Унутар Гоогле-ове стратегије за структурирање инклузивних култура на радним местима широм света
(Унутар Гоогле-овог приступа изградњи инклузивних култура у канцеларијама широм света)
Шта је Гоогле-ов метод за структурирање инклузивних култура? .
Гугл сматра да инклузија није само план већ свакодневна техника. Посао се концентрише на стварање радних простора у којима се сваки запослени осећа виђеним, слушао, и цењено. То подразумева прекорачење ангажовања различитих тимова. Састоји се од креирања канцеларијских подешавања, групни ритуали, и понашања управљања која подржавају менталну сигурност. Од прилагодљивих радних конфигурација до отворених дискусионих форума за повратне информације, Гоогле развија системе који омогућавају појединцима да у потпуности функционишу. Њихову технику формирају истински доприноси запослених, међународна студија, и стално разумевање. Укључивање у Гоогле није један посао– развија се тачно у начин на који тимови раде сваки дан.
Зашто Гоогле даје приоритет инклузивним културама широм света? .
Гоогле ради у многим земљама, свака са својим културним стандардима, језика, и друштвене претпоставке. Без снажног фокуса на додавање, групе ризикују да се међусобно погрешно тумаче или да таленат оставе неискоришћеним. Свеобухватна друштва помажу Гоогле-у да доведе врхунске таленте из свих средина. Они додатно покрећу боље идеје због чињенице да различита гледишта тестирају групно размишљање. Студије показују да свеобухватни тимови доносе паметније одлуке 87% тог времена. За фирму која напредује, ово се не може преговарати. И такође, радници од којих се заиста осећају да се састоје су много ангажованији, остати много дуже, и учинити много боље. Зато Гоогле много улаже у то да укључивање постане кључни део своје идентификације широм света– не само поље за потврду људских ресурса.
Како само уврштавање Гоогле-а у акцију на свим радним местима? .
Гоогле користи мешавину регионалног разумевања и светских критеријума да подстакне додавање. Свака канцеларија има инклузивне потенцијалне клијенте– запослени обучени да идентификују препреке и предлажу модификације. Ови води се баве локалним групама да прилагоде програме регионалним захтевима. Као пример, у Токију, тихе области подржавају неуродиверзитетно особље. У Даблину, прилагодљиве области петиција у погледу верске разноликости. Гоогле такође води обуку о подсвесној пристрасности за све запослене, посебно оне у запошљавању или промотивним функцијама. Раднички изворни тимови (ЕРГс) као “Мрежа црних Гоогле радника” или “Жене@Гоогле” договор суседство и заступање. Алати као што су интерне студије и сесије обраћања пажње помажу лидерима да прате развој. Важно је, напори за инклузију повезани су са прегледима ефикасности, па одговорност почиње на врху. Можете сазнати више о томе како технолошки послови обликују културу радног места у овоме преглед стручног радног места.
Примене Гоогле-овог модела инклузивног друштва изван технологије .
Гоогле-ове методе нису само за велике технолошке компаније. Мали стартапи, факултети, па чак и владина радна места могу добити ове концепте. На пример, редовног “припадајуће студије” помоћи свакој компанији да схвати да ли се појединци заиста осећају цењеним. Разноврстан распоред одржава неговатеље и особе са инвалидитетом– корисно у малопродаји, здравствене заштите, или образовање. Тимови у ЕРГ стилу могу постојати на било ком радном месту како би понудили платформу недовољно заступљеним гласовима. Чак и једноставне активности као што је коришћење инклузивног језика у е-порукама или састанцима успоставиле су тон са којим се други придржавају. Кључ је доследност: инкорпорацију треба вршити свакодневно, не само током месеца варијетета. Како даљински и хибридни послови расту, ове методе постају много важније. Предузећа која истражују нова средства за ангажовање радника могла би да пронађу мотивацију иу томе како се електронске платформе развијају– попут атрибута вођених вештачком интелигенцијом у Најновија ажурирања Аппле Сонгс, који прилагођавају искуства уз поштовање индивидуалног избора.
Честа питања о Гоогле-овој инклузивној канцеларијској техници .
Да ли сва Гоогле-ова радна места поштују исте прописе о укључивању?
бр. Гоогле поставља концепте широм света, али дозвољава регионалним тимовима да прилагоде извршење. Оно што функционише у Сао Паулу можда не одговара Сингапуру, тако да је разноврсност интегрисана у.
Да ли је инклузија скоро раса или пол?
Покрива бројна мерења: старости, оштећење, сексуална оријентација, вера, статус ветерана, неуродиверзитет, и још много тога. Гугл дефинише додавање широко како би приказао стварни људски домет.
Како тачно Гоогле мери успех?
Кроз нормалне радничке студије, стопе задржавања, информације о промоцији капитала, и учешће у програмима оснивања. Лидери прегледају ове информације свака три месеца.
Могу ли мале фирме приуштити ове напоре?
Да. Много корака вас враћа назад– попут активног слушања, инклузивне технике састанка, или програме за вршњачко препознавање. Став је важнији од плана потрошње.
Да ли додатак смањује доношење одлука?
Не ако се уради добро. Различити унос врло рано спречава скупе грешке касније. Гугл сматра да се инклузивне групе брже крећу јер граде поверенички фонд и мање прерађују.
Какву улогу играју менаџери?
Менаџери су критични. Успоставили су тимске норме, понудити повратне информације, и верзија свеобухватно понашање. Гоогле их обучава да воде са емпатијом и поштењем.
Има ли препрека?
(Унутар Гоогле-овог приступа изградњи инклузивних култура у канцеларијама широм света)
Наравно. Језичке баријере, временске зоне, а културне разлике могу да направе сложене ствари. Али Гоогле то види као могућности за учење, а не изазови за спречавање. Да бисте проверили како се регулатива укршта са корпоративним навикама, погледајте тачно како тужбе Аризоне показују шире дискусије у процена ове компаније.