Ամբողջ աշխարհում գրասենյակներում ներառական մշակույթներ ստեղծելու Google-ի մոտեցումը

Ամբողջ աշխարհում աշխատավայրերում ներառական մշակույթների կառուցման Google-ի ռազմավարությունը

(Ամբողջ աշխարհում գրասենյակներում ներառական մշակույթներ ստեղծելու Google-ի մոտեցումը)

Ո՞րն է Google-ի մեթոդը՝ ներառական մշակույթները կառուցելու համար? .

Google-ը կարծում է, որ ներառումը ոչ միայն պլան է, այլ ամենօրյա տեխնիկա. Բիզնեսը կենտրոնանում է աշխատանքային տարածքների ստեղծման վրա, որտեղ յուրաքանչյուր աշխատակից իրեն տեսանելի է զգում, լսեց, և գնահատվում է. Սա ենթադրում է տարբեր թիմերի աշխատանքի գերազանցում. Այն բաղկացած է գրասենյակային պարամետրեր ստեղծելուց, խմբակային ծեսեր, և կառավարման վարքագիծ, որն աջակցում է հոգեկան անվտանգությանը. Աշխատանքային հարմարվողական կոնֆիգուրացիաներից մինչև հետադարձ կապի համար քննարկման ֆորումներ բաց, Google-ը մշակում է համակարգեր, որոնք թույլ են տալիս անհատներին գործի դնել իրենց լիարժեք եսը. Նրանց տեխնիկան ձևավորվում է իրական աշխատակիցների ներդրմամբ, միջազգային ուսումնասիրություն, և շարունակական ըմբռնում. Google-ում ներառելը մեկ աշխատանք չէ– այն մշակվել է հենց այնպես, թե ինչպես են թիմերը գործում ամեն օր.

Ինչու է Google-ն առաջնահերթություն տալիս ներառական մշակույթներին ամբողջ աշխարհում? .

Google-ը գործում է շատ երկրներում, յուրաքանչյուրն իր մշակութային չափանիշներով, լեզուները, և սոցիալական ենթադրություններ. Առանց ավելացման վրա մեծ ուշադրության, խմբերը վտանգի են ենթարկում միմյանց սխալ մեկնաբանելու կամ տաղանդը չօգտագործված թողնելու. Համապարփակ հասարակություններն օգնում են Google-ին ներգրավել բարձրակարգ տաղանդների բոլոր ծագումներից. Նրանք լրացուցիչ ավելի լավ գաղափարներ են առաջացնում՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ տարբեր տեսակետներ փորձարկում են խմբակային մտածողությունը. Ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ համապարփակ թիմերը ավելի խելացի որոշումներ են կայացնում մինչև 87% ժամանակի. Մի ընկերության համար, որը ծաղկում է առաջընթացի վրա, սա անսակարկելի է. Եվ նաև, աշխատողները, որոնք իսկապես իրենցից բաղկացած են զգում, շատ ավելի ներգրավված են, մնալ շատ ավելի երկար, և անել շատ ավելի լավ. Ահա թե ինչու Google-ը մեծ ներդրումներ է կատարում՝ ներառումը իր համաշխարհային նույնականացման հիմնական մասը դարձնելու համար– ոչ միայն մարդկային ռեսուրսների վանդակ.

Ինչպես է Google-ը գործի դնում աշխատանքի տեղավորումը աշխատավայրում? .

Google-ը օգտագործում է տարածաշրջանային ըմբռնման և համաշխարհային չափանիշների խառնուրդ՝ հավելումը խթանելու համար. Յուրաքանչյուր գրասենյակ ունի ներառման առաջատարներ– աշխատակիցներ, որոնք կրթված են՝ բացահայտելու խոչընդոտները և առաջարկելու փոփոխություններ. Այս առաջատարները գործ ունեն տեղական խմբերի հետ՝ ծրագրերը տարածաշրջանային պահանջներին հարմարեցնելու համար. Որպես օրինակ, Տոկիոյում, լուռ տարածքները աջակցում են նեյրոդիվերսի անձնակազմին. Դուբլինում, Հարմարվողական խնդրագրերի տարածքները վերաբերում են կրոնական բազմազանությանը. Google-ը նաև ենթագիտակցական կողմնակալության դասընթացներ է անցկացնում բոլոր աշխատակիցների համար, հատկապես նրանք, ովքեր աշխատանքի են ընդունում կամ գովազդային գործառույթներ են իրականացնում. Աշխատող Աղբյուր թիմեր (ԷՌԳ-ներ) նման “Սև Googler ցանց” կամ “Women@Google” գործարքի հարևանություն և շահերի պաշտպանություն. Գործիքները, ինչպիսիք են ներքին ուսումնասիրությունները և ուշադրություն դարձնելու նիստերը, օգնում են առաջնորդներին հետևել զարգացմանը. Կարևորը, ներառման ջանքերը կապված են արդյունավետության վերանայումների հետ, այնպես որ պատասխանատվությունը սկսվում է վերևից. Դուք կարող եք ավելին իմանալ այն մասին, թե ինչպես է տեխնոլոգիական բիզնեսը ձևավորում աշխատավայրի մշակույթը մասնագիտական ​​աշխատավայրի վերանայում.

