Google का हाइब्रिड वर्क मॉडल ग्लोबल टेक कंपनियों के लिए ब्लूप्रिंट बन गया है

Google का हाइब्रिड जॉब डिज़ाइन वैश्विक प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए ब्लूप्रिंट बन गया है

(Google का हाइब्रिड वर्क मॉडल ग्लोबल टेक कंपनियों के लिए ब्लूप्रिंट बन गया है)

Google का हाइब्रिड जॉब मॉडल क्या है?? .

Google का हाइब्रिड जॉब मॉडल कार्यस्थल के दिनों को दूरस्थ कार्य के साथ जोड़ता है. कर्मचारियों को प्रत्येक दिन कार्यस्थल पर शामिल होने की आवश्यकता नहीं है. की अपेक्षा, उन्होंने अपना समय घर और काम के माहौल के बीच बांटा. यह व्यवस्था लोगों को इस पर अधिक नियंत्रण देती है कि वे कहाँ और कैसे कार्य करते हैं. व्यवसाय इसे कहता है “अनुकूलनीय कार्य.” टीमें मिलकर यह निर्धारित करती हैं कि वे व्यक्तिगत रूप से कितने दिन पूरे करते हैं. कुछ भूमिकाओं के लिए कार्यस्थल पर और भी अधिक समय की आवश्यकता होती है. अन्य लोग सप्ताह के अधिकांश समय दूर रह सकते हैं. उद्देश्य संतुलन है– व्यक्तिगत समय और क्षेत्र का सम्मान करते हुए साझेदारी को ठोस बनाए रखना. यह मॉडल महामारी के दौरान शुरू हुआ और फिर भी एक स्थायी रणनीति के रूप में विकसित हुआ. अब, यह ठीक उसी तरह से बनता है कि Google कैसे काम करता है, समूहों का प्रबंधन करता है, और कार्यस्थल बनाता है.

Google ने यह तरीका क्यों चुना?? .

लॉकडाउन के दौरान काम करने वाले कार्यों को देखने के बाद Google ने क्रॉसब्रीड कार्य को चुना. कई टीमों के लिए दक्षता स्थिर रही या शायद बढ़ी हुई रही. लोग लंबी यात्रा से बचना पसंद करते थे. उन्होंने घर में बेहतर फोकस की भी सूचना दी. फिर भी नेताओं ने एक और बात नोटिस की: जब हर कोई पूरी तरह से दूर हो गया तो विकास धीमा हो गया. आरामदेह हॉलवे वार्तालाप और तेज़ व्हाइट बोर्ड सत्र गायब हो गए. वे मिनट आम तौर पर नए विचारों को जन्म देते हैं. इसलिए Google ने एक केंद्र पाठ्यक्रम खोजा. इसका उद्देश्य दूरस्थ नौकरी की स्वतंत्रता को बनाए रखना और व्यक्तिगत तालमेल की शक्ति को बहाल करना है. कर्मचारी अध्ययन ने इसका समर्थन किया. बहुत से श्रमिकों ने कहा कि वे बहुमुखी प्रतिभा चाहते थे लेकिन आमने-सामने संपर्क से चूक गए. उस फीडबैक ने वर्तमान डिज़ाइन को आकार देने में सहायता की. प्लस, जैसे-जैसे प्रतिभा के प्रतिस्पर्धियों का विस्तार हुआ, आपूर्ति का विकल्प एक रोजगार लाभ बन गया. अन्य कंपनियों ने इसे देखा और नोट किया.

Google क्रॉसब्रीड को फैक्ट फ़ंक्शन में कैसे कार्यान्वित करता है? .

क्रॉसब्रीड कार्य को अच्छा बनाने के लिए केवल नीति से कहीं अधिक की आवश्यकता होती है– इसके लिए उपकरणों की आवश्यकता होती है, पर निर्भर, और स्पष्ट नियम. Google मीट जैसे अपने स्वयं के सॉफ़्टवेयर का उपयोग करता है, डॉक्स, और रिमोट और इन-ऑफिस टीम को एक ही पेज पर बनाए रखने के लिए वर्कस्पेस. बैठकें इसलिए आयोजित की जाती हैं ताकि हर व्यक्ति समान रूप से शामिल हो सके, चाहे वे सम्मेलन कक्ष में रहें या घर में लैपटॉप कंप्यूटर पर. इलेक्ट्रॉनिक कैमरे चालू रहते हैं. माइक्रोफ़ोन स्पष्ट हैं. किसी की भी अनदेखी नहीं होती. प्रबंधकों को अग्रणी मिश्रित-स्थान टीमों पर प्रशिक्षण मिलता है. वे माइक्रोमैनेजिंग के बिना जांच करना सीखते हैं. ऑफिस भी बदल गया. कम कार्यडेस्क, और भी अधिक साझेदारी क्षेत्र. सोफे के बारे में सोचो, लिखने योग्य दीवार की सतहें, और शांत फली. भागीदारी को लॉग किए गए घंटों के आधार पर नहीं बल्कि प्रदान किए गए परिणामों के आधार पर ट्रैक किया जाता है. टीमें तय हो गई हैं “समर्थन दिवस”– आमतौर पर प्रत्येक सप्ताह तीन– जब हर कोई अंदर आता है. वह बिना कठोरता के लय बनाता है. पर निर्भर रहना कुंजी है. Google मानता है कि कर्मचारी निश्चित रूप से अपना काम अच्छे से करेंगे, वे चाहे किसी भी स्थान पर हों.

