Znotraj Googlove strategije za strukturiranje vključujočih kultur na delovnih mestih po vsem svetu
(Znotraj Googlovega pristopa k izgradnji vključujočih kultur v pisarnah po vsem svetu)
Kakšna je Googlova metoda za strukturiranje vključujočih kultur? .
Google meni, da vključevanje ni le načrt, ampak vsakodnevna tehnika. Podjetje se osredotoča na ustvarjanje delovnih prostorov, kjer se vsak zaposleni počuti videnega, poslušal, in cenjen. To pomeni prekomerno najemanje raznolikih ekip. Sestavljen je iz ustvarjanja pisarniških nastavitev, skupinski rituali, in vodstveno vedenje, ki podpira duševno varnost. Od prilagodljivih delovnih konfiguracij do odprtih forumov za razprave za povratne informacije, Google razvija sisteme, ki posameznikom omogočajo, da začnejo delovati v celoti. Njihovo tehniko oblikujejo pristni vložki zaposlenih, mednarodni študij, in nenehno razumevanje. Inkluzija pri Googlu ni eno samo delo– razvit je točno v to, kako ekipe delujejo vsak dan.
Zakaj Google daje prednost vključujočim kulturam po vsem svetu? .
Google deluje v številnih državah, vsak s svojimi kulturnimi standardi, jezikov, in družbene predpostavke. Brez močne osredotočenosti na dodajanje, skupine tvegajo, da si bodo napačno razlagale druga drugo ali da bodo talenti ostali neizkoriščeni. Celovite družbe pomagajo Googlu privabiti vrhunske talente iz vseh okolij. Poleg tega sprožijo boljše ideje zaradi dejstva, da različna stališča testirajo skupinsko razmišljanje. Študije kažejo, da celovite ekipe sprejemajo pametnejše odločitve do 87% časa. Za podjetje, ki cveti z napredovanjem, o tem se ni mogoče pogajati. In tudi, delavci, ki se resnično počutijo sestavljene, so veliko bolj angažirani, ostati veliko dlje, in narediti veliko bolje. Zato Google veliko vlaga v to, da vključitev postane osrednji del njegove svetovne identifikacije– ne le potrditveno polje za človeške vire.
Kako Google umesti vključitev v akcijo na vseh delovnih mestih? .
Google za spodbujanje dodajanja uporablja mešanico regionalnega razumevanja in svetovnih meril. Vsaka pisarna ima Inclusion Leads– zaposleni izobraženi za prepoznavanje ovir in predlaganje sprememb. Ti vodje se ukvarjajo z lokalnimi skupinami za prilagajanje programov regionalnim zahtevam. Kot primer, v Tokiu, tiha območja podpirajo nevrodiverzno osebje. V Dublinu, prilagodljiva področja peticij glede verske raznolikosti. Google izvaja tudi usposabljanje za podzavestne pristranskosti za vse zaposlene, zlasti tistih, ki opravljajo najemne ali promocijske funkcije. Delavske izvorne ekipe (ERG) kot “Omrežje črnih Googlovcev” oz “Ženske@Google” obravnavati sosedstvo in zagovorništvo. Orodja, kot so interne študije in seje posvečanja pozornosti, pomagajo vodjem spremljati razvoj. Pomembno, prizadevanja za vključevanje so povezana s pregledi učinkovitosti, zato se odgovornost začne na vrhu. V tem lahko izveste več o tem, kako tehnološko podjetje oblikuje kulturo na delovnem mestu pregled strokovnega delovnega mesta.
Aplikacije Googlovega modela vključujoče družbe onstran tehnologije .
Googlove metode niso samo za velika tehnološka podjetja. Majhna zagonska podjetja, fakultete, in celo vladna delovna mesta lahko pridobijo te koncepte. Na primer, redna “pripadajoče študije” pomaga vsakemu podjetju razumeti, ali se posamezniki res počutijo cenjene. Vsestransko razporejanje vzdržuje skrbnike in invalide– uporaben v maloprodaji, zdravstveno varstvo, ali izobraževanje. Ekipe v slogu ERG lahko obstajajo na katerem koli delovnem mestu in ponujajo platformo premalo zastopanim glasovom. Tudi preproste dejavnosti, kot je uporaba vključujočega jezika v e-pošti ali sestankih, so vzpostavile ton, ki ga drugi upoštevajo. Ključ je doslednost: vključitev je treba izvajati vsak dan, ne samo v mesecu pestrosti. Z rastjo oddaljenih in hibridnih delovnih mest, te metode postanejo veliko bolj ključne. Podjetja, ki raziskujejo nove načine za vključitev delavcev, bi lahko poiskala motivacijo tudi v tem, kako se elektronske platforme razvijajo– kot atributi, ki jih poganja AI Najnovejše posodobitve Apple Songs, ki prilagajajo izkušnje ob spoštovanju individualne izbire.
Pogosta vprašanja o Googlovi tehniki Inclusive Office .
Ali vsa Googlova delovna mesta upoštevajo enake predpise o vključevanju?
št. Google postavlja svetovne koncepte, vendar regionalnim ekipam omogoča, da prilagodijo izvedbo. Kar deluje v São Paulu, morda ne ustreza Singapurju, tako je vsestranskost vključena v.
Je vključevanje skoraj rasa ali spol?
Zajema številne meritve: starost, oslabitev, spolna usmerjenost, vera, status veterana, nevrodiverziteta, in še veliko več. Google opredeljuje seštevanje široko, da prikaže dejanski človeški obseg.
Kako točno Google meri uspeh?
Skozi običajni delavski študij, stopnje zadrževanja, informacije o promocijskem kapitalu, in sodelovanje v programih ustanovitve. Vodje te podatke pregledajo vsake tri mesece.
Si lahko majhna podjetja privoščijo te napore?
ja. Veliko korakov te nekoliko vrne nazaj– kot aktivno poslušanje, inkluzivne tehnike srečanja, ali programi vrstniškega priznavanja. Odnos je pomembnejši od načrta porabe.
Ali seštevanje zmanjša odločanje?
Ne, če je dobro narejeno. Različni vnosi zelo zgodaj preprečijo drage napake pozneje. Google ugotavlja, da se vključujoče skupine premikajo hitreje, saj ustvarijo skrbniški sklad in manj predelajo.
Kakšno vlogo imajo menedžerji?
Menedžerji so kritični. Določili so ekipne norme, ponudi povratne informacije, in celovito vedenje različice. Google jih usposablja za vodenje z empatijo in poštenostjo.
Ali obstajajo ovire?
(Znotraj Googlovega pristopa k izgradnji vključujočih kultur v pisarnah po vsem svetu)
seveda. Jezikovne ovire, časovni pasovi, in kulturne razlike lahko naredijo stvari zapletene. Toda Google to vidi kot možnosti za učenje, ne izzivi za preprečevanje. Za preverjanje, kako se regulacija križa s korporativnimi navadami, natančno poglejte, kako tožbe Arizone kažejo širše razprave to oceno podjetja.