În cadrul strategiei Google de structurare a culturilor incluzive la locurile de muncă din întreaga lume
(În cadrul abordării Google pentru construirea de culturi incluzive în birouri din întreaga lume)
Care este metoda Google de a structura culturi inclusive? .
Google crede că includerea nu este doar un plan, ci o tehnică zilnică. Afacerea se concentrează pe crearea de spații de lucru în care fiecare angajat să se simtă văzut, ascultat, si pretuit. Aceasta presupune depășirea angajării de echipe diverse. Constă în crearea setărilor de birou, ritualuri de grup, și comportamente de management care susțin siguranța mentală. De la configurații de lucru adaptabile la forumuri de discuții deschise pentru feedback, Google dezvoltă sisteme care permit indivizilor să-și dea deplin eul să funcționeze. Tehnica lor este formată din contribuția autentică a angajaților, studiu international, și înțelegere continuă. Incluziunea la Google nu este o singură muncă– este dezvoltat chiar în modul exact în care funcționează echipele în fiecare zi.
De ce Google acordă prioritate culturilor incluzive din întreaga lume? .
Google rulează în multe țări, fiecare cu propriile sale standarde culturale, limbi, și ipoteze sociale. Fără un accent puternic pe adăugare, grupurile riscă să se interpreteze greșit reciproc sau să lase talentul neexploatat. Societățile cuprinzătoare ajută Google să atragă talente de top din toate mediile. În plus, ele declanșează idei mai bune datorită faptului că diverse puncte de vedere testează gândirea de grup. Studiile arată că echipele cuprinzătoare iau decizii mai inteligente 87% a timpului. Pentru o firmă care înflorește în avansare, asta nu este negociabil. Și de asemenea, lucrătorii care se simt cu adevărat formați sunt mult mai implicați, stai mult mai mult, si fac mult mai bine. De aceea, Google investește foarte mult pentru a face din incluziune o parte esențială a identificării sale la nivel mondial– nu doar o casetă de selectare a resurselor umane.
Cum realizează Google încorporarea în acțiune în toate locurile de muncă? .
Google folosește o combinație de înțelegere regională și criterii la nivel mondial pentru a stimula adăugarea. Fiecare birou are Inclusion Leads– angajați educați să identifice obstacolele și să sugereze modificări. Acești indivizi se ocupă cu grupurile locale pentru a adapta programele la cerințele regionale. Ca exemplu, în Tokyo, zonele tăcute susțin personalul neurodivers. În Dublin, zonele de petiție adaptabile privesc varietatea religioasă. Google desfășoară, de asemenea, cursuri de formare a părtinirii subconștiente pentru toți angajații, în special cei din funcții de angajare sau promoție. Echipe sursă de muncitori (ERG-uri) ca “Rețeaua Black Googler” sau “Femei@Google” deal vecinătate și advocacy. Instrumente precum studiile interne și sesiunile de atenție îi ajută pe lideri să urmărească dezvoltarea. Important, eforturile de incluziune sunt legate de evaluările eficienței, deci responsabilitatea începe de sus. Puteți afla mai multe despre modul în care afacerile tehnologice modelează cultura la locul de muncă în acest sens revizuirea locului de muncă profesional.
Aplicații ale modelului de societate incluzivă de la Google dincolo de tehnologie .
Metodele Google nu sunt doar pentru marile companii de tehnologie. Startup-uri mici, colegii, și chiar și locurile de muncă guvernamentale pot obține aceste concepte. De exemplu, regulat “studii de apartenență” ajuta orice companie să înțeleagă dacă indivizii se simt cu adevărat apreciați. Programarea versatilă sprijină îngrijitorii și persoanele cu dizabilități– util în comerțul cu amănuntul, sănătate, sau educație. Echipele în stil ERG pot exista în orice loc de muncă pentru a oferi o platformă vocilor subreprezentate. Chiar și activități simple, cum ar fi utilizarea unui limbaj incluziv în e-mailuri sau întâlniri, au stabilit un ton pe care alții îl respectă. Cheia este consecvența: încorporarea trebuie exercitată zilnic, nu doar în timpul lunii varietăților. Pe măsură ce joburile de la distanță și hibride cresc, aceste metode devin mult mai cruciale. Afacerile care explorează noi mijloace de a angaja lucrătorii ar putea găsi motivația și în modul în care evoluează platformele electronice– precum atributele bazate pe inteligență artificială în Cele mai recente actualizări ale Apple Songs, care personalizează experiențele respectând alegerea individuală.
Întrebări frecvente despre Tehnica Biroului Incluziv de la Google .
Toate locurile de muncă Google respectă aceleași reglementări de incluziune?
Nu. Google stabilește concepte la nivel mondial, totuși permite echipelor regionale să adapteze execuția. Ceea ce funcționează în São Paulo s-ar putea să nu se potrivească cu Singapore, astfel încât versatilitatea este integrată în.
Includerea este aproape rasă sau sex?
Acoperă numeroase măsurători: vârstă, depreciere, orientare sexuală, credinţă, statut de veteran, neurodiversitate, si multe altele. Google definește adăugarea în mod larg pentru a arăta raza umană reală.
Exact cum evaluează Google succesul?
Prin studii normale ale muncitorilor, rate de retenție, informații despre capitalul de promovare, și participarea la programe de încorporare. Liderii revizuiesc aceste informații la fiecare trei luni.
Firmele mici își pot permite aceste eforturi?
Da. O mulțime de pași te dau înapoi puțin– precum ascultarea activă, tehnici de întâlnire incluzive, sau programe de recunoaștere de la egal la egal. Atitudinea contează mai mult decât planul de cheltuieli.
Adăugarea reduce luarea deciziilor?
Nu dacă este făcut bine. Intrarea variată foarte devreme previne erorile costisitoare ulterior. Google găsește că grupurile incluzive se mișcă mai repede, deoarece construiesc fonduri de încredere și reduc reprocesul.
Ce rol joacă managerii?
Managerii sunt critici. Au stabilit norme de echipă, oferi feedback, și un comportament cuprinzător al versiunii. Google îi antrenează să conducă cu empatie și corectitudine.
Există obstacole?
(În cadrul abordării Google pentru construirea de culturi incluzive în birouri din întreaga lume)
Sigur. Bariere lingvistice, fusuri orare, iar distincţiile culturale pot face lucruri complexe. Dar Google le vede ca posibilități de învățare, nu provocări de prevenit. Pentru a vedea cum reglementările se intersectează cu obiceiurile corporative, vezi exact cum procesele din Arizona arată discuții mai ample în această evaluare a companiei.