Google-ի Ներառական հասարակության մոդելի կիրառումը տեխնոլոգիայից դուրս .

Google-ի մեթոդները պարզապես հսկայական տեխնոլոգիական ընկերությունների համար չեն. Փոքրիկ ստարտափներ, քոլեջներ, և նույնիսկ պետական ​​աշխատատեղերը կարող են ձեռք բերել այս հասկացությունները. Օրինակ, կանոնավոր “պատկանող ուսումնասիրություններ” օգնել ցանկացած ընկերության հասկանալ, թե արդյոք անհատները իսկապես գնահատված են զգում. Բազմակողմանի ժամանակացույցը պահպանում է խնամակալներին և հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց– օգտակար է մանրածախ վաճառքում, առողջապահություն, կամ կրթություն. ERG-ի ոճի թիմերը կարող են գոյություն ունենալ ցանկացած աշխատավայրում, որպեսզի չներկայացված ձայներին հարթակ առաջարկեն. Նույնիսկ պարզ գործողությունները, ինչպիսիք են ներառական լեզվի օգտագործումը էլ. նամակներում կամ հանդիպումներում, հաստատում են այն տոնը, որին հետևում են մյուսները:. Հիմնականը հետևողականությունն է: ընդգրկումը պետք է իրականացվի ամեն օր, ոչ միայն սորտի ամսվա ընթացքում. Քանի որ հեռահար և հիբրիդային աշխատանքը աճում է, այս մեթոդները դառնում են շատ ավելի կարևոր. Աշխատողներին ներգրավելու համար նոր միջոցներ ուսումնասիրող բիզնեսը կարող է մոտիվացիա գտնել այն բանում, թե ինչպես են զարգանում նաև էլեկտրոնային հարթակները– ինչպես AI-ի վրա հիմնված հատկանիշները Apple Songs-ի վերջին թարմացումները, որոնք հարմարեցնում են փորձառությունները՝ հարգելով անհատական ​​ընտրությունը.

ՀՏՀ Google-ի ներառական գրասենյակի տեխնիկայի մասին .

Արդյո՞ք Google-ի բոլոր աշխատավայրերը հետևում են ներառման նույն կանոններին?
Ոչ. Google-ը սահմանում է համաշխարհային գաղափարներ, սակայն թույլ է տալիս տարածաշրջանային թիմերին հարմարեցնել կատարումը. Այն, ինչ գործում է Սան Պաուլոյում, կարող է չհամապատասխանել Սինգապուրին, այնպես որ բազմակողմանիությունը ինտեգրված է.

Ներառումը համարյա ռասայական կամ սեռային է?
Այն ներառում է բազմաթիվ չափումներ: տարիքը, արժեզրկում, սեռական կողմնորոշում, հավատք, վետերանի կարգավիճակ, նյարդային բազմազանություն, և շատ ավելին. Google-ը լայնորեն սահմանում է հավելումը` ցույց տալու իրական մարդկային տիրույթը.

Ինչպես է Google-ը գնահատում հաջողությունը?
Սովորական աշխատողների ուսումնասիրությունների միջոցով, պահպանման դրույքաչափերը, խթանման սեփական կապիտալի մասին տեղեկատվություն, և մասնակցություն ինտեգրացիոն ծրագրերին. Առաջնորդները վերանայում են այս տեղեկատվությունը երեք ամիսը մեկ.

Կարո՞ղ են փոքր ընկերությունները իրենց թույլ տալ այդ ջանքերը?
Այո՛. Բազմաթիվ քայլերը ձեզ հետ են մղում– ինչպես ակտիվ լսելը, ներառական հանդիպման տեխնիկա, կամ հասակակիցների ճանաչման ծրագրեր. Վերաբերմունքն ավելի կարևոր է, քան ծախսերի պլանը.

Արդյո՞ք ավելացումը նվազեցնում է որոշումների կայացումը?
Ոչ, եթե լավ է արված. Բազմազան մուտքագրումը կանխում է ավելի ուշ թանկարժեք սխալները. Google-ը գտնում է, որ ներառական խմբերն ավելի արագ են շարժվում, քանի որ նրանք կառուցում են հավատարմագրային հիմնադրամ և նվազեցնում վերամշակումը.

Ինչ դեր են խաղում մենեջերները?
Կառավարիչները քննադատաբար են վերաբերվում. Նրանք թիմային նորմեր են սահմանել, առաջարկել հետադարձ կապ, և համապարփակ վարքագծի տարբերակ. Google-ը նրանց սովորեցնում է առաջնորդել կարեկցանքով և արդարությամբ.

Կա՞ն խոչընդոտներ?

(Ամբողջ աշխարհում գրասենյակներում ներառական մշակույթներ ստեղծելու Google-ի մոտեցումը)

Իհարկե. Լեզվի խոչընդոտներ, ժամային գոտիներ, իսկ մշակութային տարբերությունները կարող են բարդ բաներ ստեղծել. Սակայն Google-ը դրանք համարում է սովորելու հնարավորություն, ոչ թե կանխելու մարտահրավերներ. Ստուգեք, թե ինչպես է կարգավորումը հատվում կորպորատիվ սովորությունների հետ, տեսեք, թե ինչպես են Արիզոնայի հայցերը ցույց տալիս ավելի լայն քննարկումներ ընկերության այս գնահատականը.