درون رویکرد گوگل برای ایجاد فرهنگ های فراگیر در دفاتر در سراسر جهان

درون استراتژی گوگل برای ساختار فرهنگ های فراگیر در محیط های کاری در سراسر جهان

(درون رویکرد گوگل برای ایجاد فرهنگ های فراگیر در دفاتر در سراسر جهان)

روش گوگل برای ساختار فرهنگ های فراگیر چیست؟? .

گوگل فکر می کند که گنجاندن فقط یک برنامه نیست، بلکه یک تکنیک روزانه است. کسب و کار بر ایجاد فضاهای کاری متمرکز است که در آن هر کارمند احساس می کند دیده می شود, گوش داد, و ارزشمند است. این به معنای بیش از حد استخدام تیم های متنوع است. این شامل ایجاد تنظیمات اداری است, تشریفات گروهی, و رفتارهای مدیریتی که از ایمنی روانی حمایت می کند. از تنظیمات کاری قابل تطبیق گرفته تا تالارهای گفتگوی باز برای بازخورد, گوگل سیستم‌هایی را توسعه می‌دهد که به افراد اجازه می‌دهد تا خود را کامل عمل کنند. تکنیک آنها با ورودی واقعی کارکنان شکل می گیرد, مطالعه بین المللی, و درک مستمر. گنجاندن در گوگل یک کار واحد نیست– دقیقاً به نحوه عملکرد تیم ها هر روز توسعه یافته است.

چرا گوگل فرهنگ های فراگیر در سراسر جهان را در اولویت قرار می دهد؟? .

گوگل در بسیاری از کشورها اجرا می شود, هر کدام معیارهای فرهنگی خاص خود را دارند, زبان ها, و مفروضات اجتماعی. بدون تمرکز قوی روی اضافه کردن, گروه ها در معرض خطر تفسیر نادرست از یکدیگر یا ترک استعدادها هستند. جوامع جامع به گوگل کمک می کنند تا استعدادهای برتر را از هر زمینه ای جذب کند. آنها علاوه بر این به دلیل این واقعیت که دیدگاه های مختلف تفکر گروهی را آزمایش می کنند، ایده های بهتری را تحریک می کنند. مطالعات نشان می دهد که تیم های جامع تصمیمات هوشمندانه تری می گیرند 87% از زمان. برای شرکتی که در مسیر پیشرفت شکوفا می شود, این غیر قابل مذاکره است. و همچنین, کارگرانی که واقعاً احساس می کنند متشکل از آنها هستند بسیار بیشتر درگیر هستند, خیلی بیشتر بمون, و خیلی بهتر عمل کنید. به همین دلیل است که گوگل سرمایه گذاری زیادی برای تبدیل کردن گنجاندن به بخش اصلی شناسایی جهانی خود می کند– نه فقط یک چک باکس منابع انسانی.

گوگل چگونه ادغام را در سراسر محل کار وارد عمل می کند? .

Google از ترکیبی از درک منطقه‌ای و معیارهای جهانی برای افزایش اطلاعات استفاده می‌کند. هر دفتر دارای سرنخ های گنجاندن است– کارکنان آموزش دیده برای شناسایی موانع و پیشنهاد اصلاحات. این سرنخ ها با گروه های محلی برای تطبیق برنامه ها با نیازهای منطقه ای سروکار دارند. به عنوان نمونه, در توکیو, مناطق ساکت از پرسنل نورونی پشتیبانی می کنند. در دوبلین, زمینه های دادخواست سازگار با تنوع مذهبی در نظر گرفته می شود. گوگل همچنین آموزش سوگیری ناخودآگاه را برای همه کارمندان اجرا می کند, به ویژه کسانی که در کارکردهای استخدام یا تبلیغاتی هستند. تیم های منبع کارگر (ERG ها) مانند “شبکه Googler سیاه” یا “Women@Google” معامله محله و وکالت. ابزارهایی مانند مطالعات داخلی و جلسات توجه به رهبران کمک می کند تا توسعه را پیگیری کنند. مهم است, تلاش‌های گنجاندن با بررسی کارایی مرتبط است, بنابراین مسئولیت از بالا شروع می شود. شما می توانید در مورد اینکه چگونه تجارت فناوری فرهنگ محل کار را شکل می دهد بیشتر بدانید بررسی محل کار حرفه ای.

کاربردهای مدل جامعه فراگیر گوگل فراتر از فناوری .

