ການອອກແບບວຽກປະສົມຂອງ Google ກາຍເປັນແຜນຜັງສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກ
(ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມຂອງ Google ກາຍເປັນແຜນຜັງສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກ)
ຮູບແບບວຽກປະສົມຂອງ Google ແມ່ນຫຍັງ? .
ຮູບແບບວຽກປະສົມຂອງ Google ປະສົມມື້ບ່ອນເຮັດວຽກກັບວຽກທາງໄກ. ພະນັກງານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນແຕ່ລະມື້. ແທນທີ່ຈະ, ເຂົາເຈົ້າແບ່ງເວລາລະຫວ່າງເຮືອນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກ. ການຈັດວາງນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຢູ່ໃສ ແລະ ເຮັດແນວໃດ. ທຸລະກິດໂທຫາມັນ “ການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້.” ທີມງານກໍານົດຮ່ວມກັນວ່າພວກເຂົາເຮັດສໍາເລັດເປັນສ່ວນຕົວເທົ່າໃດມື້. ບາງບົດບາດຕ້ອງການເວລາໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄົນອື່ນສາມາດຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງອາທິດ. ຈຸດປະສົງແມ່ນຄວາມສົມດຸນ– ຮັກສາຄວາມເປັນຫຸ້ນສ່ວນໃຫ້ແໜ້ນແຟ້ນໃນຂະນະທີ່ເຄົາລົບເວລາ ແລະ ເຂດສ່ວນຕົວ. ຮູບແບບນີ້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຕະຫຼອດການແຜ່ລະບາດ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາໄປສູ່ຍຸດທະສາດທີ່ຍືນຍົງ. ດຽວນີ້, ມັນປະກອບເປັນວິທີທີ່ Google ຈ້າງງານ, ຄຸ້ມຄອງກຸ່ມ, ແລະສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເປັນຫຍັງ Google ຈຶ່ງເລືອກວິທີນີ້? .
Google ເລືອກການເຮັດວຽກແບບຂ້າມສາຍຫຼັງຈາກໄດ້ເຫັນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກຕະຫຼອດການປິດລ້ອມ. ປະສິດທິພາບຄົງທີ່ ຫຼືບາງທີອາດເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບຫຼາຍໆທີມ. ຄົນມັກຫຼີກເວັ້ນການເດີນທາງທີ່ຍາວນານ. ນອກຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າໄດ້ລາຍງານການສຸມໃສ່ທີ່ດີກວ່າຫຼາຍໃນເຮືອນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ນໍາໄດ້ສັງເກດເຫັນອີກຢ່າງຫນຶ່ງ: ການພັດທະນາຊ້າລົງເມື່ອທຸກຄົນຢູ່ຫ່າງໄກ. ການສົນທະນາໃນຫ້ອງໂຖງທີ່ສະບາຍໆ ແລະກອງປະຊຸມກະດານຂາວໄວຫາຍໄປ. ນາທີເຫຼົ່ານັ້ນປົກກະຕິແລ້ວກະຕຸ້ນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ດັ່ງນັ້ນ Google ຄົ້ນຫາຫຼັກສູດສູນກາງ. ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາອິດສະລະພາບຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ແຕ່ການຟື້ນຟູອໍານາດຂອງການເຊື່ອມໂຍງພາຍໃນບຸກຄົນ. ການສຶກສາຂອງພະນັກງານໄດ້ສໍາຮອງຂໍ້ມູນນີ້. A lot of workers said they wanted versatility but missed face-to-face connection. That feedback aided shape the current design. ບວກ, as competitors for talent expanded, supplying option became an employing benefit. Other firms saw this and made note.
How Does Google Make Crossbreed Work In Fact Function? .