गूगल से परे अनुप्रयोग: और कौन ऐसा कर रहा है? .

Google की कार्रवाई से तकनीकी जगत में हलचल मच गई. माइक्रोसॉफ्ट जैसी कंपनियां, मेटा, और सेल्सफोर्स वर्तमान में तुलनीय क्रॉसब्रीड व्यवस्थाएँ चलाते हैं. स्टार्ट-अप भी प्लेबुक की नकल कर रहे हैं. यहां तक ​​कि वित्त पोषण में गैर-तकनीकी कंपनियां भी, CONSULTING, और लेआउट इसके टुकड़ों को अपना रहा है. क्यों? चूँकि यह वास्तविक मुद्दों को संबोधित करता है: कौशल प्रतिधारण, थकावट, और संपत्ति की बढ़ती लागत. उदाहरण के लिए, बर्लिन में एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम फर्म ने कार्यालय की जगह में कटौती की 40% लेकिन Google-शैली के एंकर दिवसों को अपनाकर टीम के परिणाम को उच्च बनाए रखा. सिंगापुर में, एक फिनटेक स्टार्ट-अप संबंधित मुख्यालय के बजाय सामान्य सह-कार्य स्थानों का उपयोग करता है, Google के बहुमुखी पदचिह्न से प्रेरित. इस दौरान, वैश्विक दिग्गज अधिक स्थानों से रोजगार पाने के लिए हाइब्रिड डिज़ाइन का उपयोग करते हैं– जैसे वियतनाम में डिजाइनरों या मेक्सिको में डेवलपर्स को बिना हिले-डुले टैप करना. यह बदलाव बड़े पैटर्न से भी जुड़ता है. में जैसा दिखा iPadOS 18 के नए उत्पादकता कार्य, उपकरण कहीं भी सुचारू रूप से काम करने के लिए आगे बढ़ रहे हैं. यहां तक ​​कि बाइटडांस भी, अपने एआई वीडियो क्लिप डिवाइस लॉन्च को स्थगित करने के बावजूद (जैसा कि नीचे बताया गया है), क्रॉसब्रीड सिद्धांतों के साथ आंतरिक प्रक्रिया का पुनर्मूल्यांकन कर रहा है. यह संस्करण सभी के लिए एक ही आकार का नहीं है, हालाँकि यह इसकी मूल अवधारणा है– रूपरेखा के साथ बहुमुखी प्रतिभा– बड़े पैमाने पर गूंजता है.

Google के क्रॉसब्रीड वर्क संस्करण के संबंध में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न .

क्या Google के सभी कर्मचारी समान दिनचर्या का पालन करते हैं??
नहीं. समूह अपने कार्य के आधार पर अपने स्वयं के कार्यालय दिवस निर्धारित करते हैं. इंजीनियरिंग सप्ताह में तीन दिन आ सकती है. बिक्री या सहायता भूमिकाएँ बहुत अधिक भिन्न हो सकती हैं.

क्या कोई Google पर पूरी तरह से दूरस्थ रूप से काम कर सकता है??
असामान्य स्थितियों में, बिल्कुल– हालाँकि, यदि कार्य वास्तव में इसकी अनुमति देता है और पर्यवेक्षक सहमत है. कई कार्य कुछ कार्यस्थल दृश्यता की आशा करते हैं.

यदि कोई कर्मचारी कार्यस्थल से बहुत दूर रहता है तो क्या होगा??
Google उन्हें आगे बढ़ने में सहायता प्रदान करता है या उन्हें किसी नजदीकी केंद्र तक जाने देता है. पूरी तरह से दूरस्थ फ़ंक्शन न्यूनतम होते हैं और सामान्य रूप से कुछ कार्यों से जुड़े होते हैं.

क्या हाइब्रिड नौकरी से पदोन्नति या पेशे के विकास को नुकसान पहुंचता है??
अगर सही से किया जाए तो नहीं. Google पर्यवेक्षकों को दक्षता का आकलन करने के लिए प्रशिक्षित करता है, कोई फर्क नहीं पड़ता स्थान. उपस्थिति भुगतान से उत्पन्न होती है, केवल समय का सामना नहीं करना.

क्या ये डिज़ाइन नीचे रहेगा?

(Google का हाइब्रिड वर्क मॉडल ग्लोबल टेक कंपनियों के लिए ब्लूप्रिंट बन गया है)

सभी संकेत हाँ की ओर इशारा करते हैं. वर्षों के परीक्षण के बाद, Google हाइब्रिड को अपने भविष्य के रूप में देखता है. यह कोई अल्पकालिक समाधान नहीं है– यह ठीक इसी तरह है कि कंपनी लंबी अवधि तक चलने के लिए तैयारी करती है. निवेश इसका समर्थन करता है, स्वास्थ्य तकनीक में Google के वर्तमान कदमों की तरह (इसके बायोटेक स्टार्ट-अप फंडिंग में दिखाया गया है), जो वितरण पर निर्भर है, फुर्तीले समूह.