Внатре во Стратегијата на Google за структуирање на инклузивни култури на работните места ширум светот
(Внатре во пристапот на Google за градење инклузивни култури во канцелариите ширум светот)
Кој е методот на Google за структурирање на инклузивни култури? .
Google смета дека вклучувањето не е само план, туку секојдневна техника. Бизнисот се концентрира на создавање работни простори каде секој вработен се чувствува виден, слушаше, и ценет. Ова подразбира надминување на ангажирање различни тимови. Се состои од креирање канцелариски поставки, групни ритуали, и однесувањето на управувањето кое ја поддржува менталната безбедност. Од приспособливи работни конфигурации до отворени форуми за дискусија за повратни информации, Google развива системи кои им овозможуваат на поединците да функционираат целосно. Нивната техника се формира со вистински придонес од вработените, меѓународна студија, и постојано разбирање. Вклучувањето во Google не е единствена работа– тој е развиен точно во тоа како функционираат тимовите секој ден.
Зошто Google дава приоритет на инклузивни култури низ светот?? .
Google работи во многу земји, секој со свои културни стандарди, јазици, и општествените претпоставки. Без силен фокус на додавање, групите ризикуваат погрешно да се толкуваат едни со други или да остават талент неискористен. Сеопфатните општества му помагаат на Google да донесе врвни таленти од сите средини. Тие дополнително поттикнуваат подобри идеи поради фактот што различните гледишта го тестираат групното размислување. Истражувањата покажуваат дека сеопфатните тимови донесуваат попаметни одлуки до 87% на времето. За фирма која цвета на напредување, ова не може да се преговара. И исто така, работниците кои навистина се чувствуваат составени од се многу поангажирани, останете многу подолго, и направи многу подобро. Затоа Google вложува многу во тоа што вклучувањето да биде основен дел од неговата светска идентификација– не само поле за избор на човечки ресурси.
Како Google го става вградувањето во акција низ работните места? .
Google користи мешавина од регионално разбирање и светски критериуми за да поттикне додавање. Секоја канцеларија има инклузивни води– вработените едуцирани да идентификуваат пречки и да предлагаат модификации. Овие води се занимаваат со локални групи за да ги приспособат програмите на регионалните барања. Како пример, во Токио, тивките области го поддржуваат персоналот на невродиверзитетот. Во Даблин, приспособливите области за петиција се однесуваат на религиозната разновидност. Google, исто така, спроведува обука за потсвеста пристрасност за сите вработени, особено оние кои се во функција на вработување или промо. Работнички изворни тимови (ЕРГ) како “Црна мрежа на Googler” или “Women@Google” се занимаваат со соседството и застапување. Алатките како што се внатрешните студии и сесиите за обрнување внимание им помагаат на лидерите да го следат развојот. Поважно, напорите за вклучување се поврзани со прегледите на ефикасноста, па одговорноста започнува одозгора. Можете да дознаете повеќе за тоа како технолошкиот бизнис ја обликува културата на работното место во ова преглед на професионално работно место.
Апликации на моделот на инклузивно општество на Google надвор од технологијата .
Методите на Google не се само за огромни технолошки компании. Мали стартапи, колеџи, па дури и владините работни места можат да ги добијат овие концепти. На пример, редовни “припадност студии” помогне на секоја компанија да разбере дали поединците навистина се чувствуваат ценети. Разновидното закажување ги одржува старателите и лицата со посебни потреби– корисни во малопродажбата, здравствена заштита, или образование. Тимовите во стилот на ЕРГ можат да постојат на кое било работно место за да им понудат платформа на недоволно застапените гласови. Дури и едноставните активности како користење на инклузивен јазик во е-пошта или состаноци воспоставија тон со кој другите се придржуваат. Клучот е конзистентноста: инкорпорирањето треба да се спроведува секојдневно, не само во текот на месецот на сортата. Како што растат далечинските и хибридните работни места, овие методи стануваат многу поважни. Бизнисот што истражува нови средства за ангажирање работници може да ја лоцира мотивацијата во тоа како еволуираат и електронските платформи– како атрибутите управувани од вештачка интелигенција во Најновите ажурирања на Apple Songs, кои ги прилагодуваат искуствата притоа почитувајќи го индивидуалниот избор.
Најчесто поставувани прашања за техниката на инклузивна канцеларија на Google .
Дали сите работни места на Google ги следат истите прописи за вклучување?
бр. Google поставува светски концепти, но сепак им дозволува на регионалните тимови да го прилагодат извршувањето. Она што функционира во Сао Паоло можеби не одговара на Сингапур, па разновидноста е интегрирана во.
Дали вклучувањето е речиси раса или секс?
Опфаќа бројни мерења: возраста, оштетување, сексуална ориентација, вера, статус на ветеран, невродиверзитет, и многу повеќе. Google опширно го дефинира додавањето за да го прикаже вистинскиот човечки опсег.
Како точно Google го мери успехот?
Преку нормални работнички студии, стапки на задржување, информации за унапредување на капиталот, и учество во програми за инкорпорација. Лидерите ги прегледуваат овие информации на секои три месеци.
Дали малите фирми можат да си ги дозволат овие напори??
Да. Многу чекори ве вратија назад– како активно слушање, инклузивни техники за состаноци, или програми за препознавање врсници. Ставот е повеќе важен од планот за трошење.
Дали додавањето го намалува донесувањето одлуки?
Не ако се направи добро. Разновидното внесување многу рано спречува скапи грешки подоцна. Google открива дека инклузивните групи се движат побрзо, бидејќи тие конструираат фондови за доверба и ја намалуваат преработката.
Каква улога играат менаџерите?
Менаџерите се критични. Тие воспоставија тимски норми, нудат повратни информации, и верзија сеопфатно однесување. Google ги обучува да водат со емпатија и праведност.
Дали има пречки?
(Внатре во пристапот на Google за градење инклузивни култури во канцелариите ширум светот)
Секако. Јазични бариери, временски зони, а културните разлики можат да направат сложени работи. Но, Google ги гледа овие можности за учење, а не предизвици за спречување. Проверете како регулативата се вкрстува со корпоративните навики, види точно како тужбите на Аризона покажуваат пошироки дискусии во оваа евалуација на компанијата.