार करण्याऐवजी सामान्य सहकर्मी ठिकाणांचा वापर करते, Google च्या अष्टपैलू पदचिन्हाने प्रेरित. दरम्यान, जागतिक दिग्गज अधिक ठिकाणी काम करण्यासाठी हायब्रिड डिझाइनचा वापर करतात– जसे की व्हिएतनाममधील डिझायनर टॅप करणे किंवा मेक्सिकोमधील विकसकांना हलविण्याची गरज न पडता. हे शिफ्ट त्याचप्रमाणे थेट मोठ्या नमुन्यांमध्ये जोडते. मध्ये पाहिल्याप्रमाणे iPadOS 18 ची नवीन उत्पादकता कार्ये, उपकरणे कुठेही सुरळीत काम करण्यासाठी पुढे जात आहेत. अगदी ByteDance, त्याचे AI व्हिडिओ क्लिप डिव्हाइस लॉन्च पुढे ढकलले तरीही (खाली नोंदवल्याप्रमाणे), क्रॉस ब्रीड तत्त्वांसह अंतर्गत प्रक्रियेचे पुनर्मूल्यांकन करत आहे. आवृत्ती एक-आकार-फिट-सर्व नाही, तथापि त्याची मूळ संकल्पना– फ्रेमवर्कसह अष्टपैलुत्व– मोठ्या प्रमाणावर प्रतिध्वनित होते.

Google च्या क्रॉसब्रीड वर्क आवृत्तीशी संबंधित FAQ .

सर्व Google कर्मचारी सदस्य त्याच दिनचर्येचे पालन करतात का?
नाही. गट ते काय करतात यावर आधारित त्यांचे स्वतःचे कार्यालयीन दिवस स्थापित करतात. अभियांत्रिकी आठवड्यातून तीन दिवस येऊ शकते. विक्री किंवा सहाय्य भूमिका खूप भिन्न असू शकतात.

कोणीतरी Google वर पूर्णपणे रिमोट काम करू शकते?
असामान्य परिस्थितीत, नक्कीच– तथापि, जर नोकरी खरोखर परवानगी देत ​​असेल आणि पर्यवेक्षक सहमत असेल तर. अनेक कार्ये काही कार्यस्थळ दृश्यमानतेची अपेक्षा करतात.

जर एखादा कार्यकर्ता कामाच्या ठिकाणी जास्त राहत असेल तर?
Google हलविण्यास मदत करते किंवा त्यांना जवळच्या केंद्रात हलवू देते. पूर्णपणे रिमोट फंक्शन्स अत्यल्प असतात आणि सामान्यत: विशिष्ट कार्यांशी जोडलेले असतात.

संकरित नोकरीमुळे पदोन्नती किंवा व्यवसायाच्या विकासाला हानी पोहोचते का??
योग्य केले तर नाही. Google पर्यवेक्षकांना कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी प्रशिक्षण देते, स्थान महत्त्वाचे नाही. उपस्थिती पेमेंट पासून उद्भवते, फक्त वेळ नाही.

ही रचना खाली राहण्यासाठी आहे?

(Google चे हायब्रिड वर्क मॉडेल ग्लोबल टेक कंपन्यांसाठी ब्लूप्रिंट बनले आहे)

सर्व संकेत होय सूचित करतात. अनेक वर्षांच्या चाचणीनंतर, गुगल हायब्रिडला त्याचे भविष्य म्हणून पाहते. हा अल्पकालीन उपाय नाही– कंपनी दीर्घकालीन चालवण्याची तयारी कशी करते. गुंतवणुकी याला बॅकअप देतात, जसे की Google च्या आरोग्य तंत्रज्ञानातील सध्याच्या पायऱ्या (त्याच्या बायोटेक स्टार्ट-अप फंडिंगमध्ये दाखवले आहे), जे वितरित करण्यावर अवलंबून असतात, चपळ गट.