روش‌های گوگل صرفاً برای شرکت‌های بزرگ فناوری نیست. استارت آپ های کوچک, کالج ها, و حتی کارگاه های دولتی نیز می توانند این مفاهیم را به دست آورند. به عنوان مثال, منظم “مطالعات تعلق” به هر شرکتی کمک کنید تا بفهمد که آیا افراد واقعاً احساس قدردانی می کنند. برنامه ریزی همه کاره به مراقبین و افراد دارای معلولیت کمک می کند– مفید در خرده فروشی, مراقبت های بهداشتی, یا تحصیلات. تیم‌های سبک ERG می‌توانند در هر محل کار وجود داشته باشند تا به صداهای کم‌بازنمایی پلت فرمی ارائه دهند. حتی فعالیت‌های ساده مانند استفاده از زبان فراگیر در ایمیل‌ها یا جلسات، لحنی را ایجاد می‌کند که دیگران از آن پیروی می‌کنند.. کلید ثبات است: ادغام باید روزانه انجام شود, نه فقط در ماه تنوع. همانطور که مشاغل دورکاری و ترکیبی رشد می کنند, این روش ها بسیار حیاتی تر می شوند. کسب و کار کاوش در ابزارهای جدید برای جذب کارگران می تواند انگیزه را در چگونگی تکامل پلت فرم های الکترونیکی نیز بیابد– مانند ویژگی های مبتنی بر هوش مصنوعی در آخرین به روز رسانی آهنگ های اپل, که با احترام به انتخاب فردی، تجربیات را سفارشی می کند.

سؤالات متداول درباره تکنیک دفتر جامع Google .

آیا همه مکان‌های کاری Google از مقررات یکسانی پیروی می‌کنند؟?
خیر. گوگل مفاهیم جهانی را تنظیم می‌کند، اما به تیم‌های منطقه‌ای اجازه می‌دهد تا اجرا را تنظیم کنند. آنچه در سائوپائولو کار می کند ممکن است مناسب سنگاپور نباشد, بنابراین تطبیق پذیری در ادغام شده است.

آیا گنجاندن تقریباً نژاد یا جنسیت است?
اندازه گیری های متعددی را پوشش می دهد: سن, اختلال, گرایش جنسی, ایمان, وضعیت جانبازی, تنوع عصبی, و خیلی بیشتر. گوگل افزودن را به طور گسترده تعریف می کند تا محدوده واقعی انسان را نشان دهد.

گوگل دقیقاً چگونه موفقیت را ارزیابی می کند?
از طریق مطالعات کارگری عادی, نرخ های نگهداری, اطلاعات حقوق صاحبان سهام ارتقاء, و شرکت در برنامه های ادغام. رهبران این اطلاعات را هر سه ماه یکبار بررسی می کنند.

آیا شرکت های کوچک می توانند از عهده این تلاش ها برآیند؟?
بله. گام‌های زیادی شما را کمی به عقب برمی‌گرداند– مانند گوش دادن فعال, تکنیک های جلسه فراگیر, یا برنامه های شناسایی همتایان. نگرش مهم تر از برنامه ریزی است.

آیا اضافه کردن باعث کاهش تصمیم گیری می شود؟?
اگر خوب انجام شود نه. ورودی متنوع خیلی زود از خطاهای گران قیمت بعداً جلوگیری می کند. گوگل متوجه می‌شود که گروه‌های فراگیر سریع‌تر حرکت می‌کنند، زیرا آنها صندوق اعتماد ایجاد می‌کنند و مجدداً کار کمتری می‌کنند.

مدیران چه نقشی دارند?
مدیران انتقادی هستند. آنها هنجارهای تیمی را تعیین کردند, ارائه بازخورد, و نسخه رفتار جامع. گوگل آنها را آموزش می دهد که با همدلی و انصاف رهبری کنند.

آیا موانعی وجود دارد?

(درون رویکرد گوگل برای ایجاد فرهنگ های فراگیر در دفاتر در سراسر جهان)

مطمئنا. موانع زبانی, مناطق زمانی, و تمایزات فرهنگی می تواند چیزهای پیچیده ای ایجاد کند. اما گوگل این موارد را به عنوان امکاناتی برای یادگیری می بیند, نه چالش هایی برای پیشگیری. برای بررسی نحوه تلاقی مقررات با عادات شرکتی, دقیقاً ببینید که دعوای آریزونا چگونه بحث های گسترده تری را نشان می دهد این ارزیابی شرکت.