Dins de l'estratègia de Google per estructurar cultures inclusives en llocs de treball a tot el món
(Dins de l'enfocament de Google per crear cultures inclusives a les oficines de tot el món)
Quin és el mètode de Google per estructurar cultures inclusives? .
Google pensa que la inclusió no és només un pla sinó una tècnica diària. El negoci es concentra a crear espais de treball on cada empleat se senti vist, escoltat, i valorat. Això implica superar la contractació d'equips diversos. Consisteix a crear la configuració de l'oficina, rituals de grup, i comportaments de gestió que donen suport a la seguretat mental. Des de configuracions de treball adaptables fins a fòrums de discussió oberts per obtenir comentaris, Google desenvolupa sistemes que permeten que els individus funcionin al màxim. La seva tècnica està formada per l'aportació genuïna dels empleats, estudi internacional, i comprensió contínua. La inclusió a Google no és una feina única– s'ha desenvolupat exactament en com funcionen els equips cada dia.
Per què Google prioritza les cultures inclusives a tot el món? .
Google funciona a molts països, cadascun amb els seus propis estàndards culturals, llengües, i supòsits socials. Sense un fort enfocament en l'addició, els grups corren el risc d'interpretar-se malament o de deixar el talent sense explotar. Les societats integrals ajuden Google a incorporar els millors talents de tots els orígens. A més, desencadenen millors idees a causa del fet que diversos punts de vista posen a prova el pensament de grup. Els estudis mostren que els equips complets prenen decisions més intel·ligents 87% de l'època. Per a una empresa que prospera amb l'avanç, això no és negociable. I també, els treballadors que realment se senten formats estan molt més compromesos, romandre molt més temps, i fer-ho molt millor. És per això que Google inverteix molt a fer de la inclusió una part fonamental de la seva identificació mundial– no només una casella de selecció de recursos humans.
Com posa Google la incorporació en acció als llocs de treball? .
Google utilitza una combinació de criteris regionals i mundials per impulsar l'addició. Cada oficina disposa d'Inclusion Leads– empleats educats per identificar obstacles i suggerir modificacions. Aquests contactes tracten amb grups locals per adaptar els programes als requisits regionals. Com a exemple, a Tòquio, les zones silencioses donen suport al personal neurodivers. A Dublín, àrees de petició adaptables pel que fa a la varietat religiosa. Google també ofereix formació sobre biaixos subconscients per a tots els empleats, concretament aquells en funcions de contractació o promoció. Equips font del treballador (ERGs) com “Xarxa negra de Googler” o “Dones@Google” tracte veïnal i incidència. Eines com els estudis interns i les sessions d'atenció ajuden els líders a fer un seguiment del desenvolupament. És importantíssim, Els esforços d'inclusió estan vinculats a les revisions d'eficiència, així que la responsabilitat comença a dalt. Podeu obtenir més informació sobre com les empreses tecnològiques configuren la cultura del lloc de treball en això revisió del lloc de treball professional.
Aplicacions del model de societat inclusiva de Google més enllà de la tecnologia .
Els mètodes de Google no són només per a grans empreses tecnològiques. Petites startups, col·legis, i fins i tot els llocs de treball governamentals poden obtenir aquests conceptes. Per exemple, regular “estudis de pertinença” ajudar a qualsevol empresa a comprendre si les persones realment se senten apreciades. La programació versàtil dóna suport als cuidadors i a les persones amb discapacitat– útil al detall, atenció sanitària, o educació. Els equips d'estil ERG poden existir en qualsevol lloc de treball per oferir una plataforma a veus poc representades. Fins i tot activitats senzilles com utilitzar un llenguatge inclusiu en correus electrònics o reunions van establir un to amb el qual els altres compleixen. La clau és la coherència: la incorporació s'ha d'exercir diàriament, no només durant el mes de la varietat. A mesura que creix el treball remot i híbrid, aquests mètodes esdevenen molt més crucials. Les empreses que exploren nous mitjans per implicar els treballadors també podrien trobar la motivació en com evolucionen les plataformes electròniques– com els atributs impulsats per IA Últimes actualitzacions d'Apple Songs, que personalitzen les experiències respectant l'elecció individual.
Preguntes freqüents sobre la tècnica d'oficina inclusiva de Google .
Tots els llocs de treball de Google segueixen les mateixes normes d'inclusió??
No. Google estableix conceptes mundials, però permet als equips regionals personalitzar l'execució. El que funciona a São Paulo pot no encaixar amb Singapur, de manera que la versatilitat està integrada.
La inclusió és gairebé raça o sexe?
Cobreix nombroses mesures: edat, deteriorament, orientació sexual, fe, condició de veterà, neurodiversitat, i molt més. Google defineix l'addició de manera àmplia per mostrar l'abast humà real.
Exactament com mesura Google l'èxit?
Mitjançant estudis normals de treballador, taxes de retenció, informació sobre l'equitat de promoció, i participació en programes d'incorporació. Els líders revisen aquesta informació cada tres mesos.
Les petites empreses poden permetre's aquests esforços?
Sí. Molts passos et fan enrere– com l'escolta activa, tècniques de reunió inclusives, o programes de reconeixement entre iguals. L'actitud importa més que el pla de despeses.
L'addició redueix la presa de decisions?
No si es fa bé. L'entrada diversa molt aviat evita errors costosos més tard. Google troba que els grups inclusius es mouen més ràpidament, ja que construeixen fons fiduciaris i redueixen la reelaboració.
Quin paper juguen els directius?
Els directius són crítics. Van establir normes d'equip, oferir comentaris, i el comportament integral de la versió. Google els forma per liderar amb empatia i equitat.
Hi ha obstacles?
(Dins de l'enfocament de Google per crear cultures inclusives a les oficines de tot el món)
Segur. Barreres lingüístiques, zones horàries, i les distincions culturals poden fer coses complexes. Però Google veu aquestes possibilitats per aprendre, no reptes per prevenir. Per veure com la regulació es creua amb els hàbits corporatius, mireu exactament com les demandes d'Arizona mostren discussions més àmplies aquesta avaluació de l'empresa.