世界中のオフィスでインクルーシブな文化を構築するための Google のアプローチの内部

世界中の職場でインクルーシブな文化を構築するための Google の戦略の内部

(世界中のオフィスでインクルーシブな文化を構築するための Google のアプローチの内部)

インクルーシブな文化を構築するための Google の手法とは? .

Google は、インクルージョンは単なる計画ではなく、日常的なテクニックであると考えています. この企業は、すべての従業員が自分の存在を感じられるワークスペースを作ることに重点を置いています, 聞いた, そして大切にされている. これは、多様なチームを雇用することを超えることを意味します. オフィス設定の作成で構成されます, 集団儀式, 精神的安全性をサポートする管理行動. 適応可能な作業構成から、フィードバックのためのオープンなディスカッション フォーラムまで, Google は個人が本来の自分を発揮できるシステムを開発. 彼らの技術は従業員の真の意見によって形成されています, 国際学習, そして継続的な理解. Google におけるインクルージョンは 1 つの仕事ではありません– チームが毎日どのように業務を遂行するかに正確に反映されています.

Google が世界中のインクルーシブな文化を優先する理由? .

Google は多くの国で運営されています, それぞれに独自の文化基準がある, 言語, そして社会的前提. 足し算にあまり重点を置かずに, グループはお互いを誤解したり、才能が活用されないままになったりするリスクがあります. 包括的な社会が Google を支援し、あらゆる背景から優秀な人材を採用. さらに、多様な視点が集団思考を試すという事実により、より良いアイデアを生み出すことになります。. 研究によると、包括的なチームは、 87% 当時の. 進歩して繁栄する企業のために, これは交渉不可能です. そしてまた, 本当に構成されていると感じている従業員は、より積極的に取り組んでいます, もっと長く滞在してください, そしてもっと良くする. だからこそ Google は、インクルージョンを世界的なアイデンティティの中核部分とするために多大な投資を行っています。– 単なる人事チェックボックスではありません.

Google Place の導入は職場全体にどのように浸透するのか? .

Google は地域の理解と世界的な基準を組み合わせて利用し、追加を推進しています. 各オフィスにはインクルージョン リードがいます– 従業員は障害物を特定し、修正を提案するよう教育を受けています. これらのリーダーは、プログラムを地域の要件に適応させるために地元のグループと協力します。. 例として, 東京で, サイレントエリアは神経質に多様性のあるスタッフをサポートします. ダブリンで, 宗教の多様性に関する適応可能な請願分野. Googleは全従業員を対象とした潜在意識バイアストレーニングも実施している, 特に採用部門や昇進部門の人たち. ワーカーソースチーム (ERG) のように “黒人の Google 社員ネットワーク” または “女性@Google” 近隣住民との取り組みと権利擁護. 内部調査や注意を払うセッションなどのツールは、リーダーが成長を追跡するのに役立ちます. 重要なこと, インクルージョンへの取り組みは効率性の見直しにつながる, だから責任は一番上から始まる. テクノロジー ビジネスが職場文化をどのように形成しているかについて詳しくは、こちらをご覧ください。 専門職の職場の見直し.

Google の包括的社会モデルのテクノロジーを超えた応用 .

Googleの手法は巨大テクノロジー企業だけを対象としたものではない. 小規模なスタートアップ, 大学, そして政府の職場でもこれらの概念を得ることができます. 例えば, 通常 “所属学” 個人が本当に感謝されていると感じているかどうかを企業が把握できるようにする. 柔軟なスケジュール設定により、介護者や障害のある人々をサポートします– 小売業で役立つ, 健康管理, または教育. ERG スタイルのチームはどのような職場にも存在し、過小評価されている意見にプラットフォームを提供できます. 電子メールや会議で包括的な言葉を使用するなどの単純な活動でさえ、他の人が従うトーンを確立しました。. 重要なのは一貫性です: 組み込みは毎日実行する必要があります, バラエティ月間だけでなく. リモートおよびハイブリッドの仕事が増えるにつれて, これらの方法はより重要になります. 従業員を巻き込むための新たな手段を模索している企業は、電子プラットフォームの進化にもモチベーションを見出している可能性がある– AI 主導の属性のような Apple Songs の最新アップデート, 個人の選択を尊重しながらエクスペリエンスをカスタマイズする.

Google の包括的なオフィス技術に関するよくある質問 .

Google のすべての職場はまったく同じインクルージョン規制に従っていますか??
いいえ. Google は世界規模のコンセプトを設定しているが、地域チームは実行をカスタマイズできる. サンパウロで運営されているものはシンガポールには適合しない可能性があります, 多用途性が統合されています.

包含はほとんど人種か性別ですか?
多数の測定をカバーします: 年, 障害, 性的指向, 信仰, ベテランの地位, 神経多様性, などなど. Googleは実際の人間の範囲を示すために足し算を広義に定義.

Google は正確にどのように成功を評価しているのか?
通常の労働者の研究を通じて, 定着率, プロモーション株式情報, および法人化プログラムへの参加. リーダーはこの情報を 3 か月ごとに確認します.

小規模企業はこうした取り組みを行うことができるだろうか?
はい. たくさんのステップがあなたを後退させます– アクティブリスニングのように, 包括的な会議テクニック, またはピア認識プログラム. 支出計画よりも態度が重要.

足し算は意思決定を低下させるか?
うまくやればそうではない. 非常に早い段階で多様な入力を行うことで、後で高価なエラーを防ぐことができます. Google は、包括的なグループは信託基金を構築し、手戻りが少ないため、より迅速に行動できることを発見しました。.

マネージャーはどのような役割を果たしますか?
マネージャーは重要です. 彼らはチームの規範を確立しました, フィードバックを提供する, およびバージョン全体の動作. Google は、共感と公平性を持ってリーダーシップを発揮できるよう従業員をトレーニングします.

障害物はありますか?

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もちろん. 言語の壁, タイムゾーン, 文化の違いは物事を複雑にする可能性があります. しかしGoogleはこれらを学ぶべき可能性があると考えている, 防ぐべき課題ではない. 規制が企業慣行とどのように交差するかを確認するには, アリゾナ州の訴訟がどのように広範な議論を示しているかを正確に見てください。 この会社の評価.