Гооглеов хибридни дизајн послова постаје план за глобалне технолошке компаније
(Гооглеов хибридни модел рада постаје план за глобалне технолошке компаније)
Шта је Гооглеов хибридни модел посла? .
Гоогле-ов хибридни модел посла комбинује дане на радном месту са радом на даљину. Запослени не морају сваки дан укључити радно место. Радије, време су делили између куће и радног окружења. Овај аранжман даје људима већу контролу над тим где и како функционишу. Посао то зове “прилагодљив рад.” Тимови заједно одређују колико дана испуњавају лично. Неке улоге захтевају још више времена на радном месту. Други могу остати удаљени већи део недеље. Циљ је равнотежа– одржавање чврстог партнерства уз поштовање личног времена и области. Овај модел је почео током пандемије, али се развио у трајну стратегију. Сада, формира управо начин на који Гоогле користи, управља групама, и ствара радна места.
Зашто је Гоогле изабрао овај метод? .
Гоогле је одабрао укрштање након што је видео шта је функционисало током закључавања. Ефикасност је остала константна или се можда повећала за бројне тимове. Људи су волели да избегавају дуга путовања. Додатно су пријавили много бољи фокус у кући. Ипак, лидери су приметили још једну ствар: развој је успорен када су сви били потпуно удаљени. Опуштени разговори у ходнику и брзе сесије на белим таблама су нестале. Ти минути су обично покретали нове идеје. Зато је Гоогле тражио центар курса. Намеравао је да задржи слободу рада на даљину, али да врати моћ синергије у личности. Студије запослених су потврдиле ово. Многи радници су рекли да желе свестраност, али су пропустили везу лицем у лице. Те повратне информације су помогле обликовању тренутног дизајна. Плус, пошто су се конкуренти за таленат проширили, опција снабдевања постала је бенефиција за запошљавање. Друге фирме су то виделе и забележиле.
Како Гоогле чини да цроссбреед функционише у ствари? .
Да би посао укрштања урадио добро, потребно је више од обичне политике– за то су потребни алати, зависи од, и јасним прописима. Гоогле користи сопствени софтвер као што је Меет, Доцс, и Радни простор за одржавање удаљеног и канцеларијског тима на истој страници. Састанци су организовани тако да се свака особа може придружити на сличан начин, било да остају у сали за конференције или на лаптоп рачунару у кући. Електронске камере остају укључене. Микрофони су чисти. Ниједна особа није занемарена. Менаџери пролазе обуку о водећим тимовима на мешовитим локацијама. Они уче да се пријаве без микроменаџирања. Канцеларија је такође измењена. Мање радних столова, још више партнерских области. Размислите о софама, уписне зидне површине, и тихе махуне. Учешће се не прати евидентираним сатима, али добијеним резултатима. Тимови се слажу “дани подршке”– обично три сваке недеље– када сви уђу. То гради ритам без крутости. Кључно је зависити од тога. Гоогле претпоставља да ће радници сигурно добро обављати свој посао, било где где су.
Апликације изван Гоогле-а: Ко још ради исто? .
Гоогле-ова акција изазвала је скокове широм технолошког света. Фирме попут Мицрософта, Мета, и Салесфорце тренутно имају упоредиве аранжмане за укрштање. Почетници такође копирају књигу. Чак и нетехнолошке фирме у финансирању, консалтинг, и распоред се прилагођавају делови тога. Зашто? Пошто се бави стварним питањима: задржавање вештина, исцрпљеност, и повећање трошкова имовине. На пример, фирма за софтверски програм у Берлину смањила је канцеларијски простор 40% али је задржао висок резултат тима узимајући дане водитеља у Гугл стилу. У Сингапуру, финтецх старт-уп користи заједничка места за цоворкинг уместо да се бави седиштем, инспирисан Гоогле-овим свестраним отиском. У међувремену, глобални гиганти користе хибридне дизајне за запошљавање са више места– попут прислушкивања дизајнера у Вијетнаму или програмера у Мексику без потребе за кретањем. Ова промена се такође повезује право у веће обрасце. Као што се види у Нове функције продуктивности иПадОС-а 18, уређаји напредују да би одржали несметан рад било где. Чак и БитеДанце, упркос одлагању лансирања уређаја за видео клипове са вештачком интелигенцијом (као што је наведено у наставку), је преиспитивање унутрашњег процеса са принципима укрштања. Верзија није јединствена за све, међутим њен основни концепт– свестраност са оквиром– екстензивно одјекује.
Честа питања у вези са Гоогле-овом Цроссбреед Ворк верзијом .
Да ли се сви чланови Гоогле особља придржавају исте рутине?
бр. Групе успостављају сопствене дане у канцеларији на основу онога што раде. Инжењеринг би могао доћи за три дана у недељи. Улоге продаје или помоћи могу се много више разликовати.
Може ли неко да ради потпуно даљински у Гоогле-у?
У неуобичајеним ситуацијама, наравно– међутим само ако посао то заиста дозвољава и супервизор се слаже. Многе функције предвиђају одређену видљивост радног места.
Шта ако радник живи много од радног места?
Гоогле пружа помоћ при селидби или им дозвољава да се преселе у ближи центар. Потпуно удаљене функције су минималне и обично су повезане са одређеним задацима.
Да ли хибридни посао штети напредовању или развоју професије?
Не ако се уради како треба. Гоогле обучава надзорнике да процењују ефикасност, без обзира на локацију. Присуство потиче од плаћања, не само сусрет са временом.
Да ли овај дизајн испод да остане?
(Гооглеов хибридни модел рада постаје план за глобалне технолошке компаније)
Све индиције указују на то да. После година тестирања, Гоогле види хибрид као своју будућност. То није краткорочно решење– то је само начин на који се компанија припрема да ради дугорочно. Инвестиције то подржавају, попут Гооглеових тренутних корака ка здравственој технологији (приказано у свом финансирању покретања биотехнологије), који се ослањају на дистрибуиране, окретне групе.