Making crossbreed work do well takes more than simply policy– it requires tools, ຂຶ້ນກັບ, and clear regulations. Google utilizes its very own software like Meet, Docs, and Workspace to maintain remote and in-office team on the very same page. Meetings are set up so every person can join similarly, whether they remain in a conference room or on a laptop computer in the house. Electronic cameras remain on. Microphones are clear. No person obtains overlooked. Managers get training on leading mixed-location teams. ພວກເຂົາເຈົ້າຮຽນຮູ້ທີ່ຈະກວດສອບໂດຍບໍ່ມີການ micromanaging. ຫ້ອງການໄດ້ປ່ຽນແປງເຊັ່ນດຽວກັນ. ໂຕະເຮັດວຽກໜ້ອຍລົງ, ເຂດການຮ່ວມມືຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຄິດວ່າ sofas, ພື້ນຜິວຝາຂຽນໄດ້, ແລະຝັກທີ່ງຽບໆ. ການມີສ່ວນຮ່ວມບໍ່ໄດ້ຖືກຕິດຕາມໂດຍຊົ່ວໂມງທີ່ບັນທຶກໄວ້ໂດຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສະຫນອງໃຫ້. ທີມງານຕົກລົງ “ວັນສະຫນັບສະຫນູນ”– ປົກກະຕິສາມໃນແຕ່ລະອາທິດ– ເມື່ອທຸກຄົນເຂົ້າມາ. ທີ່ສ້າງຈັງຫວະໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຄັ່ງຄັດ. ຂຶ້ນກັບແມ່ນສໍາຄັນ. Google ຖືວ່າຄົນງານແນ່ນອນຈະເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີ, ເຂົາເຈົ້າຢູ່ບ່ອນໃດກໍ່ຕາມ.
ແອັບພລິເຄຊັນ Beyond Google: ມີໃຜເຮັດຄືກັນ? .
ການກະ ທຳ ຂອງ Google ໄດ້ສົ່ງກະແສໄຟຟ້າໄປທົ່ວໂລກ. ບໍລິສັດເຊັ່ນ Microsoft, ເມຕາ, ແລະ Salesforce ປະຈຸບັນດໍາເນີນການການຈັດການ crossbreed ປຽບທຽບ. ການເລີ່ມຕົ້ນກໍ່ກໍາລັງຄັດລອກປື້ມຫຼິ້ນເຊັ່ນກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີໃນດ້ານການເງິນ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະຮູບແບບແມ່ນດັດແປງຊິ້ນສ່ວນຂອງມັນ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າມັນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ: ການຮັກສາທັກສະ, ເມື່ອຍ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊັບສິນເພີ່ມຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດໂຄງການຊອບແວໃນ Berlin ຕັດພື້ນທີ່ຫ້ອງການໂດຍ 40% ແຕ່ຮັກສາຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີມໃຫ້ສູງໂດຍການໃຊ້ເວລາວັນສະມໍແບບ Google. ຢູ່ສິງກະໂປ, ການເລີ່ມຕົ້ນ fintech ເຮັດໃຫ້ການນໍາໃຊ້ສະຖານທີ່ຮ່ວມເຮັດວຽກທົ່ວໄປແທນທີ່ຈະຈັດການກັບ HQ, ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກຮອຍຕີນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງ Google. ຂະນະດຽວກັນ, ຍັກໃຫຍ່ທົ່ວໂລກໃຊ້ການອອກແບບແບບປະສົມເພື່ອຈ້າງຈາກຫຼາຍບ່ອນ– ເຊັ່ນດຽວກັບການປາດຢາງນັກອອກແບບໃນຫວຽດນາມຫຼືຜູ້ພັດທະນາໃນເມັກຊິໂກໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຍ້າຍ. ການປ່ຽນແປງນີ້ຍັງເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າ. ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນ ຟັງຊັນປະສິດທິພາບໃໝ່ຂອງ iPadOS 18, ອຸປະກອນແມ່ນກ້າວຫນ້າເພື່ອປະຢັດການເຮັດວຽກກ້ຽງທຸກບ່ອນ. ເຖິງແມ່ນວ່າ ByteDance, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເລື່ອນການເປີດຕົວອຸປະກອນຄລິບວີດີໂອ AI ຂອງຕົນ (ຕາມລາຍງານຂ້າງລຸ່ມນີ້), ກໍາລັງປະເມີນຂະບວນການພາຍໃນຄືນໃໝ່ດ້ວຍຫຼັກການຂອງສາຍພັນ. ຮຸ່ນບໍ່ແມ່ນຂະຫນາດດຽວເຫມາະທັງຫມົດ, ແນວໃດກໍ່ຕາມແນວຄວາມຄິດຫຼັກຂອງມັນ– versatility ກັບກອບ– reverberates ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
FAQs ກ່ຽວກັບ Google's Crossbreed Work Version .
