Unutar Googleove strategije za strukturiranje uključivih kultura na radnim mjestima diljem svijeta
(Unutar Googleovog pristupa izgradnji inkluzivnih kultura u uredima diljem svijeta)
Koja je Googleova metoda za strukturiranje inkluzivnih kultura? .
Google smatra da uključivanje nije samo plan, već svakodnevna tehnika. Posao se usredotočuje na stvaranje radnih prostora u kojima se svaki zaposlenik osjeća viđenim, slušao, i cijenjen. To podrazumijeva prekomjerno zapošljavanje različitih timova. Sastoji se od kreiranja uredskih postavki, grupni rituali, i ponašanja upravljanja koja podržavaju mentalnu sigurnost. Od prilagodljivih radnih konfiguracija do otvorenih foruma za raspravu za povratne informacije, Google razvija sustave koji pojedincima omogućuju da potpuno funkcioniraju. Njihova tehnika oblikovana je istinskim doprinosom zaposlenika, međunarodni studij, i kontinuirano razumijevanje. Inkluzija u Googleu nije jedan posao– razvijen je točno u način na koji timovi rade svaki dan.
Zašto Google daje prioritet inkluzivnim kulturama diljem svijeta? .
Google radi u mnogim zemljama, svaki sa svojim kulturnim standardima, jezika, i društvene pretpostavke. Bez jakog fokusa na zbrajanje, grupe se izlažu opasnosti da međusobno pogrešno protumače ili ostave talent neiskorišten. Sveobuhvatna društva pomažu Googleu da dovede vrhunske talente iz svih profila. Oni dodatno pokreću bolje ideje zbog činjenice da različita gledišta testiraju grupno razmišljanje. Studije pokazuju da sveobuhvatni timovi donose pametnije odluke do 87% vremena. Za tvrtku koja napreduje napredovanjem, o tome se ne može pregovarati. I također, radnici koji se stvarno osjećaju uključeni su puno angažiraniji, ostati mnogo duže, i učiniti mnogo bolje. Zato Google ulaže velika sredstva u to da uključivanje postane ključni dio njegove svjetske identifikacije– ne samo potvrdni okvir za ljudske resurse.
Kako Google stavlja uključivanje u akciju na radnim mjestima? .
Google koristi kombinaciju regionalnog razumijevanja i svjetskih kriterija za poticanje dodavanja. Svaki ured ima Inclusion Leads– zaposlenici educirani za prepoznavanje prepreka i predlaganje izmjena. Ti se voditelji bave lokalnim skupinama kako bi prilagodili programe regionalnim zahtjevima. Kao primjer, u Tokiju, tiha područja podržavaju neurorazličito osoblje. U Dublinu, prilagodljiva peticiona područja glede vjerske raznolikosti. Google također provodi obuku o podsvjesnoj pristranosti za sve zaposlenike, posebno onih koji zapošljavaju ili promiču funkcije. Izvorni timovi radnika (ERG-ovi) kao “Black Googler Network” ili “Žene@Google” baviti se susjedstvom i zagovaranjem. Alati kao što su interne studije i sesije obraćanja pažnje pomažu voditeljima da prate razvoj. važno, napori za uključivanje povezani su s pregledima učinkovitosti, tako da odgovornost počinje odozgo. U ovome možete saznati više o tome kako tehnološko poslovanje oblikuje kulturu radnog mjesta pregled stručnog radnog mjesta.
Primjene Googleovog modela inkluzivnog društva izvan tehnologije .
Googleove metode nisu samo za velike tehnološke tvrtke. Sićušni startupi, fakultetima, čak i državna radna mjesta mogu dobiti te koncepte. Na primjer, redovito “studije pripadnosti” pomoći svakoj tvrtki da shvati osjećaju li se pojedinci zaista cijenjenima. Raznovrstan raspored održava njegovatelje i osobe s invaliditetom– koristan u maloprodaji, zdravstvene zaštite, odnosno obrazovanje. Timovi u stilu ERG-a mogu postojati na bilo kojem radnom mjestu kako bi ponudili platformu nedovoljno zastupljenim glasovima. Čak su i jednostavne aktivnosti poput korištenja inkluzivnog jezika u e-pošti ili na sastancima uspostavile ton s kojim se drugi pridržavaju. Ključ je dosljednost: inkorporaciju je potrebno provoditi svakodnevno, ne samo tijekom estradnog mjeseca. Kako daljinski i hibridni poslovi rastu, te metode postaju puno važnije. Poslovanje koje istražuje nove načine angažiranja radnika moglo bi pronaći motivaciju i u tome kako se elektroničke platforme razvijaju– poput atributa vođenih umjetnom inteligencijom Najnovija ažuriranja Apple Songs, koji prilagođavaju iskustva poštujući individualni izbor.
Često postavljana pitanja o Googleovoj Inclusive Office tehnici .
Slijede li sva Googleova radna mjesta iste propise o uključivanju?
Ne. Google postavlja svjetske koncepte, ali dopušta regionalnim timovima da kroje izvedbu. Ono što radi u São Paulu možda ne odgovara Singapuru, tako da je svestranost integrirana.
Je li inkluzija gotovo rasa ili spol?
Pokriva brojna mjerenja: dobi, oštećenje, seksualna orijentacija, vjera, braniteljski status, neuroraznolikost, i mnogo više. Google definira zbrajanje široko kako bi pokazao stvarni ljudski raspon.
Kako točno Google mjeri uspjeh?
Kroz normalne radničke studije, stope zadržavanja, informacije o promicanju kapitala, i sudjelovanje u programima osnivanja. Voditelji pregledavaju ove informacije svaka tri mjeseca.
Mogu li si male tvrtke priuštiti te napore?
Da. Puno vas koraka malo unazadi– poput aktivnog slušanja, inkluzivne tehnike sastanka, ili programe prepoznavanja kolega. Stav je važniji od plana potrošnje.
Smanjuje li zbrajanje donošenje odluka?
Ne ako se dobro napravi. Raznovrsni unos vrlo rano sprječava skupe pogreške kasnije. Google otkriva da se inkluzivne grupe brže kreću budući da grade zakladu i manje prepravljaju.
Kakvu ulogu imaju menadžeri?
Menadžeri su kritični. Uspostavili su timske norme, ponudi povratnu informaciju, i sveobuhvatno ponašanje verzije. Google ih obučava da vode s empatijom i pravednošću.
Postoje li prepreke?
(Unutar Googleovog pristupa izgradnji inkluzivnih kultura u uredima diljem svijeta)
Naravno. Jezične barijere, vremenske zone, a kulturne razlike mogu činiti složene stvari. Ali Google to vidi kao mogućnosti za učenje, a ne izazove koje treba spriječiti. Za provjeru kako se regulacija križa s korporativnim navikama, vidjeti kako točno Arizonine tužbe pokazuju šire rasprave u procjena ove tvrtke.