Thiết kế công việc kết hợp của Google trở thành bản thiết kế cho các công ty công nghệ toàn cầu
(Mô hình làm việc kết hợp của Google trở thành bản thiết kế cho các công ty công nghệ toàn cầu)
Mô hình công việc kết hợp của Google là gì? .
Mô hình công việc kết hợp của Google kết hợp ngày làm việc với công việc từ xa. Nhân viên không phải tham gia vào nơi làm việc mỗi ngày. Hơn là, họ phân chia thời gian giữa nhà và môi trường làm việc. Sự sắp xếp này giúp mọi người có nhiều quyền kiểm soát hơn về vị trí và cách thức hoạt động của họ. Doanh nghiệp gọi nó là “công việc thích nghi.” Các đội cùng nhau xác định số ngày họ hoàn thành cá nhân. Một số vai trò đòi hỏi nhiều thời gian làm việc hơn. Những người khác có thể ở xa hầu hết thời gian trong tuần. Mục tiêu là sự cân bằng– duy trì mối quan hệ hợp tác vững chắc đồng thời tôn trọng thời gian và khu vực cá nhân. Mô hình này bắt đầu trong suốt đại dịch nhưng đã phát triển thành một chiến lược lâu dài. Hiện nay, nó hình thành nên cách Google sử dụng, quản lý nhóm, và tạo ra nơi làm việc.
Tại sao Google chọn phương pháp này? .
Google đã chọn công việc lai sau khi thấy những gì hoạt động trong thời gian khóa máy. Hiệu quả không đổi hoặc có thể tăng lên đối với nhiều nhóm. Mọi người thích tránh những chuyến đi dài. Họ cũng cho biết khả năng tập trung ở nhà tốt hơn nhiều. Thế nhưng các nhà lãnh đạo lại nhận thấy một điều khác: sự phát triển chậm lại khi mọi người hoàn toàn ở xa. Những cuộc trò chuyện thoải mái ở hành lang và những buổi họp nhanh trên bảng trắng đã biến mất. Những phút đó thường khơi dậy những ý tưởng mới. Vì vậy, Google đã tìm kiếm một khóa học trung tâm. Nó nhằm mục đích giữ quyền tự do làm việc từ xa nhưng vẫn khôi phục sức mạnh tổng hợp trực tiếp. Các nghiên cứu về nhân viên đã ủng hộ điều này. Rất nhiều công nhân cho biết họ muốn sự linh hoạt nhưng lại bỏ lỡ sự kết nối trực tiếp. Phản hồi đó đã hỗ trợ định hình thiết kế hiện tại. Cộng thêm, khi các đối thủ cạnh tranh về tài năng mở rộng, lựa chọn cung cấp đã trở thành một lợi ích việc làm. Các công ty khác đã nhìn thấy điều này và ghi nhận.
Google làm cho chức năng lai giống hoạt động như thế nào? .
Để công việc lai tạo thành công cần nhiều điều hơn là chỉ đơn giản là chính sách– nó đòi hỏi các công cụ, phụ thuộc vào, và quy định rõ ràng. Google sử dụng phần mềm riêng của mình như Meet, Tài liệu, và Workspace để duy trì nhóm từ xa và tại văn phòng trên cùng một trang. Các cuộc họp được thiết lập để mọi người đều có thể tham gia tương tự, cho dù họ vẫn ở trong phòng họp hay trên máy tính xách tay trong nhà. Máy ảnh điện tử vẫn bật. Micro rõ ràng. Không ai bị bỏ qua. Các nhà quản lý được đào tạo về các nhóm lãnh đạo ở nhiều địa điểm. Họ học cách kiểm tra mà không cần quản lý vi mô. Văn phòng cũng thay đổi. Ít bàn làm việc hơn, thậm chí nhiều khu vực hợp tác hơn. Nghĩ đến ghế sofa, bề mặt tường có thể viết được, và những cái kén yên tĩnh. Sự tham gia không được theo dõi theo số giờ được ghi mà theo kết quả được cung cấp. Các đội giải quyết “ngày hỗ trợ”– thường là ba mỗi tuần– khi mọi người bước vào. Điều đó xây dựng nhịp điệu mà không cứng nhắc. Phụ thuộc vào là chìa khóa. Google giả định người lao động chắc chắn sẽ làm tốt công việc của mình, bất cứ nơi nào họ đang có.