ພະນັກງານ Google ທຸກຄົນປະຕິບັດຕາມແບບປົກກະຕິດຽວກັນ?
ບໍ່. ກຸ່ມສ້າງວັນໃນຫ້ອງການຂອງຕົນເອງໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ. ວິສະວະກໍາສາມາດເຂົ້າມາໃນສາມມື້ຕໍ່ອາທິດ. ໜ້າທີ່ການຂາຍ ຫຼື ການຊ່ວຍເຫຼືອອາດຈະແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.
ບາງຄົນສາມາດເຮັດວຽກທາງໄກໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນຢູ່ Google?
ໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ, ແນ່ນອນ– ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພຽງແຕ່ຖ້າຫາກວ່າວຽກເຮັດງານທໍາໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມັນຢ່າງແທ້ຈິງແລະຜູ້ຄຸມງານຕົກລົງເຫັນດີ. ຫນ້າທີ່ຈໍານວນຫຼາຍຄາດຄະເນການເບິ່ງເຫັນບ່ອນເຮັດວຽກບາງຢ່າງ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຄົນງານອາໄສຢູ່ຫຼາຍຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ?
Google ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເຄື່ອນຍ້າຍ ຫຼືໃຫ້ພວກເຂົາຍ້າຍໄປຫາສູນທີ່ໃກ້ຊິດກວ່າ. ຫນ້າທີ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຢ່າງສົມບູນແມ່ນຫນ້ອຍທີ່ສຸດແລະປົກກະຕິເຊື່ອມຕໍ່ກັບວຽກງານທີ່ແນ່ນອນ.
ການເຮັດວຽກແບບປະສົມບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການສົ່ງເສີມ ຫຼືການພັດທະນາອາຊີບ?
ບໍ່ແມ່ນຖ້າເຮັດຖືກຕ້ອງ. Google ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຄຸມງານເພື່ອປະເມີນປະສິດທິພາບແທນ, ບໍ່ວ່າສະຖານທີ່. ການປະກົດຕົວແມ່ນມາຈາກການຈ່າຍເງິນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພົບກັບເວລາ.
ນີ້ແມ່ນການອອກແບບຂ້າງລຸ່ມນີ້ທີ່ຈະຍັງຄົງຢູ່?
(ຮູບແບບການເຮັດວຽກແບບປະສົມຂອງ Google ກາຍເປັນແຜນຜັງສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທົ່ວໂລກ)
ຕົວຊີ້ວັດທັງຫມົດຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງແມ່ນ. ຫຼັງຈາກປີຂອງການທົດສອບ, Google ເຫັນລູກປະສົມເປັນອະນາຄົດຂອງມັນ. ມັນບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂໄລຍະສັ້ນ– ມັນເປັນວິທີທີ່ບໍລິສັດກະກຽມເພື່ອດໍາເນີນການໃນໄລຍະຍາວ. ການລົງທຶນກັບຄືນໄປບ່ອນນີ້, ຄືກັບຂັ້ນຕອນຂອງ Google ໃນປະຈຸບັນໃນເຕັກໂນໂລຢີດ້ານສຸຂະພາບ (ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນການສະຫນອງທຶນການເລີ່ມຕົ້ນ biotech ຂອງຕົນ), ເຊິ່ງອີງໃສ່ການແຈກຢາຍ, ກຸ່ມ nimble.