أصبح تصميم الوظائف المختلط من Google مخططًا لشركات التكنولوجيا العالمية
(أصبح نموذج العمل المختلط من Google مخططًا لشركات التكنولوجيا العالمية)
ما هو نموذج العمل المختلط من جوجل؟? .
يمزج نموذج العمل المختلط من Google بين أيام العمل والعمل عن بعد. لا يتعين على الموظفين إشراك مكان العمل كل يوم. بدلاً, لقد قسموا وقتهم بين المنزل وبيئة العمل. يمنح هذا الترتيب الأشخاص مزيدًا من التحكم في مكان وكيفية عملهم. الأعمال تسميه “عمل قابل للتكيف.” تحدد الفرق معًا عدد الأيام التي يقضونها شخصيًا. تتطلب بعض الأدوار المزيد من الوقت في مكان العمل. ويمكن للآخرين البقاء بعيدًا معظم أيام الأسبوع. الهدف هو التوازن– الحفاظ على الشراكة قوية مع احترام الوقت والمساحة الشخصية. بدأ هذا النموذج طوال فترة الوباء ولكنه تطور إلى استراتيجية دائمة. الآن, إنها تشكل الطريقة التي تستخدم بها Google, يدير المجموعات, and creates workplaces.
Why Did Google Pick This Method? .
Google picked crossbreed work after seeing what worked throughout lockdowns. Efficiency remained constant or perhaps increased for numerous teams. People liked avoiding lengthy commutes. They additionally reported much better focus in the house. Yet leaders noticed another thing: development slowed when everyone was totally remote. Laid-back hallway conversations and fast white boards sessions vanished. Those minutes usually triggered new ideas. So Google searched for a center course. It intended to keep the liberty of remote job yet restore the power of in-person synergy. Employee studies backed this up. A lot of workers said they wanted versatility but missed face-to-face connection. That feedback aided shape the current design. زائد, as competitors for talent expanded, أصبح خيار التوريد فائدة توظيف. رأت شركات أخرى ذلك وسجلت ملاحظة.
كيف تعمل جوجل على جعل Crossbreed يعمل في الواقع? .
إن جعل عمل التهجين ناجحًا يتطلب أكثر من مجرد سياسة– يتطلب أدوات, تعتمد على, ولوائح واضحة. تستخدم Google برامجها الخاصة مثل Meet, المستندات, ومساحة العمل للحفاظ على الفريق البعيد وداخل المكتب على نفس الصفحة. يتم إعداد الاجتماعات بحيث يمكن لكل شخص الانضمام بشكل مماثل, سواء كانوا يبقون في غرفة الاجتماعات أو على جهاز كمبيوتر محمول في المنزل. تبقى الكاميرات الإلكترونية قيد التشغيل. الميكروفونات واضحة. لا يتم تجاهل أي شخص. يحصل المديرون على تدريب على فرق المواقع المختلطة الرائدة. يتعلمون كيفية تسجيل الوصول دون إدارة تفصيلية. تم تغيير المكتب كذلك. مكاتب عمل أقل, المزيد من مجالات الشراكة. فكر في الأرائك, أسطح الجدران القابلة للكتابة, والقرون الهادئة. لا يتم تتبع المشاركة من خلال الساعات المسجلة ولكن من خلال النتائج المقدمة. تستقر الفرق “أيام الدعم”– عادة ثلاثة كل أسبوع– عندما يأتي الجميع. هذا يبني الإيقاع دون صلابة. الاعتماد على هو المفتاح. تفترض جوجل أن العمال سوف يقومون بعملهم بشكل جيد بالتأكيد, في أي مكان هم.
تطبيقات خارج جوجل: من آخر يفعل نفس الشيء? .
أرسل الإجراء الذي اتخذته Google زيادات كبيرة في جميع أنحاء عالم التكنولوجيا. شركات مثل مايكروسوفت, ميتا, وتقوم شركة Salesforce حاليًا بتشغيل ترتيبات تهجين مماثلة. الشركات الناشئة تقوم بنسخ قواعد اللعبة أيضًا. حتى الشركات غير التقنية في التمويل, الاستشارات, والتخطيط يتكيف مع أجزاء منه. لماذا? لأنه يعالج قضايا حقيقية: الاحتفاظ بالمهارة, إنهاك, وارتفاع تكاليف العقارات. على سبيل المثال, قامت شركة برمجيات في برلين بتقليص المساحة المكتبية 40% ولكنهم حافظوا على نتائج الفريق عالية من خلال الاستفادة من أيام الإرساء على غرار Google. في سنغافورة, تستفيد الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية من أماكن العمل المشتركة بدلاً من المقر الرئيسي الذي يتم التعامل معه, مستوحاة من بصمة Google المتنوعة. في أثناء, يستفيد العمالقة العالميون من التصاميم الهجينة للتوظيف من أماكن أكثر– مثل استغلال المصممين في فيتنام أو المطورين في المكسيك دون الحاجة إلى التحرك. يرتبط هذا التحول أيضًا بأنماط أكبر. كما رأينا في وظائف الإنتاجية الجديدة في iPadOS 18, تتقدم الأجهزة للحفاظ على العمل السلس في أي مكان. حتى بايت دانس, على الرغم من تأجيل إطلاق أداة الفيديو المدعمة بالذكاء الاصطناعي (كما ورد أدناه), يقوم بإعادة تقييم العملية الداخلية مع مبادئ التهجين. الإصدار ليس مقاسًا واحدًا يناسب الجميع, لكن مفهومها الأساسي– براعة مع الإطار– يتردد صداه على نطاق واسع.
الأسئلة الشائعة المتعلقة بإصدار عمل Crossbreed من Google .
هل يلتزم جميع موظفي Google بنفس الروتين؟?
لا. تحدد المجموعات أيام عملها الخاصة في المكتب بناءً على ما يفعلونه. الهندسة يمكن أن تأتي في ثلاثة أيام في الأسبوع. يمكن أن تختلف أدوار المبيعات أو المساعدة كثيرًا.
هل يمكن لأي شخص العمل عن بعد بشكل كامل في Google?
في حالات غير شائعة, بالطبع– ولكن فقط إذا كانت الوظيفة تسمح بذلك حقًا ويوافق المشرف. تتوقع العديد من الوظائف بعض الرؤية في مكان العمل.
ماذا لو كان العامل يعيش بعيداً عن مكان العمل؟?
توفر Google المساعدة المتحركة أو تسمح لهم بالانتقال إلى مركز أقرب. الوظائف البعيدة تمامًا تكون في حدها الأدنى وترتبط عادةً بمهام معينة.
هل الوظيفة الهجينة تضر بالترقيات أو التطوير المهني؟?
ليس إذا تم القيام به بشكل صحيح. تقوم Google بتدريب المشرفين على تقييم الكفاءة بدلاً من ذلك, بغض النظر عن الموقع. الحضور ينبع من الدفع, ليس مجرد لقاء الوقت.
هل هذا التصميم أدناه سيبقى?
(أصبح نموذج العمل المختلط من Google مخططًا لشركات التكنولوجيا العالمية)
كل المؤشرات تشير إلى نعم. بعد سنوات من الاختبار, ترى جوجل أن الهجين هو مستقبلها. إنه ليس حلاً قصير المدى– إنها الطريقة التي تستعد بها الشركة للتشغيل على المدى الطويل. الاستثمارات تدعم هذا الأمر, مثل خطوات Google الحالية في مجال التكنولوجيا الصحية (يظهر في تمويل بدء التشغيل في مجال التكنولوجيا الحيوية), والتي تعتمد على توزيعها, مجموعات ذكية.