Ứng dụng ngoài Google: Ai khác cũng làm như vậy? .
Hành động của Google đã tạo ra làn sóng đột biến trên toàn cầu công nghệ. Các công ty như Microsoft, Meta, và Salesforce hiện đang thực hiện các thỏa thuận lai giống tương tự. Các công ty khởi nghiệp cũng đang sao chép cẩm nang. Ngay cả các công ty phi công nghệ trong việc tài trợ, tư vấn, và bố cục đang điều chỉnh các phần của nó. Tại sao? Vì nó giải quyết các vấn đề thực sự: duy trì kỹ năng, kiệt sức, và chi phí tài sản tăng. Ví dụ, một công ty phần mềm ở Berlin đã cắt giảm không gian văn phòng bằng cách 40% nhưng vẫn duy trì kết quả nhóm ở mức cao bằng cách tham gia những ngày cố định theo phong cách Google. ở singapore, một công ty khởi nghiệp fintech sử dụng các địa điểm làm việc chung thay vì làm việc tại trụ sở chính, lấy cảm hứng từ dấu chân linh hoạt của Google. Trong khi đó, những gã khổng lồ toàn cầu sử dụng các thiết kế kết hợp để tuyển dụng từ nhiều nơi hơn– như khai thác các nhà thiết kế ở Việt Nam hoặc các nhà phát triển ở Mexico mà không cần di chuyển. Sự thay đổi này cũng liên kết ngay với các mô hình lớn hơn. Như đã thấy trong Các chức năng năng suất mới của iPadOS 18, các thiết bị đang tiến bộ để duy trì hoạt động trơn tru ở mọi nơi. Ngay cả ByteDance, mặc dù đã hoãn ra mắt thiết bị video clip AI (như báo cáo dưới đây), đang đánh giá lại quy trình nội bộ với các nguyên tắc lai. Phiên bản không phải là một kích cỡ phù hợp cho tất cả, tuy nhiên khái niệm cốt lõi của nó– tính linh hoạt với khuôn khổ– vang dội rộng rãi.
Câu hỏi thường gặp liên quan đến phiên bản Crossbreed Work của Google .
Tất cả nhân viên của Google có tuân thủ cùng một quy trình không?
KHÔNG. Các nhóm thiết lập ngày làm việc tại văn phòng của riêng mình dựa trên những gì họ làm. Kỹ thuật có thể đến trong ba ngày một tuần. Vai trò bán hàng hoặc hỗ trợ có thể khác nhau nhiều hơn.
Ai đó có thể làm việc hoàn toàn từ xa tại Google không?
Trong những tình huống hiếm gặp, tất nhiên rồi– tuy nhiên chỉ khi công việc thực sự cho phép và người giám sát đồng ý. Nhiều chức năng dự đoán một số khả năng hiển thị tại nơi làm việc.
Điều gì sẽ xảy ra nếu một công nhân sống nhiều ở nơi làm việc?
Google cung cấp hỗ trợ di chuyển hoặc cho phép họ di chuyển đến trung tâm gần hơn. Các chức năng hoàn toàn từ xa là tối thiểu và thường được liên kết với một số nhiệm vụ nhất định.
Công việc kết hợp có ảnh hưởng đến việc thăng tiến hoặc phát triển nghề nghiệp không?
Không nếu làm đúng. Google đào tạo người giám sát để đánh giá hiệu quả thay vì, bất kể vị trí. Sự hiện diện bắt nguồn từ việc thanh toán, không chỉ đơn giản là gặp phải thời gian.
Thiết kế dưới đây có còn sót lại không?
(Mô hình làm việc kết hợp của Google trở thành bản thiết kế cho các công ty công nghệ toàn cầu)
Tất cả các dấu hiệu đều chỉ ra có. Sau nhiều năm thử nghiệm, Google coi hybrid là tương lai của mình. Đó không phải là giải pháp ngắn hạn– đó chỉ là cách công ty chuẩn bị để hoạt động lâu dài. Đầu tư hỗ trợ điều này, giống như những bước đi hiện tại của Google trong lĩnh vực công nghệ y tế (thể hiện trong việc tài trợ khởi nghiệp công nghệ sinh học), dựa vào phân phối, nhóm nhanh nhẹn.