Усередині стратегії Google щодо структурування інклюзивних культур на робочих місцях у всьому світі
(Підхід Google до створення інклюзивної культури в офісах по всьому світу)
Що таке метод Google для структурування інклюзивних культур? .
Google вважає, що інклюзія – це не просто план, а щоденна техніка. Бізнес зосереджується на створенні робочих місць, де кожен працівник відчуває себе поміченим, слухали, і цінується. Це передбачає надмірне наймання різноманітних команд. Він складається зі створення офісних налаштувань, групові ритуали, та управлінська поведінка, яка підтримує психічну безпеку. Від адаптованих робочих конфігурацій до відкритих дискусійних форумів для зворотного зв’язку, Google розробляє системи, які дозволяють людям повноцінно працювати. Їхня техніка формується завдяки справжньому вкладу співробітників, міжнародне дослідження, і постійне розуміння. Інклюзивність у Google — це не одна робота– це розроблено саме для того, як команди працюють щодня.
Чому Google надає пріоритет інклюзивним культурам у всьому світі? .
Google працює в багатьох країнах, кожен зі своїми культурними стандартами, мови, і соціальні припущення. Без сильного акценту на додаванні, групи ризикують неправильно витлумачити одна одну або залишити талант невикористаним. Комплексні товариства допомагають Google залучати найкращі таланти з усіх професій. Крім того, вони викликають кращі ідеї через те, що різні точки зору перевіряють групове мислення. Дослідження показують, що комплексні команди приймають розумніші рішення 87% часу. Для фірми, яка процвітає завдяки просуванню, це не підлягає обговоренню. А також, працівники, які справді відчувають, що складаються з них, є набагато більш залученими, залишитися набагато довше, і зробити набагато краще. Ось чому Google вкладає значні кошти в те, щоб зробити інклюзію основною частиною своєї ідентифікації в усьому світі– не просто прапорець людських ресурсів.
Яким чином Google втілює впровадження в дію на робочих місцях? .
Google використовує поєднання регіонального розуміння та світових критеріїв, щоб стимулювати додавання. У кожному офісі є керівники інклюзії– співробітники, навчені визначати перешкоди та пропонувати зміни. Ці лідери працюють з місцевими групами, щоб адаптувати програми до регіональних вимог. Як приклад, в Токіо, тихі зони підтримують нейрорізноманітний персонал. У Дубліні, адаптовані петиції щодо релігійної різноманітності. Google також проводить навчання підсвідомих упереджень для всіх співробітників, особливо тих, хто займається найманням або просуванням. Вихідні команди працівників (ЕРГ) як “Чорна мережа працівників Google” або “Жінки@Google” угода про сусідство та адвокація. Такі інструменти, як внутрішні дослідження та сеанси привернення уваги, допомагають лідерам відстежувати розвиток. Важливо, заходи щодо включення пов'язані з оглядами ефективності, тому відповідальність починається зверху. Ви можете дізнатися більше про те, як технологічний бізнес формує культуру робочого місця в цьому огляд професійного робочого місця.
Застосування моделі інклюзивного суспільства Google Beyond Technology .
Методи Google призначені не лише для величезних технологічних компаній. Крихітні стартапи, коледжів, і навіть державні підприємства можуть отримати ці поняття. Наприклад, регулярний “дослідження належності” допомогти будь-якій компанії зрозуміти, чи дійсно люди відчувають, що їх цінують. Різноманітний графік підтримує опікунів і людей з обмеженими можливостями– корисний в роздрібній торгівлі, охорона здоров'я, чи освіта. Команди в стилі ERG можуть існувати на будь-якому робочому місці, щоб запропонувати платформу для голосів, які недостатньо представлені. Навіть такі прості дії, як використання інклюзивної мови в електронних листах або зустрічах, створили тон, якому дотримуються інші. Головне — послідовність: інкорпорацію потрібно здійснювати щодня, не лише під час естрадного місяця. Оскільки дистанційна та гібридна робота зростає, ці методи стають набагато важливішими. Бізнес, який вивчає нові способи залучення працівників, також міг би знайти мотивацію в тому, як розвиваються електронні платформи– як керовані штучним інтелектом атрибути в Останні оновлення Apple Songs, які персоналізують досвід, поважаючи індивідуальний вибір.
Поширені запитання про техніку Google Inclusive Office .
Чи всі робочі місця Google дотримуються однакових правил включення?
немає. Google встановлює концепції для всього світу, але дозволяє регіональним командам адаптувати виконання. Те, що працює в Сан-Паулу, може не підходити до Сінгапуру, таким чином інтегрована універсальність.
Це включення майже раси чи статі?
Він охоплює численні вимірювання: вік, порушення, сексуальна орієнтація, віра, статус ветерана, нейрорізноманіття, і багато іншого. Google визначає додавання широко, щоб показати реальний людський діапазон.
Як саме Google оцінює успіх?
Через звичайне робоче навчання, показники утримання, інформація про капітал просування, та участь у програмах реєстрації. Лідери переглядають цю інформацію кожні три місяці.
Чи можуть маленькі фірми дозволити собі ці зусилля?
так. Багато кроків повертає вас назад– як активне слухання, техніки інклюзивних зустрічей, або програми розпізнавання однолітків. Ставлення важливіше, ніж план витрат.
Чи зменшує додавання прийняття рішень?
Ні, якщо зроблено добре. Різноманітне введення на дуже ранній стадії запобігає дорогим помилкам пізніше. Google вважає, що інклюзивні групи рухаються швидше, оскільки вони створюють трастовий фонд і менше переробляють.
Яку роль відіграють менеджери?
Менеджери критичні. Вони встановили командні норми, запропонувати відгук, і повну поведінку версії. Google навчає їх керувати співчуттям і справедливістю.
Чи є перешкоди?
(Підхід Google до створення інклюзивної культури в офісах по всьому світу)
звичайно. Мовні бар'єри, часові пояси, і культурні відмінності можуть створювати складні речі. Але Google розглядає це як можливість навчитися, не виклики, щоб запобігти. Щоб перевірити, як регулювання перетинається з корпоративними звичками, подивіться, як саме судові позови Арізони демонструють ширші дискусії оцінка цієї компанії.